Факторы макро и микросреды: отражение их в стратегическом плане организации

      Стратегический анализ занимает важное место в процессе подготовки и принятия управленческих решений и является неотъемлемой частью планирования хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности. По той причине, что в условиях рыночной экономики руководители предприятий, главные бухгалтера и менеджеры разных уровней должны уделять больше внимания решению стратегических проблем. Здесь им на помощь приходит стратегический анализ, который основывается на материалах других экономических дисциплин и его целью является освоение знаний и методики и техники проведения аналитических исследований, выявление возможностей повышения эффективности производства, финансовой и инвестиционной деятельности.

    Стратегический анализ имеет огромное значение для оценки результатов деятельности и изменения стратегического плана предприятия или его реализации.

    Управление предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Наиболее важным является стратегический уровень, на котором принимаются жизненно важные для дальнейшего развития предприятия управленческие решения. Стратегический уровень управления - это наивысший уровень, обеспечивающей функцией которого является стратегический анализ.

     Исследуя суть стратегического анализа, необходимо обратить внимание на то, что этот термин, так же как и некоторые другие термины (стратегическое видение, стратегические цели, стратегическое управление и т.п.), было создано от слова стратегия. Следовательно, для определения особенностей стратегического анализа необходимо остановиться на том, что же такое стратегия и какое значение она имеет для предприятия.

     Стратегия - это комплексный план деятельности предприятия, который разрабатывается на основе творческого научно обоснованного подхода и назначается для достижения долгосрочных глобальных целей предприятия.

     Таким образом, стратегический анализ - это комплекс исследования позитивных и негативных факторов, которые могут повлиять на экономическое состояние предприятия в перспективе, а также путей достижения стратегических целей предприятия.

Цель работы - сделать предварительный анализ и SWOT-анализ производственной фирмы «Харбелл» и на основе полученных результатов дать рекомендации для улучшения эффективности деятельности фирмы.

 3.1. Общая характеристика предприятия.

     Производственная фирма «Харбелл» работает на рынке кожгалантерейной продукции более 10 лет. Фирма «Харбелл» является лидером рекламно-сувенирного направления, украинским производителем фирменных спортивных, дорожных, деловых сумок, рюкзаков, бейсболок и других различных аксессуаров, исполненных в корпоративных цветах с использованием ленты, замочков, фурнитуры с логотипом фирмы заказчика. Разработка эксклюзивных моделей по каталогам и эскизам заказчика.

     Фирма «Харбелл» является официальным поставщиком спортивных сумок для сборных команд Украины, а также спортивных сумок для Олимпийской сборной команды Украины. Благодаря превосходному качеству и дизайну выпускаемой продукции, компания «Харбелл» завоевала успех среди таких фирм, как представительства «Subaru», «Toyota», «Honda», ОАО ПБК «Славутич» и др. Постоянными партнерами являются фирмы «Brig», «Brig LTD»,Украинский центр транспортного сервиса «Лиски», ООО «ЕвроФудс ГБ Украина», «Торчин продукт», «На здоровье» и др.                            Юридический адрес г.Харьов, 2-й Волгоградский въезд, 6.

Таблица 1.1 - Основные потребители продукции предприятия

Таблица 1.2 - Основные конкуренты предприятия

Ассортимент продукции: сумки поясные, спортивные, специальные, детские, дорожные, папки, рюкзаки, портфели, ранцы, кейсы, бейсболки, разработка, производство, пошив, сувенирная продукция, вышивка, шелкография, нанесение логотипа.                            Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Таблица 1.3 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

 

Таблица 1.4 - Финансовые показатели и коэффициенты финансовой деятельности предприятия

Найдем коэффициент  абсолютной ликвидности на начало и  конец отчетного периода, данные возьмем из баланса предприятия:

На начало 240/264=0,91

На конец 420/180=2,33

Коэффициент текущей  ликвидности:

На начало 1368/264=5,18

На конец 1536/180=8,53

Коэффициент обеспечения  собственными средствами:

На начало 2952-1920/1368=0,75

На конец 4020-2460/1536=1,02

Рабочий капитал:

На начало 1368-264=1104 тыс.грн.

На конец 1536-180=1356 тыс.грн.

Проанализировав основные технико-экономические и  финансовые показатели деятельности фирмы  «Харбелл» можно сделать вывод  о том, что основные коэффициенты, определяющие состояние предприятия  соответствуют нормативным, т.е. предприятие является прибыльным. А так как на конец периода коэффициенты улучшаются, можно сказать, что фирма успешно развивается.

3.2. Анализ макросреды предприятия.                                                                                       Рассмотрим и оценим факторы, влияющие на деятельность данного предприятия. Инструментом проведения стратегического анализа макросреды фирмы «Харбелл» является PEST-анализ (STEP-анализ) (См. Таблицу 2.1). 

Таблица 2.1 - Исходные данные для анализа факторов макросреды

При оценке факторов макросреды, мы смогли выяснить влияние  различных внешних факторов на положение  фирмы «Харбелл»:

1. Политических - связанных с политической нестабильностью в стране и политической борьбы за власть.

2. Экономических  - особое влияние оказывает уровень  инфляции в стране.

3. Социально-культурных - низкая обеспеченность населения  социальными льготами (обучение, медицинское  обслуживание, пенсии и др.).

В связи со слабым социальным обеспечением населения, низким уровнем прожиточного минимума, безработицей - повысилась в стране криминилизация общества.

4. Правовых - задержка  со стороны правительства, занятого  политической борьбой, принятия и разработки благоприятных законодательных актов для предпринимателей, которые не будут ограничивать деятельность предпринимателей и обеспечивать уход от «теневой экономики» (оплата налогов в бюджет и др.).

5. Демографических  - связанных с превышением смертности над рождаемостью.

6. Экологических  - связанных с загрязнением окружающей  среды (выбросы, отходы и пр.) и особым влиянием на демографические  факторы.

В результате проведенного анализа получаем, что демографическая, технологическая, политико-правовая, социально-культурная ситуации в Украине удовлетворительные, что способствует снижению конкурентоспособности фирмы «Харбелл». 

3.3. Анализ мкзасреды предприятия.

    Результаты диагностики рынка (конкурентов, которые действуют в рамках одной отрасли; потенциальных конкурентов, которые могут выйти на рынок; потребителей; поставщиков-организаций и индивидуальных предпринимателей, которые обеспечивают производителей необходимыми ресурсами) приведены в Таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Исходные данные для анализа факторов мезосреды