Финансовая стратегия предприятия, как важнейший элемент его развития

 

Доходы и поступления

Расходы и отчисление средств

Расчеты с бюджетом

Кредитные отношения

 

 

2. Стратегический анализ туристской компании «Альтамира»

 

2.1 Общая характеристика компании  «Альтамира»

 

 

Туристская компания «Альтамира»  создана как коммерческое предприятие  в форме коммандитного товарищества. Туристская фирма находится по адресу: г. Красноярск, улица Кольцевая, дом 26.

Компания «Альтамира» была создана  в 2003 году. Поскольку фирма имеет  форму коммандитного товарищества, то ее основатели выступают в качестве участника и вкладчика. Участник занимается предпринимательской деятельностью  от имени компании, солидарно несет субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам компании. Участник несет обязанность по формированию дохода компании в размерах и сроки, устанавливаемые учредительным договором. Вкладчик участвует в деятельности компании своим вкладом и несет риск убытков в пределах внесенной им суммы вклада и не принимает участия в осуществлении компанией предпринимательской деятельности.

Вкладчик и участник данного  товарищества обязаны внести 50% своего вклада. Таким образом, в компании образуется складочный капитал. В настоящее время он составляет 500000 рублей.

Управление деятельностью компании осуществляет Правление и директор компании. В Правление входят все  участники товарищества, которые  обладают количеством голосов, соответствующих количеству его долей в складочном капитале. Правление правомочно решать все вопросы по деятельности фирма, если они в совокупности имеют 60% голосов.

Директор назначается на контрактной  основе из участников компании. Он обязан заключить договор с каждым участником. Директор назначается сроком на 5 лет. Допускается продление срока действия контракта. В настоящее время директором компании «Альтамира» является Бурмак Игорь Николаевич. Он в силу своей компетенции:

- осуществляет оперативное руководство работой компании в достижении целей и задач, определенных учредительным договором, контрактом и решениями Правления;

- представляет на утверждение  Правления проекты программ и  планов компании и обеспечивает  их выполнение;

- распоряжается имуществом компании, включая денежные средства, в пределах полномочий, предоставляемых ему решениями Правления, контрактом и учредительным договором;

- действует без доверенности  от имени компании, представляет  ее в отношениях с другими  юридическими и физическими лицами, заключает договоры, выдает доверенности, открывает счета в банках;

- издает в пределах своей  компетенции приказы и распоряжения, в соответствии с трудовым  законодательством принимает и  увольняет работников компании.

Помимо директора и Правления  в штат компании входит бухгалтер и помощник директора, в обязанности которого входит и продажа турпродукта, и проведение рекламных акций.

Хотелось бы отметить, что директор компании «Альтамира» имеет разрешение на ведение коммерческой деятельности на территории памятника природы «Пещера Караульная».

Компания «Альтамира» выполняет  следующие виды деятельности:

- комплексное изучение, проектирование  оборудование и выполнение работ  по обустройству пещер, природных  ландшафтов и других территорий, как объектов цивилизованного туризма;

- турагентская и туроператорская  деятельность;

- преподавание курса лекций  и практических заданий по  спелеологии.

Разработку маршрутов, управление турами осуществляют специалисты, имеющие  богатый туристский опыт и практическое знание туристских маршрутов, требований законов и нормативных актов по обеспечению безопасности и охране природы.

На маршрутах Компании руководят  опытные инструкторы, прошедшие  подготовку в системе спортивно-оздоровительного туризма, имеющие удостоверения  Туристско-спортивного союза России (ТССР), выданные Красноярской федерацией спортивного туризма. Дайвинг-программы осуществляют инструкторы (NAUI).

Компания предоставляет в прокат все необходимое для прохождения маршрутов – снаряжение и экипировку: палатки, спальные мешки, пенополиуретановые коврики, фонарики, костюмы, страховочные системы, веревки, карабины, костровые принадлежности, спасжилеты, плавсредства, акваланги, гидрокостюмы, ласты и многое другое. С помощью Компании Вы можете недорого приобрести современное качественное снаряжение.

Компания с высокой осторожностью  знакомит туристов с ценностями пещер, тщательно выбирает маршруты и контролирует действия участников путешествия. Компания поддерживает организации, заботящиеся о пещерах – памятниках природы. В стоимость путевок включаются рекреационные сборы ООПТ и платежи на охрану пещер.

В 2003 году Компания совместно с  ГПЗ «Столбы», Краеведческим музеем, Институтом геологии и минерального сырья, Красноярским городским клубом спелеологов, Красноярской федерацией спортивного туризма и известными Красноярскими учеными организовала некоммерческое учреждение Научно-рекреационный природоохранный комплекс «Пещера Караульная».

Партнером компании «Альтамира» в организации и проведении спелеотуров является Красноярский городской клуб спелеологов; совместно с Красноярской федерацией спортивного туризма, Компания проводит семинары по подготовке организаторов и инструкторов спортивно-оздоровительного туризма; обучение дайвингу и подводные туры осуществляются совместно с Красноярским клубом подводных экспедиций.

 

2.1.1 Миссия и цели компании  «Альтамира»

Миссия – «Наша деятельность направлена на сохранение и развитие природных достопримечательностей через показ туристам правильного  отношения к природе и ее ценностям, предоставление полной информации о памятниках природы.

Участникам товарищества мы гарантируем  максимальное извлечение прибали, нашим  работникам – достойную заработную плату и удобный график работы, нашим партнерам – помощь в  достижении стоящих перед ними целей.

Компания в своей деятельности использует новое снаряжение и оборудование, что гарантирует безопасность на маршруте.

Компания будет стремиться к  формированию бережного отношения  общества к природе. Кроме этого, «Альтамира» планирует дальнейшее развитие и успех по основному направлению деятельности.»

Туристская компания «Альтамира»  является оператором в сфере экологического и спортивно-оздоровительного туризма. «Альтамира» в своей деятельности стремится к достижению следующих  целей:

1. Для общества:

- знакомство жителей и гостей города Красноярска с уникальными достопримечательностями сибирской природы: пещерами, реками, скалами «Столбов» и хребта «Ергаки», подводным миром Сибири;

- формирование более полного  представления о природных памятниках  и богатсвах;

- оздоровление населения;

- обучение аккуратному и бережному  отношению к природным достопримечательностям.

2. Для участников товарищества:

- получение максимальной прибыли;

- своевременные выплаты вкладчикам;

- добросовестное ведение хозяйственной  деятельности.

3. Открытие нового офиса.

4. Разработка новых маршрутов  по Сибири.

5. Выход на новые рынки, работа  с иностранными туристами.

6. Набор новых групп по спелеологии  в клуб путешествий «Альтамира».

 

2.2 Анализ внешней среды организации  (PEST-анализ)

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Ниже приведена таблица, которая  позволяет оценить относительную  значимость каждого фактора среды  для организации. Экспертным образом  дается оценка каждого фактора в соответствии с указанными баллами. Факторы, имеющие наибольшую степень важности, заслуживают особого внимания со стороны руководства (таблица 1).

Таблица 1

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Степень важности
	3 – большая  2 – умеренная  1 – слабая	3 – сильное  2 – умеренное  1 – слабое  0 – отсутствие влияния	+1 – позитивная  – 1 – негативная

В таблице 2 проведен PEST-анализ для туристской компании «Альтамира». Таблица разделена на 4 блока и в каждом блоке расположены факторы, по которым и проводится оценка микросреды организации.

Таблица 2

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Степень важности
Социально-культурные факторы
1. Отношение населения к  спорту	3	3	+1	9
2. Недостаток свободного времени	3	3	-1	-9
3. Физическая подготовка населения	2	1	+1	2
4. Экологическое воспитание	2	2	+1	4
5. Стремление к обучению	2	1	+1	2
6. Здоровье населения	2	1	+1	2
7. Отношение населения к качеству  товаров и услуг	2	2	+1	4
Технологические факторы
1. Наличие Интернета	3	3	+1	9
2. Модернизация туристского снаряжения	2	2	+1	4
3. Автоматическое заполнение бланков  заказа	2	1	+1	2
4. Наличие сайта компании	3	3	+1	9
Экономические факторы
1. Уровень зарплаты населения	3	3	+1	9
2. Налоговые ставки	3	3	+1	9
3. Уровень конкуренции	2	3	-1	-6
4. Инфляция	2	2	-1	-4
5. Стоимость на аналогичные услуги  у конкурентов	2	3	-1	-6
6. Объем продаж компании в  год	2	3	+1	6
7. Уровень безработицы	2	1	-1	-2
Политико-правовые факторы
1. Законы и нормативное регулирование  в сфере туризма	2	2	+1	4
2. Поддержка малого бизнеса	3	3	+1	9
3. Разрешение местных органов  управление на использование  природных ландшафтов	2	3	+1	6
4. Политическая нестабильность	2	2	-1	-4

По проведенной оценке факторов внешней среды формируем возможности и угрозы для организации (таблица 3).

Таблица 3

Ключевой фактор	Формулировка возможностей/угроз	Возможная реакция организации
Возможности
1. Отношение населения к спорту	Возможность увеличение количества постоянных клиентов; увеличение прибыли	Пропаганда здорового образа жизни (акции, спецпроекты)
2. Наличие Интернета	Возможность легкого доступа к получению информации; обмен информацией	Постоянное использование Интернета  в своей деятельности
3. Наличие сайта компании	Возможность размещения рекламы; размещения информации о расписании маршрутов	Постоянное обновление информации на сайте
4. Уровень зарплаты населения	Возможность продажи дополнительных услуг	Формирование набора дополнительных услуг
5. Налоговые ставки	Возможность уменьшение затрат организации	Покупка нового оборудования и снаряжения
6. Поддержка малого бизнеса	Возможность привлечение денежных средств	Участие в различных государственных  программах; объединение в союзы  предпринимателей
Угрозы
1. Недостаток свободного времени	Угроза снижения спроса на услуги организации	Составление гибкого расписания; организация  дополнительных маршрутов
2. Уровень конкуренции	Угроза «оттока» клиентов к конкурентам	Проведение различных акций; реклама
3. Инфляция	Угроза увеличения цены на тур услуги	Составление экономичных туров; формирование больших групп
4. Стоимость на аналогичные услуги  у конкурентов	Угроза перехода клиентов к конкурентам	Введение системы скидок; Улучшение существующих услуг
5. Уровень безработицы	Угроза снижения спроса; уменьшения прибыли	Разработка специальных программ
6. Политическая нестабильность	Угроза невозможности принимать иностранных клиентов; снижения спроса	Организация туров только на региональном уровне

 

2.3 Анализ внутренней среды организации (метод SNW)