Формирование целостного восприятия управленческих задач

     2. Органом управления Общества  в период между общими собраниями  акционеров является Совет директоров Общества, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров Общества избирается Общим собранием акционеров в количестве 9 (девяти) членов, до следующего годового собрания акционеров кумулятивным голосованием. Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров  из их числа.

     3. Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляют единоличный  исполнительный орган в лице  Генерального директора Общества и коллегиальный исполнительный орган - Правление. Генеральный директор Общества одновременно осуществляет и функции председателя Правления Общества. Генеральный директор Общества может быть избран в Совет директоров  Общества. Исполнительные органы подотчетны Совету директоров Общества и общему собранию акционеров. 
 

     Дочерние и зависимые хозяйственные общества ОАО «КПД»:

     1. Закрытое акционерное общество «Капитал-Лизинг» - зависимое (участие в его уставном капитале свыше 20%). Основной вид деятельности общества: лизинговые услуги.

     2. Общество с ограниченной ответственностью Генподрядная строительная фирма «Монолит ОАО «КПД» - зависимое (участие в его уставном капитале свыше 20%). Основной вид деятельности общества: строительство.

     3. Общество с ограниченной ответственностью «Автотранспортное предприятие» открытого акционерного общества «Крупнопанельное домостроение» - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: транспорт.

     4. Общество с ограниченной ответственностью «Строительное управление № 1» Открытого Акционерного общества «Крупнопанельное домостроение» - дочернее (участие в его уставном капитале свыше 50%). Основной вид деятельности общества: строительство.

     5. Общество с ограниченной ответственностью «Управление Малой Механизации» Открытого Акционерного Общества «Крупнопанельное домостроение» - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: строительство.

     6. Общество с ограниченной ответственностью «Управление производственно-технологической комплектации» Открытого Акционерного общества «Крупнопанельное домостроение» - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: строительство.

     7. Общество с ограниченной ответственностью «Управление социальной сферой» Открытого акционерного общества «Крупнопанельное домостроение» - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: социальное обслуживание.

     8. Общество с ограниченной ответственностью «Учебно-курсовой комбинат» Открытого Акционерного общества «Крупнопанельное домостроение» - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: образование.

     9. Общество с ограниченной ответственностью Проектно-технологический институт «КПД-проект» Открытого Акционерного общества «Крупнопанельное домостроение» - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: исследовательские работы.

     10. Общество с ограниченной ответственностью «Интерстройсервис ОАО «КПД» - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: строительство.

     11. Общество с ограниченной ответственностью «Строительно-монтажное управление № 6» Открытого Акционерного общества “Крупнопанельное домостроение” - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: строительство.

     12.  Открытое Акционерное  Общество  «Центр отдыха» - дочернее (участие  в его уставном капитале 75%). Основной  вид деятельности общества: социальное  обслуживание.

     13. Общество с ограниченной ответственностью  «Строительное управление №3»  Открытого акционерного общества «Крупнопанельное домостроение» - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: строительство.

     14. Общество с ограниченной ответственностью  «Строительно-монтажное управление  №9» Открытого акционерного общества «Крупнопанельное домостроение» - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: строительство.

     15. Открытое акционерное общество  «Регионстройконструкция» - дочернее (участие в его уставном капитале 75%). Основной вид деятельности общества: строительство и производство стройматериалов.

     16. Общество с ограниченной ответственностью  «Строительное монтажное управление  №2» Открытого акционерного общества  «Крупнопанельное домостроение»  - дочернее (участие в его уставном капитале 100%). Основной вид деятельности общества: строительство.

     Сведения  об уставном капитале и общем количестве акционеров (участников) ОАО «КПД»:

     Размер  уставного (складочного) капитала на дату окончания последнего отчетного квартала: 23 097 527 руб.

     Обыкновенные  акции:

• Общая номинальная стоимость: 22 749 419 руб.
• Размер доли в УК: 98.492878%

     Привилегированные:

• Общая номинальная стоимость: 348 108 руб.
• Размер доли в УК: 1.507122%

     Общее количество лиц, зарегистрированных в  реестре акционеров эмитента на дату окончания последнего отчетного квартала: 4490. Общее количество номинальных держателей акций эмитента: 2

     Данные  о сотрудниках ОАО «КПД»:

     Единица измерения: тыс. руб.

 

     Сотрудниками  эмитента создан профсоюзный орган.

     Кадровая  политика:

     Политика  в области управления персоналом ОАО «КПД» ориентирована на достижение целей общества и получение им конкурентных преимуществ. Основными принципами политики по управлению персоналом являются:

• Предоставление каждому работнику возможностей для раскрытия профессионального и интеллектуального потенциала путем обучения, вовлечения в проекты Общества, поддержки инициатив и инноваций.
• Обеспечение ответственности Общества за поддержание достойного уровня жизни работников путем установления сбалансированной заработной платы и социального пакета, строгого соблюдения законодательства, соблюдения принципа предоставления равных возможностей, создания условий для безопасного труда.
• Регулярное информирование персонала о целях, задачах и результатах деятельности Общества.
 

2. Организационная структура управления. 
   

     Производственная  структура ОАО  «КПД»:

 
 

     Структура управления ОАО «КПД».

 

     Типовая структура.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

       
 
 

     Совершенствование управления строительством как одной  из ведущих отраслей экономики в  условиях региональной специфики приобретает  особую значимость. Решение этой задачи позволит обеспечить своевременный ввод в действие основных фондов, снижение себестоимости, уменьшение объемов незавершенного строительства и сокращение их сроков, устранение убыточности в работе, повышение качества, и в конечном итоге, увеличение темпов роста производительности труда и эффективности строительного производства.

     Сравнивая типовую структуру со структурой ОАО «КПД», можно сделать вывод, что в целом структура ОАО  «КПД» соответствует типовой. Отличительные  особенности: главный инженер является одновременно заместителем по инженерным вопросам; бухгалтерия и плановый отдел объединяются в экономическую службу, возглавляемую главным экономистом; в отдельную категорию выделен отдел сбыта (маркетинговый отдел); планово-производственный отдел разделился на плановый и производственно-технический отдел; дополнительно существует транспортный отдел; вместо инженера по технике безопасности введен отдел охраны труда; начальниками стройки являются прорабы, в подчинении которых находятся по нескольку производственных бригад со своими бригадирами. 

 

3. Матрица РАЗУ.

     Матрица РАЗУ - функциональная матрица в управлении проектом, составная часть организационного инструментария управления проектом, позволяющая руководителю разделить задачи управления по подразделениям и исполнителям проекта (внутри команды проекта), а также другим участникам проекта и обеспечить их комплексную реализацию.

      Функции управления:

      I - ответственность   исполнителя за решение задачи (Я - единоличное 
решение и персональная ответственность, V - персональная ответственность при коллегиальной форме принятия решения, Р - участие в коллегиальном решении задачи без права визирования);

      II - содержание деятельности по решению задачи СП – планирование (прогнозирование), поиск идей и заказчиков; О - организация; К -контроль; X - координация деятельности различных участников процесса; А - активизация, (стимулирование);

      III - содержание подготовительной деятельности (С - согласование, визирование; Т - непосредственное выполнение технической стороны задачи; М - подготовка предложений; + - расчетные операции).