Формирование целостного восприятия управленческих задач

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 22:26, курсовая работа

Описание

Основной целью курсовой работы является формирование целостного восприятия управленческих задач по организационной координации деятельности подразделений и работников применительно к условиям, сложившимся на рассматриваемом предприятии. Для этого необходимо решить следующие задачи:
Определение статуса фирмы, в том числе анализ внутренней и внешней среды фирмы;
Рассмотрение организационной структуры управления фирмы;
Определение функциональных обязанностей и их распределение в аппарате управления (построение матрицы РАЗУ);

Содержание

Введение 3
Статус фирмы 4
Организационно-правовая форма и реквизиты 4
Внешняя среда фирмы 6
Внутренняя среда фирмы 9
Организационная структура управления 14
Матрица РАЗУ 17
Табло управления 20
Нормаль процесса управления 22
Должностная инструкция 25
Список используемой литературы 29

Работа состоит из  1 файл

ТАНЯ курсовая работа (вариант 7).doc

— 308.00 Кб (Скачать документ)
 

 

  1. Табло управления.
№ п/п Наименование  контролируемых показателей, формула Периодичность раз в месяц (30 ежеднев, 1/12 раз в год) Источники
Информационные Исполнители, обеспечивающие подготовку
1. коэффициенты  финансовой независимости:

FL1=Ксоб/Б³0,5-0,6

FL2=Кзаёмн/Б < 0,4 - 0,5

1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
2. капитал чистый оборотный: Кч.об.= Коб – Ктек.об. 1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
3. коэффициент маневренности:

Кч.об/ Коб³ 0,5

1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
4. индекс деловой  активности

Iп.в. = Пвотчетн./Пвпрошл.год ³ 1

1/12 отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
5. Iб (индекс  роста фирмы)  = Бкон.г.нач.г. ³ 1 1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
6. коэффициент текучести кадров:

 

1 Форма № П- 4 «Сведения о численности, з/п и движении работников», табель учета рабочего времени отдел кадров
7. коэффициент оборота  по приему:

1 Форма № П- 4 «Сведения о численности, з/п и движении работников», табель учета рабочего времени отдел кадров
8. Рентабельность (прибыльность, доходность):
  • Фондов:

RФ=Пв/ Фосн*100%

  • Затрат:

Rс=Пв/Сб * 100%

  • Продукции:

Rс=Пр/Вр*100%

1/12 баланс предприятия, форма№1, отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
9. Фондоёмкость:

Фёмк.=Фосн./ ОСМР(ДЦ)

1/12 отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
10. процент выполнения плана = фактически достигнутый уровень/ плановое значение показателя 1/12 смета на СМР плановый отдел
 

 

  1. Нормаль процесса управления.

      Организация материально-технического обеспечения  предусматривает решение следующих задач:

  1. определение потребности в ресурсах;
  2. установление хозяйственных связей с поставщиками;
  3. нормирование производственных запасов;
  4. организация складского хозяйства на объекте;
  5. доставка материалов и изделий;
  6. контроль над обеспечением объектов требуемыми материалами и конструкциями и их экономичным расходованием.

Информационная таблица. 

 
№ п/п
 
Наименование задачи
 
Необходимая

информация

 
Исполнители задачи
 
Срок  исполнения
 
Результирующий документ
 
Потребители документа
 
 
 
 
 
Содержание, перечень
источники        
1
    2
    3
    4
5 6 7 8
1. Определение потребности  в ресурсах Необходимо определить номенклатуру и количество требуемых ресурсов Проекты и сметы Производитель работ (прораб) 1 Заявка на заказ Отдел снабжения
2. Установление  хозяйственных связей с поставщиками Проведение  маркетингового исследования Лицензии, сертификаты, прайс-листы Отдел снабжения 1-3 Договора поставки Ген. Директор, отдел снабжения
3. Нормирование  производственных запасов Определение минимального размера ресурсов для обеспечения  бесперебойного процесса производства Технологический план Плановый отдел 1-2 Нормы производственных запасов Отдел снабжения
4. Организация складского хозяйства на объекте Обеспечение хранения ресурсов Календарный план поставок Отдел снабжения 1 Календарный план поставок Склады 
5. Доставка ресурсов Осуществление поставки ресурсов Календарный план поставок, накладная, путевой лист Транспортный  отдел 1 Акт о приемке  материалов, приходный ордер, Бухгалтерия
6. Контроль над  обеспечением объектов требуемыми ресурсами их экономичным расходованием Организация бесперебойного процесса производства, разработка мероприятий по экономному расходованию материалов. План мероприятий  по экономному расходованию сырья, технологический план Производитель работ (прораб) - Отчет о проведенных  мероприятиях Главный инженер, ген. директор
 

 

Источники информации:

Проекты и сметы

Лицензии, сертификаты,

прайс-листы

Технологический план

Заявка на заказ

Договор поставки

Номы производственных запасов

Календарный план поставок

Путевой лист

Накладная

Акт о приемке материалов

Приходный ордер

План мероприятий  по экономному

расходованию ресурсов

Отчет о проведенных мероприятиях 
 

Исполнители:

Производитель работ

Отдел снабжения

Плановый отдел

Транспортный  отдел 

 

Потребители:

Отдел снабжения

Ген. директор

Склады

Бухгалтерия

Главный инженер 
 

 

  1. Должностная инструкция.

    Производитель работ (прораб):

      I. Общие положения:

      1. Производитель работ (прораб) относится  к категории руководителей.

      2. На должность производителя работ  (прораба) назначается лицо, имеющее  высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.

      3. Назначение на должность производителя  работ (прораба) и освобождение  от нее производится приказом  по представлению.

      4. Производитель работ (прораб) должен  знать:

      4.1. Организационно-распорядительные документы  и нормативные материалы вышестоящих  и других органов, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности участка (объекта).

      4.2. Организацию и технологию строительного  производства.

      4.3. Проектно-сметную документацию на  строящиеся объекты.

      4.4. Строительные нормы и правила,  технические условия на производство и приемку строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

      4.5. Формы и методы производственно-хозяйственного  деятельности на участке (объекте).

      4.6. Нормы и расценки на выполняемые  работы.

      4.7. Законодательные и нормативные  правовые акты по оплате труда.

      4.8. Порядок хозяйственных и финансовых  взаимоотношений подрядной организации  с заказчиками и субподрядчиками.

      4.9. Систему производственно-технологической  комплектации и диспетчеризации  строительной организации.

      4.10. Научно-технические достижения и опыт организации строительного производства.

      4.11. Основы экономики, организации  производства, труда и управления.

      4.12. Законодательство о труде.

      4.13. Правила внутреннего трудового  распорядка.

      4.14. Правила и нормы охраны труда,  техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

      5. На время отсутствия производителя  работ (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности исполняет  лицо, назначенное в установленном  порядке. Данное лицо приобретает  соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

      II. Должностные обязанности:

      1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной  деятельностью участка.

      2. Обеспечивает выполнение производственных  заданий по вводу объектов  в эксплуатацию в установленные  сроки и выполнению строительно-монтажных  и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ.

      3. Организует производство строительно-монтажных  работ в соответствии с проектной  документацией, строительными нормами  и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами.

      4. Обеспечивает соблюдение технологической  последовательности производства  строительно-монтажных работ на  участке.

      5. Осуществляет мероприятия по  повышению уровня механизации  работ, внедрению новой техники,  совершенствованию организации труда, снижению стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных работ, экономному расходованию материалов.

      6. Проводит работу по распространению  передовых приемов и методов  труда.

      7. Обеспечивает получение технической  документации на строительство объектов.

      8. Составляет заявки на строительные  машины, транспорт, средства механизации,  материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечивает  их эффективное использование.

      9. Ведет учет выполненных работ,  оформляет техническую документацию.

      10. Участвует в сдаче заказчикам  законченных строительством объектов, отдельных этапов и комплексов  работ по возводимым объектам.

      11. Приготавливает фронт работ для  субподрядных (специализированных) организаций  и участвует в приемке от них выполненных работ.

      12. Оформляет допуски на право  производства работ в охранных  зонах.

      13. Устанавливает мастерам производственные  задания по объемам строительно-монтажных  и пусконаладочных работ, контролирует  их выполнение.

      14. Инструктирует рабочих непосредственно на рабочем месте по безопасным методам выполнения работ.

      15. Обеспечивает применение технологической  оснастки (лесов, подмостей, защитных  приспособлений, креплений стенок  котлованов и траншей, подкосов, кондукторов и других устройств), строительных машин, энергетических установок, транспортных средств и средств защиты работающих.

      16. Следит за соблюдением норм  переноски тяжестей, чистоты и  порядка на рабочих местах, в  проходах и на подъездных путях,  правильным содержанием и эксплуатацией  подкрановых путей, обеспечением рабочих мест знаками безопасности.

Информация о работе Формирование целостного восприятия управленческих задач