Формирование механизма совершенствования системы антикризисного управления организации

Директор и Председатель обязаны в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями Устава, решениями органов управления ООО «Экспо», принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными договорами и соглашениями, в том числе заключенными с предприятием трудовыми договорами.

Директор и Председатель:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки гражданско-правового характера;
• издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• рассматривает текущие и перспективные планы работ;
• обеспечивает выполнение планов деятельности;
• утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы, за исключением документов, утверждение которых отнесено к компетенции Общего собрания участников;
• определяет организационную структуру ООО «Экспо»;
• обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников;
• утверждает штатные расписания предприятия, филиалов и представительств;
• открывает расчетный, валютный и другие счета ООО «Экспо» в банковских учреждениях, заключает договоры и совершает иные сделки, выдает доверенности от имени предприятия;
• утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию

      ООО «Экспо»;

• организует бухгалтерский учет и отчетность;
• принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью предприятия.

Отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора контракта, регулируются законодательством  РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Общество обеспечивает своим работникам безопасные условия труда  и несет ответственность в установленном законодательством порядке, за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников.

Для достижения целей в организации, как в социально-экономической системе, выделяется подсистема в виде структуры управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, связанных по функциям и полномочиям и находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяет эффективность системы управления, ее гибкость, эластичность, адаптивность.

Рассмотрим структуру управления ООО «Экспо» (приложение 1.)

Как видно, данная структура относится  к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Преимущества данной структуры  заключаются в следующем:

• высвобождение линейных руководителей от решения многих специализированных вопросов;
• построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчиняется своему непосредственному руководителю.

К основным недостаткам можно отнести такие, как:

• возможная заинтересованность каждого звена в достижении своей «узкой» цели, а не целей организации;
• чрезмерно развита система взаимодействий по вертикали.

Рис. 7. Расписка основных функций управленцев

2.2 Опробация методов исследования применительно к деятельности ООО «Экспо»

На первом этапе нашего анализа воспользуемся экономическим  методом.

Проведем комплексный  экономический анализ эффективности  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Экспо» (Приложение 2).

Результаты проведенного анализа показателей деятельности ООО «Экспо» за 2007-2008 года свидетельствует об улучшении деятельности предприятия, что в свою очередь подтверждается повышением основных показателей деятельности: рентабельности продаж и рентабельности предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым на 9,87% и 15,14% соответственно. Данная позитивная динамика была обусловлена следующими изменениями:

Выручка от реализации в 2007 году составила 113715тыс. руб., что на 37,31 % или на 30902 руб. больше по сравнению с 2006 годом. При этом наблюдается повышение себестоимости проданных товаров на 31,82% или на 22405 тыс. руб.  Валовая прибыль увеличилась на 68,44% или на 8497 тыс. руб. Это положительная тенденция, поскольку ведет к увеличению чистой прибыли на предприятии. Прибыль до налогообложения формируется из прибыли от реализации работ, услуг с учетом прочих доходов и расходов. В нашем предприятии прибыль до налогообложения в отчетном периоде составила 3033 тыс. руб., и это больше, чем в прошлом году почти на 51,50 %. Прочие доходы ООО «Экспо» в 2007 году уменьшились на 2,45% или на 34 тыс. руб. Общее уменьшение прочих  доходов предприятия торговли можно охарактеризовать не совсем положительно, так как они увеличивают чистую прибыль.

 Наблюдается повышение  чистой прибыли, остающейся в  распоряжении предприятия, на 2069 руб. и как следствие повышение рентабельности предприятия на 1417,12 %.

В целом деятельность предприятии можно охарактеризовать   положительно.

Проанализируем  внешнюю и внутреннюю среды организации.

Внешнюю среду проанализируем при помощи СТЭП – факторов.

• Социальная компонента
1. повышение покупательской способности населения
2. неудовлетворенность людей своей заработной платой
3. достаточный уровень образования населения
• Технологическая компонента

1. совершенствование технологии сбыта
2. уровень затрат на технологию
3. усовершенствование производимой продукции

• Экономическая компонента
1. производительность труда
2. конкуренция на рынке
3. хороший уровень деловой привлекательности
• Политическая компонента

1. гарантии неприкосновенности частной собственности
2. стабильная политическая ситуация

Возможности:

• расширение производственной линии
• выход на новые рынки сбыта
• добавление сопутствующих продуктов

Угрозы

• возрастание конкурентного давления
• замедление роста рынка
• перебои с поставками продукции от поставщиков

Проанализируем внутреннюю среду ООО «Экспо»

• Кадровый срез
1. Благоприятный социальный и психологический кли<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt;