Формирование организационной структуры как фактор выполнения стратегии организации

     При этом число уровней управления сократится до 5, что повысит эффективность  структуры.

     Схема проектируемой организационной  структуры локомотивного депо представлена на рисунке приложения 2.

     По  оценкам исследователей¹¹ приведение структуры к нормативам управляемости и, в частности, снижение звенности,  дает 0,005% снижения стоимости затрат на каждые 10% снижения звенности.

     Так, снижение уровней управления составит 17%, это значит, что затраты снизятся на 0,0085 (0,005*1,7).По данным табл. 2.1., издержки на оказание услуг составляют 633206 тыс. руб. 633206 * 0,0085 = 5382, 3 тыс. руб.  

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Рассмотрение  вопросов, связанных с формированием  организационных структур управления, является одним из важнейших этапов в сфере управлении организацией. При всех различиях в подходах к бизнесу в специфике деятельности, прохождение компанией определенных этапов развития организационных структур является обязательным. Эти этапы могут быть разными по времени. Не существует однозначно хороших или плохих структур управления, могут быть разные условия их применения. Поэтому в выпускной квалификационной работе рассмотрены разнообразные виды организационных структур, факторы, влияющие на выбор организационных структур.

     Как показал проведенный в курсовой работе анализ, в целом организационная  структура депо соответствует характеристикам  организации, целям и задачам.  Это говорит о хороших перспективах и соответствии оргструктуры целям  и задачам депо,  а также об имеющихся резервах и возможности совершенствования оргструктуры.  

     Предложенные  в курсовой работе мероприятия позволят оптимизировать существующую организационную  структуру управления.

     ЛИТЕРАТУРА 

1. Адлер,  Ю., Ограничения в бизнесе - ограничения в мышлении, или как бороться с тем, что мешает нам в достижении целей / Ю. Адлер, С. Турко // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 1. – С. 14.
2. Антропов, В.А. Современные проблемы управления персоналом предприятий. /В.А. Антропов, А.В. Пиличев / http://www.ect.usart.ru
3. Арутюнов Ю. Выбор стратегии бизнеса в управлении организацией // Власть. - 2007. - N 7. - С.35-40.
4. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. /Т.А. Гайдаенко – М, Эксмо, 2005. – 615 с.
5. Глущенко, В.В. Менеджмент: системные основы. -/ В.В. Глущенко - Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1998. - 224 с.
6. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / Алексей Заложнев, Алексей Бородулин, Дмитрий Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 5. - С.78-81
7. Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации. // МЭМО. - М. 2006.- № 11. - С. 18 — 20
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. / Н.И. Кабушкин - МН.: ЗАО "Экономпресс", НПЖ "ФУА", 1998. - 284 с
9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. /В.И. Кнорринг - М.: НОРМА, 2001. - 528 с.
10. Кондратьев, В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации": Модуль 6. /В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова - М.: ИНФРА-М, 1999. – 88 с.
11. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 11. - С.25-29.
12. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. / К.А. Кравченко - М.: Акад. Проект, 2005. - 637с
13. Лехто Ю. Эффективность управления и возможности российских предприятий / Ю.Лехто, А.Матвеенко // Пробл. теории и практики упр. - 2003. - N 5. - С.86-91
14. Мазур И.И. Организационные структуры предприятия. /И.И. Мазур - М., ИНФРА, 2003 – 360 с.
15. Поршнева, А. Г. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, И. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 216 с.
16. Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 12. - С.103-109
17. Титов В. О построении согласованной системы показателей внутрифирменного управления // Пробл. теории и практики управл. - 2006. - N 6. - С.106-111.
18. Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N 4. - С.96-101
19. Тяпухин, А. Модели трансформации современного предприятия. / А. Тяпухин // Риск – 2005. - №3. – С.31-37
20. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент /Р.А. Фатхутдинов -  М.: Маркетинг, 2002. – 420 с.
21. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2006. - N 2. - C.97-103