Функции менеджмента, технология их реализации

      В графу 2 заносятся функции и виды работ управления, составляющие содержание процесса управления в данной организации, сформулированного на основе трех предшествующих этапов.

      В графы 3,4,5.. записывается состав подразделений, существующих в организации. На пересечениях функций и подразделений, которые  должны принимать участие в выполнении функции, ставится крестик (x). Такая матрица позволяет выявить соответствие состава подразделений фирмы составу работ, которые должны выполнять подразделения исходя из целей и задач, стоящих перед фирмой.

      На  основе этой матрицы комплектуется  состав подразделений и выявляются взаимосвязи между ними. Если по одному и тому же виду работ обозначения (x) стоят в нескольких подразделениях, значит, они должны строить свою деятельность по осуществлению этой функции взаимоувязано, т.е. необходимо состыковывать отдельные части работы, выполняемые различными подразделениями, без чего нельзя добиться успеха.

      На  пятом и шестом этапах проектирования распределяются права и обязанности между подразделениями и работниками при выполнении функций управления. 
 

     Заключение.

     Итак, мы рассмотрели функции менеджмента, технологию их реализации.

     Главное в менеджменте – определить цели, которые отвечают интересам предприятий  и организаций, а, следовательно, и  функции управления, реализующие  эти цели. Достижение целей осуществляется через функции управления. Основные функции управления неразделимы. Они связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены. Они переплетаются во времени, каждая из них выступает вперед или отступает, когда этого требует ход процесса производства или необходимость воздействия на управляемую систему.

     Функции управления реализуются во всех управляемых  системах процесса производства, но в  каждой из этих систем значение функции  управления приобретает особые черты, обусловленные содержанием процесса управления в определенной системе, характером и направлением воздействия, оказываемого на нее, восприимчивостью этой системы, наконец, той ролью, какую выполняет функция управления в целенаправленном воздействии на производство.

     С основными функциями в системе  менеджмента реализуется большое количество специфических (конкретных) функций. Конкретная функция представляет собой целенаправленное воздействие универсальной сущности управления и конкретного содержания.

     Анализ  эффективности реализации управленческих функций позволит также более четко определить обязанности и права работников аппарата управления и на этой основе спроектировать рациональную систему менеджмента.

     Функции являются основой содержания менеджмента, они лежат в основе структуры  системы управления. Состав и численность аппарата управления в целом, равно как и состав и численность входящих в него подразделений, определяются функциями управления и составляющими их операциями. Любое воздействие на управляемую систему может быть реализовано только через функции управления.

     Деятельность  аппарата управления направлена на то, чтобы объединить в едином потоке управленческого труда все относительно обособленные, хотя и неразрывно связанные  управленческие функции. Именно поэтому  важное значение имеет анализ функционального аппарата менеджмента.

     Основные  направления анализа  функций управления предполагают изучение:

     - соответствия целей управляемого  объекта содержанию работ по  функциям управления;

     - содержания работ по каждой  функции по уровням направления;

     - распределения функций управления по подразделениям;

     - распределения прав и обязанностей  внутри аппарата управления;

     - связи и взаимозависимости функций  управления. 
 
 

Список  литературы:

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М., 2000.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. – М., 2000.
3. Менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС,  2008.