Характеристика организации как объекта управления (на примере ОАО «Северский гранитный карьер»)

Федеральное агенство по образованию

ГОУ ВПО

 

«Уральский государственный

горный университет»

 

Кафедра экономики и  менеджмента

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы менеджмента»

 

 

 

Тема: «ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАК

 ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

 на примере  ОАО «Северский гранитный карьер»»

 

 

 

 

 

 

Преподаватель: Соколов А.С. Группа: ЦЭМП 08-2 Студент: Платоненков Д.В.

 

 

Екатеринбург

2011

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………….........3

1. Характеристика производственного подразделения………………………………5
2. Миссия и основные цели организации…………………………………………….. 6
3. Характеристика ресурсов…………………………………………………………… 7
4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT – анализ………………..10
5. Структура управления производственным подразделением……………………...16
6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ…………………...17
7. Рекомендации по совершенствованию системы управления……………………..21

Заключение………………………………………………………………………………22

Список используемой литературы……………………………………………………..24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Функционирование организации подвержено влиянию множества факторов. Факторы, оказывающие воздействие на организацию, могут по-разному сказываться на результатах ее деятельности. Учитывая, что любая организация стремится к достижению поставленной цели, можно сказать, что функционирование организации и ее развитие должны быть целенаправленными, а главное управляемыми, процессами. Управление в любой организации реализуется в качестве системы.

Управление – это процесс целенаправленного воздействия на систему, который обеспечивает повышение ее организованности, достижение того или иного полезного эффекта.

Система управления – это система, в которой протекает процесс управления.

Управление как система  состоит из нескольких подсистем.

Управляющая подсистема – подсистема, формирующая управляющее воздействие.

Управляемая подсистема – подсистема, «испытывающая» на себе внешние воздействия.

В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия  и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивости работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой – включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей.

Переход к рыночной экономике  требует от предприятий повышения  эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д.

Важная роль в организации  этих задач отводится принципам  и закономерностям организации структуры управления предприятием. На их основе выбираются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.

В настоящее время  особую роль играет правильное построение рациональной структуры управления предприятием. Организация рациональной производственной структуры это одна из главных задач, стоящих перед предприятиями.

Цель данной курсовой  работы – предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления организацией, определить их экономическую и социальную эффективность на примере БСУ ОАО «СГК».

Исходными данными для  выполнения курсовой работы являются данные БСУ ОАО «СГК».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая характеристика организации.

 

Бетонно-смесительный узел (БСУ) является производственным подразделением предприятия ОАО «Северский гранитный карьер» (СГК), он находится на территории данного предприятия и является  дополнительным источником прибыли. БСУ был введен в эксплуатацию в 2006г. для удовлетворения  собственных нужд предприятия, на данный момент служит самоокупаемым подразделением предприятия.

 ОАО «Северский  гранитный карьер» расположен в 1 км  к северу от железнодорожной станции Северка Свердловской железной дороги и в 18 км к западу от г. Екатеринбурга.

 Основное  назначение пород (гранодиоритов) Северского месторождения  -  получение  щебня различных фракций, используемого во всех  видах строительных работ, в том числе и в качестве крупного заполнителя для тяжелого бетона;  а также песка из отсевов дробления фр. 0–5 мм, используемого в качестве мелкого заполнителя для тяжелого бетона.

 Согласно требованиям ГОСТ качество  строительного камня и полученного из него  щебня, отсева  изучено и оценено по результатам физико-механических, лабораторно-технологических  и полупромышленных испытаний.

Юридический статус ОАО  – открытое акционерное общество. Предприятие действует на основании Устава.

У предприятия  ОАО  « Северский  гранитный  карьер»  имеется «Свидетельство на право пользования  участками недр»  № 00029, сроком действия до 31.03.2014 г.        

Земельный отвод  площадью 73,65 га предоставлен предприятию в постоянное пользование -  Свидетельство о праве собственности от 14.05.92г. № 136-Д.

Горный отвод  площадью 44,63 га  зарегистрирован в Уральском Управлении Госгортехнадзора России 27 ноября 2006 года,  регистрационный номер № 471.                  

БСУ ОАО «СГК» выпускает  бетоны различных марок (М100 класс  В7,5 – М400 класс В30). Годовая мощность – 30 тыс. м³.

Продукция выпускаемая  БСУ ОАО «СГК» соответствует требованиям Государственных стандартов, санитарно-эпидемиологическим правилам и нормам. Качество выпускаемой продукции гарантируется комплексной организацией работы в области качества, обусловлено четкой регламентацией ведения всех производственных процессов, предписанных технологическим регламентом.

Стратегия производственного подразделения – сохранить позиции на рынке, при этом не допустить сокращения объемов производства и реализации продукции. Критерием эффективности работы БСУ служит: количество выпущенной и проданной продукции, ее качество.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Миссия и основные цели производственного подразделения.

 

Миссия БСУ ОАО «СГК» - быть лидером в производстве и продаже недорогих качественных бетонных смесей различных марок, удовлетворять требования клиентов (строительных фирм, индивидуальных предпринимателей, частных лиц), способствовать развитию региона.

БСУ ОАО «СГК» основной целью деятельности ставит получение прибыли.

Вся система целей подразделения представляет собой взаимосвязанную систему. Такая взаимосвязь достигается путем их увязывания при помощи построения «дерева целей». Сущность понятия «дерева целей» состоит в том, что на первом этапе в подразделении определяется главная цель его деятельности. Затем одна цель распадается на систему целей для всех сфер и уровней управления и производства. В самом верху этой модели находится общая цель организации, а фундаментом служат задачи, которые представляют собой формулировку работ, которые могут быть выполнены требуемым образом.

                                              

«Дерево целей»

                                                                                                                    Рисунок 1

 

		Получение прибыли
↓		↓		↓	↓
Менеджер		Начальник БСУ		Инженер – технолог	1.	Рабочие
1. Активный сбыт продукции.		1. Выпуск максимального объема  продукции.		1. Выпуск качественной продукции в нужном объеме		1. 1. Бесперебойная работа оборудования
2. Конкурентно-способные цены, создание  имиджа.		2. Минимизация расходов.		2. Применение новых материалов (сырья) при производстве продукции
3. Освоение новых рынков сбыта,  реклама.		3. Снижение себестоимости продукции без ухудшения качественных характеристик.		3. Внедрение инноваций в производство
		6. Усовершенствование технологии производства.

3.   Характеристика  ресурсов.

 

Любая организация преобразует  пять видов ресурсов для достижения результатов, которыми являются продукция: капитал, материалы, технология, люди, информация.

Капитал - те средства, на которые существует организация. Источники: частный капитал, собственные средства производства. БСУ работает по взаимозачетной схеме: контрагенты поставляют цемент, хим. добавки для производства бетонных смесей,  зап. части для ремонта оборудования, а также перечисляют денежные средства на расчетный счет предприятия; взамен БСУ отгружает заказчикам бетонную смесь в необходимом объеме.

Материалы - средства производства (то из чего изготавливают конечный продукт). Материалами являются: цемент, щебень, отсев, пластифицирующие добавки, вода, электроэнергия.

Технология - сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах информации или людях. Другими словами, "машины, оборудование, сырье, конечно, можно рассматривать как компоненты технологии, но наиболее значимым компонентом несомненно является процесс, с помощью которого исходные материалы преобразуются в желаемый на выходе продукт. По сути, технология представляет способ, который позволяет осуществить такое преобразование".

Технология  производства бетона – это процесс соединения цемента, воды, заполнителей в виде песка или щебня и, при необходимости, химически активных добавок. В результате получается однородный твердый камень. В зависимости от плотности различают тяжелый и легкий бетон.

Технология изготовления бетона различна. Она выбирается с  учетом требований к конечному продукту – бетону. Технология производства бетона зависит от среды, в которой будут эксплуатироваться бетонные изделия, от нагрузки, которую они должны выдерживать. Также технология приготовления бетона учитывает условия агрессивности среды и химические добавки, которые необходимо добавить в бетон для обеспечения необходимых свойств.

 

 Технологическая  схема производства бетонов на  БСУ ОАО «СГК»

 

Рисунок 2

 

Инертные материалы (щебень, отсев)		Цемент		Химические добавки		Вода
↓		↓		↓		↓
Северский гранитный  карьер		Цементные заводы		Химические заводы		Водопровод
↓		↓		↓		↓
Фабрика		Автоцементовоз или  ж/д вагон-хоппер		Автотранспорт		Насос
↓		↓		↓
Склады       ОАО «СГК»		Складские силосы		Баки добавок
↓		↓		↓
Автотранспорт		Пневмотранспорт		Насосы
↓		↓		↓
Склады инертных материалов БСУ		Рабочие силосы		Дозаторы добавок
↓		↓
Фронтальный погрузчик		Шнеки
↓		↓
Ленточный конвейер-дозатор		Дозаторы цемента
↓
Скиповый подъемник
		Бетоносмеситель «MEKAMIX 30.30»
		↓
		Выгрузочная воронка
		↓
		Автобетоносмеситель