Инновационный потенциал менеджмента

    Генерирование  новой идеи

Разработка и экспериментальная

реализация идеи

    Освоение в производстве

 

 

Массовый выпуск

 

          Сбыт (потребление)

 

 

Рис. 1.2. Структуризация инновационного процесса

 

Основная задача управления инновационным  процессом - обеспечить разработку и эффективный сбыт новой продукции или услуг в условиях неопределенности и конкуренции на рынке.

 

1.2. Формы организации  нововведений 

Из многообразия форм и их сочетаний организации нововведений в мировой практике развитых стран можно выделить три основные формы⁵:

- админинстративно-хозяйственную;

- целевую;

- инициативную.

Админинстративно-хозяйственная форма основывается на стабильных целях и стратегиях и устойчивой производственно-технологической базе. Она пригодна для планомерного и эволюционного использования научно-технического потенциала. Эта форма организации используется в крупных научно-технических центрах и в научных подразделениях крупных корпораций.

Целевая форма организации инноваций применяется в случаях резких изменений требований со стороны внешней среды; она приспособлена к достижению меняющихся целей, требующих быстрых изменений в производстве и технологии.

Эта форма обеспечивает технологические  прорывы, когда требуется объединять крупные экономические резервы. Она реализуется в промышленности через различные виды межорганизационной кооперации.

Инициативная форма организации инновационной деятельности ориентирована на максимальное использование человеческого потенциала, который действует в условиях неопределенности научно-технической среды.

Следует отметить, что на Западе в  промышленности, в частности, в крупных корпорациях США, преобладают административно-хозяйственные формы организации с иерархической системой управления.

Для реализации крупных проектов, где имеется научная новизна (например, создание нового типа самолета) применяются  целевые формы организации инновационных процессов. Тут можно выделить два вида организации: программно-целевую и кооперативно-целевую.

Первая, программно-целевая, ориентирована на заданную конечную цель программы. Создается орган управления программой, который строится на экономических отношениях (договорах, контрактах) между участниками ее выполнения. Организация по достижении цели прекращает свое существование.

Кооперативно-целевая форма организации предусматривает создание силами заинтересованных организаций нового предприятия, которое осуществляет определенные этапы инновационного процесса преимущественно своими силами. По достижении поставленной цели организация либо расформировывается, либо трансформируется в другую сферу деятельности.

При организации управления в научно-технической сфере и инновационной деятельности следует иметь в виду сложившуюся классификацию научных организаций в России, деятельность которых в той или иной степени носит инновационный характер.

 

Итак, вывод: под инновационным  процессом понимается деятельность, составляющая научно-технические, производственные, маркетинговые и сбытовые процессы при изготовлении новой продукции и услуг. В мировой практике можно выделить три основные формы нововведений: админинстративно-хозяйственную, целевую, инициативную.

На первый план для  обеспечения этого процесса выступают  организационно-управленческие вопросы, в том числе и выбор организационной  структуры.

 

ГЛАВА 2. Развитие управления в период инновационного процесса

 

2.1. Управление  инновационным процессом 

Нововведения имеют общие черты и в то же время различия. В западной науке и практике, особенно американской, делаются попытки классифицировать нововведения по различным признакам. Это имеет важное значение для разработки методов управления и их особенностей для тех или иных нововведений.

В таблице 2.1 приводится наиболее распространенная в США  и Западной Европе классификация  нововведений⁶.

Следует отметить, что  традиционные теории менеджмента ориентированы  в основном на управление в условиях  стабильной производственной базы, массового производства, устоявшейся номенклатуры продукции и пр.

Таблица 2.1

Классификация нововведений в США и Западной Европе

№ п/п	Признак классификации	Виды нововведений
1.	Степень радикальности (новизна, оригинальность и пр.)	1. Радикальные (пионерные, базовые и пр.) 2. Ординарные (новые технические  решения, изобретения) 3. Усовершенствующие  (модернизация)
2.	Характер применения	1. Продукт 2. Процесс
3.	Стимул появления (источнику)	1. Вызванные развитием  науки и техники 2. Вызванные потребностями производства 3. Вызванные потребностями  рынка
4.	Роль в воспроизводственном  процессе	1. Потребительские 2. Инвестиционные
5.	Назначение нововведения	1. Для производителя  и потребителя 2. Для общества в  целом 3. Для локального рынка

 

Чем характеризуются эти виды процессов?

Современные экономические  условия конкурентной борьбы на мировом  рынке потребовали повышения  уровня усилий для обеспечения эффективной  организации и  интенсификации инновационной  деятельности. При этом надо по возможности учитывать то, что любой производственный процесс по своему содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным. Это всегда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем или иным процессом.

Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во времени, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущественно выбором оптимального варианта, непрерывностью самого процесса, относительно низким риском.

Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высоким риском, дискретностью процесса и пр.

Таблица 2.2

Основные различия инновационного и стабильного процессов

Показатели  процесса	Инновационный процесс	Стабильный  процесс
Главная конечная цель	Обеспечение новой общественной потребности	Обеспечение сложившейся  общественной потребности
Риск при реализации поставленной цели	Высокий	Низкий
Тип процесса	Дискретный	Непрерывный
Управляемость процесса как единого целого	Низкая	Высокая
Возможности развития системы	Переход на новый, более  прогрессивный уровень развития	Сохранение сложившегося уровня развития
Взаимодействие со сложившейся  системой интересов участников процесса	Вступает в противоречие	Основывается на них
Характерные формы организации процесса	Гибкие, имеющие слабую структуризацию системы	Жесткие, основанные на нормативном  регламенте

 

В таблице 2.2 приводятся основные различия инновационного и  стабильного процессов производственной и непроизводственной деятельности.

Следует иметь в виду, что инновационный процесс производства новой продукции и новых технологий со временем, по мере стабилизации производства, постепенно трансформируется в рутинный (стабильный) процесс.

Следующим этапом при  организации любого инновационного процесса является анализ факторов, препятствующих или способствующих инновационной деятельности (см. табл. 2.3)⁷.

Изучая указанные факторы, американские исследователи пришли к выводу, что пока еще невозможно построить некую унифицированную  единую систему управления инновациями. Видимо, на основании знаний и здравого смысла в каждом отдельном случае должна строиться своя система, соответствующая конкретной ситуации и процессу.

Таблица 2.3

Факторы развития инноваций

Группы факторов	Факторы, препятствующие деятельности	Факторы, способствующие  деятельности
Технико-экономические	Недостаток средств  для финансирования; слабая материальная и научно-техническая база, преобладание интересов текущего производства	Наличие достаточных  финансовых и материально-технических ресурсов; наличие необходимого научно-технического потенциала; экономическое стимулирование инновационной деятельности
Юридические	Ограничения патентно-лицензионного, налогового и антимонопольного законодательства	Законодательные меры, поощряющие инновационную деятельность: льготы на прибыль, снятие НДС и пр.
Социально-психологические	Сопротивления, которые  могут возникать в качестве последствий: перестройки устоявшихся форм и  способов организации; изменения статуса  работников; боязнью неопределенности ситуаций; необходимостью переучиваться	Общественное признание, моральное и материальное поощрение, возможность продвижения  по службе; развитие творческой деятельности

 

При разработке проектов систем инновационного управления важно  определиться с их функциями. В общеметодологическом плане эти функции, с одной стороны, имеют общий характер (независимо от планов производств и систем управления); с другой стороны, в зависимости от конкретных типов систем.

В первом случае, в общем  плане, любая система управления инновационным процессом может подразделяться на функции:

- прогнозирование;

- планирование;

- учет;

- контроль;

- регулирование;

- анализ;

- организация.

В другом случае набор  конкретных функций будет зависеть от того, какую систему управления мы выбираем - механистическую или органическую (американская терминология).

 

2.2. Развитие системы управления организации в период инновационной деятельности

При  проектировании инновационных  процессов необходимо учитывать  закономерности применения к ним различных структур управления производственно-хозяйственной и научно-технической деятельностью⁸.

В самом общем виде в американской литературе структуры управления принято  классифицировать на две: иерархическую (механическую) и органическую системы управления.

Механическая (иерархическая) представляет собой структуру управления, обеспечивающую четкое функционирование стабильных производственных и научных систем.

Иерархическая структура (иногда именуемая бюрократической, командной) обладает следующими свойствами своей организации:

1. Основывается на формальном  разделении труда.

2. Использует преимущественно свои  штаты и материально-техническую  базу.

3. Главную цель (или цели) подразделяет  на частные задачи, которые могут  выполняться независимо от общих задач.

4. Задачи формулируются жестко  в терминах конечной цели.

5. Организация строится по иерархическому  принципу, главными в ней являются вертикальные потоки информации.

6. Наиболее важная информация  и контроль концентрируются ближе  к вершине организационной иерархии.

7. Выполнение основных видов  работ менее зависимо от личных  качеств работников.

Данная организационная структура  управления служила основой, как  бы идеалом рационалистической школы американского менеджмента. Однако значительный рост заинтересованности субъектов хозяйственной деятельности (фирм, корпораций, научных организаций) в нововведениях выявил, что данная бюрократическая система не отвечала требованиям инновационных процессов.

Сегодня появилась так называемая органическая структура управления.

Ее особенности и  свойства заключаются в следующем.

1. Отсутствует жесткое распределение  целей и задач - происходит  их постоянное перераспределение.

2. В данной организации  начинают преобладать горизонтальные  информационные связи и коммуникации.