Исследование управления материальными ресурсами частной медицинской организации

     Основные  ценности организации:

     - стремиться индивидуально и тактично  подходить к разрешению проблем,  связанных с репродуктивным здоровьем  каждого пациента;

     - заботиться о здоровье будущих  родителей г. Уссурийска полагая,  что это залог здоровья будущего  поколения города и района.

     - подходить с особым вниманием  к  репродуктивному здоровью  и качеству жизни мужчин и  женщин в возрасте после 40 лет.

     Цель  проекта:

     Целью проекта является создание  небольшого медицинского  центра  (3 кабинета) в городе Уссурийске по ул. Ленина 122, в многоэтажном жилом доме  на правах собственности (квартира 90 квадратных метров первый этаж), для обслуживания жителей и гостей Уссурийского городского округа.

     Деятельность  создаваемой организации  направлена на оказание услуг в медицинской  сфере для людей со средним  и высоким уровнем дохода.

     Перечень  планируемых услуг:

1. Консультация  врача: гинеколога, гинеколога-эндокринолога, уролога, андролога, терапевта.
2. Дополнительные  гинекологические услуги:

- цифровая  видеокольпоскопия, 

- лечение  патологии шейки матки радиохирургическим  методом (Сургитрон)

- удаление  новообразований женских  половых  органов (папилломы, кондиломы)  радиохирургическим методом (Сургитрон)

3. Дополнительные услуги уролога:

- цистоскопия

- аппаратное  лечение хронических заболеваний  мужской  половой сферы 

-  удаление новообразований мужских   половых органов (папилломы, кондиломы)  радиохирургическим методом (Сургитрон)

- безоперационное  лечение недержания мочи у  женщин (Уродекс).

4. Дополнительные услуги терапевта:

- ЭКГ

5. Ультразвуковое исследование внутренних органов.
6. Услуги процедурного кабинета (внутривенные и внутримышечные инъекции, внутривенные инфузии, забор крови на лабораторные исследования).

     Указанные выше направления  медицинской отрасли  динамично  развиваются в последние  несколько лет и в Уссурийском  городском округе  наблюдаются  дальнейшие их  расширения.

     То  есть существует возможность организовать свою деятельность таким образом, чтобы  использование  современных технологий и оказание медицинских услуг  квалифицированным персоналом приносило  ощутимую прибыль.

     Ценовая политика  обеспечивается за счет:

• высокого качества и невысокой ценой расходного материала
• достаточно высокой квалификации работников
• небольших затрат на рекламу услуг ввиду ее узкой направленности. Кроме того между людьми лучше всего работает «сарафанное радио» поэтому чаще всего рекламу делают сами  же клиенты.
• современной медицинской техникой.

     Можно предположить, что, учитывая наш комплекс услуг, квалификацию наших специалистов, наши цены, стабильность и ответственность, население предпочтёт услуги именно нашей организации. Таким образом, наша цена является выгодной для нас в плане получения дохода от нашей деятельности, учитывая расходы затрат, и приемлемой для потребителя, что обеспечит постоянный прилив клиентов в медицинском центре.

     Наличие лицензии для данных  видов услуг  обязательно в связи с большой  степенью ответственности. Любая медицинская  деятельность подлежит обязательному  лицензированию. Для получения лицензии медицинский центр должен  иметь  соответствующее помещение, перечень необходимого медицинского оборудования и персонал с действующими сертификатами. Рассмотрение заявки происходит в течение  двух месяцев. По признанию нескольких владельцев частных клиник процедура  формирования пакета документов и самого лицензирования длится, как правило, не менее года. Действие лицензии распространяется только по определенному адресу. Сложность заключается и в том, что на каждую медицинскую услугу необходима отдельная лицензия.

     На  выдачу больничных листов клинике также  необходимо иметь отдельную лицензию и нанять специалиста, у которого есть определенный сертификат. При планировании затрат следует учитывать факт простаивания готового медицинского центра в период лицензирования. Нашим преимуществом является законность организации, что несёт за собой ответственность за предоставленную информацию и назначенное лечение.

     Источники средств или пассивы организации  — это совокупность долгов и денежных обязательств. Собственный капитал  организации — разность между  активами и пассивами.

     Финансирование  проекта на начальном этапе будет  проводиться за счет собственных  средств учредителя. Планируется  вложение в сумме 3 млн. руб. (таб. 1).

Таблица 1

Источники средств на начало реализации проекта

 

     Планируемый объём оказания услуг в денежном выражении представлен в 

таблицах 2, 3:

Таблица 2

Планируемая выручка ООО «Панацея»  поквартально, руб. 2011 год

Таблица 3

Планируемая выручка ООО «Панацея»  ежегодно, руб.

      Как видно из приведённых данных, в объёме оказания услуг в денежном выражении существует тенденция к увеличению, это связано с тем, что планируется проводить рекламные кампании, привлечение клиентов для оказания услуг в рамках ДМС, планируется придерживаться высокого качества оказания услуг, что должно дать положительный результат и привлечь клиентов.

       Медицинский центр будет являться обществом с ограниченной ответственностью (ООО), которое являет собой объединение граждан для совместной хозяйственной деятельности, они несут ответственность в пределах своих вкладов. Уставный фонд 20000 руб.

       Также особенностью ООО является то, что вклады участников могут переходить от собственника к собственнику, но только с согласия других участников общества в порядке, предусмотренном уставом.

     Для организации деятельности требуется  приобрести:

• Медицинское оборудование (радиохирургический прибор «Сургитрон», ультразвуковой аппарат, аппарат ЭКГ, аппарат «Матрикс-уролог», цистоскоп, цифровой кольпоскоп, бактерицидные облучатели- 4 шт (рециркуляторы), автоклав, ультразвуковая мойка для очистки многоразового инструментария, дистиллятор);
• Оргтехника, система видеонаблюдения, система пожарно-охранной сигнализации;
• Мебель;

      Согласно требованиям противопожарной службы и Роспотребнадзора, в обязательном порядке необходимо провести специальную вентиляцию, освещение и особенный ремонт помещений. Стандарты спецремонта можно узнать в  документе СанПиН 2.1.3. 1375-10 «Гигиенические требования к размещению, устройству, оборудованию и эксплуатации больниц, родильных домов и других лечебных стационаров».

     Активы  организации — суммарный вложенный  в дело капитал, принадлежащий организации.

       Общая сумма активов ООО «Панацея», состоящих в свою очередь из внеоборотных и оборотных активов, представлена в таблице 4: 

 

Таблица 4

Активы  ООО «Панацея»  на начало реализации проекта

 

     Основные  требования к персоналу – наличие  необходимой профессиональной квалификации, сертификат специалиста. Общее количество создаваемых рабочих мест, включая  руководителя – владельца свидетельства  на частную предпринимательскую  деятельность – 13 человек.

     При дальнейшем расширении деятельности предусматривается  заключение договоров с другими  медицинскими организациями (лабораторная диагностика, УЗД). 

2. Анализ  управления финансовыми  ресурсами ООО  «Панацея»

 

      Для осуществления анализа управления финансовыми ресурсами ООО «Панацея», рассмотрим динамику следующих прогнозных показателей.

     Прогнозные  показатели прибыли медицинского центра поквартально и по годам представлена в таблицах 5, 6:

Таблица 5

Ожидаемая прибыль ООО «Панацея»  поквартально, руб.2011 год

 

Таблица 6

Ожидаемая прибыль ООО «Панацея»  ежегодно, руб.

 

     Как видно из приведенных данных, в  течение первого года функционирования планируемая прибыль ООО «Панацея»  будет расти.

     Для определения темпа прироста прибыли, рассчитаем следующие показатели.

     Абсолютный  прирост (абсолютное изменение) уровней ряда динамики (Ап_цеп), рассчитываемый как разность двух уровней. В расчете абсолютного прироста мы будет использован цепной прирост, то есть, последующий уровень ряда динамики будет сравниваться со своим предыдущим уровнем.

     Ап_цеп = Y_i –Y_i-1