Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2011 в 13:35, курсовая работа
Цель исследования: изучить особенности управления материальным обеспечением учреждений здравоохранения.
Задачи
Изучить организацию процесса материально-технического оснащения лечебно-профилактического учреждения.
Выделить особенности формирования, планирования и использования финансовых ресурсов здравоохранения.
Рассмотреть управление финансовыми ресурсами бюджетных учреждений здравоохранения и частных медицинских организаций.
Дать общую характеристику ООО «Панацея».
Проанализировать управление материальными ресурсами частной медицинской организации на примере ООО «Панацея».
Введение………………………………………………………………………………..…………..3
Глава 1. Материальное обеспечение здравоохранения………………………………………….5
Организация процесса материально-технического оснащения лечебно-профилактического учреждения…………………………………………………………………..5
Особенности формирования, планирования и использования финансовых ресурсов здравоохранения………………………………………………………………………..8
Управление финансовыми ресурсами бюджетных учреждений здравоохранения и частных медицинских организаций……………………………………….13
Глава 2. Исследование управления материальными ресурсами частной медицинской организации………………………………………………………………………………………..18
2.1. Общая характеристика ООО «Панацея»……………………….……………….18
Анализ управления финансовыми ресурсами ООО «Панацея»……………….22
Заключение……………………………………………………………………………………..….27
Список литературы………………………………………………………………………..………
где
Yi – уровень сравнительного периода,
Yi-1 – уровень предшествующего периода.
Темп
прироста (
) показывающий, на сколько процентов
уровень данного периода больше (меньше)
предыдущего уровня.
[10, c. 354]
Абсолютный
прирост прибыли и темп ее роста
поквартально и за первые годы деятельности
медицинского центра представлены в таблицах
7, 8
Таблица 7
Поквартальный абсолютный прирост прибыли и темп ее прироста
ООО «Панацея», 2011 год
Наименование показателей | Во 2 квартале по отношению к 1 кварталу | В 3 квартале по отношению ко 2 кварталу | В 4 квартале по отношению к 3 кварталу |
Абсолютный прирост прибыли, руб. | 450000 | 500 | 300 |
Темп прироста прибыли, % | 29,03 | 0,03 | 0,01 |
Таблица 8
Годовой абсолютный прирост прибыли и темп прироста ООО «Панацея»
Наименование показателей | Во 2 году по отношению к 1 году | Во 3 году по отношению ко 2 году |
Абсолютный прирост прибыли, руб. | 2408700 | 197000 |
Темп прироста прибыли, % | 31,90 | 1,98 |
Результаты
расчетов свидетельствуют о
Себестоимость
производимых услуг — сумма затрат
на оказание определенного объема услуг
данного вида. Планируемый объём
затрат медицинского центра в денежном
выражении представлен в
Таблица 9
Ожидаемая себестоимость ООО «Панацея» поквартально, руб. 2011 год
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
607000 | 300000 | 349500 | 349200 |
Таблица 10
Ожидаемая себестоимость ООО «Панацея» ежегодно, руб.
2011 год | 2012 год |
1605700 | 2540000 |
Абсолютный прирост прогнозных показателей себестоимости медицинского центра и темп ее роста поквартально и ежегодно представлен в таблицах 11, 12.
Таблица 11
Абсолютный прирост себестоимости услуг ООО «Панацея» и темп ее прироста поквартально, 2011 год
Наименование показателей | Во 2 квартале по отношению к 1 кварталу | В 3 квартале по отношению ко 2 кварталу | В 4 квартале по отношению к 3 кварталу |
Абсолютный прирост себестоимости, руб. | -307000 | 49500 | -300 |
Темп прироста себестоимости, % | -50,58 | 16,50 | -0,09 |
Таблица 12
Годовой абсолютный прирост себестоимости услуг ООО «Панацея» и темп ее прироста
Наименование показателей | В 2012 году по отношению к 2011 году |
Абсолютный прирост себестоимости, руб. | 934300 |
Темп прироста себестоимости, % | 58,19 |
Произведенные расчеты указывают на то, что в 2011 году себестоимость оказываемых услуг ООО «Панацея» будет снижаться, что говорит об увеличении эффективности управления финансовыми ресурсами организации. На втором году деятельности себестоимость медицинского центра планируется увеличить вдвое, это связано с расширением сферы деятельности, для чего планируется закупка дополнительного оборудования.
Далее рассчитаем рентабельность деятельности ООО «Панацея».
Рентабельность – это
Рассчитанные показатели рентабельности деятельности ООО «Панацея» по имеющимся квартальным и ежегодным данным представлены в таблице 13, 14.
Таблица 13
Коэффициенты рентабельности ООО «Панацея» поквартально, 2011 год
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
3 | 7 | 6 | 6 |
Таблица 14
Коэффициенты рентабельности ООО «Панацея» ежегодно
2011 год | 2012 год |
5 | 4 |
Как
показывают рассчитанные данные, рентабельность
деятельности организации значительно
выше нормативных значений. За первый
год данный показатель имеет позитивную
динамику, рост коэффициента в 4 квартале
по сравнению с 1 кварталом составил
50%. Во втором году планируется некоторое
снижение данного показателя, однако
рентабельность все равно в 10 раз
превышает нормативное
Далее рассчитаем показатель финансовой устойчивости организации. Показатель устойчивости — отношение заемных средств к собственным, характеризует степень обеспеченности собственными средствами и зависимость организации от внешних источников финансирования. Чем больше организация обеспечена собственными средствами, тем выше уровень ее финансовой независимости и устойчивости. нормативное значение данного показателя составляет 0,5 [5, c. 41].
Значения
заемных и собственных средств
представлены в таблице 3. Собственные
средства или собственный капитал
(СК) предприятия на начало реализации
проекта составляет 3000000 руб., заемные
средства или заемный капитал (ЗК)
– 2000000 руб. Коэффициент финансовой
устойчивости (ФУ) составит:
ФУ = СК : ЗК
ФУПанацея
= 3000000 : 2000000 = 1,5
Значение финансовой устойчивости ООО «Панацея» на момент регистрации предприятия в три раза больше нормативного.
В
результате проведенного анализа управления
финансовыми ресурсами
Абсолютные показатели выручки, себестоимости и прибыли имеют тенденцию к росту, что свидетельствует о предстоящем развитии предприятия, расширении его деятельности и количества предлагаемых услуг населению.
Коэффициенты
рентабельности и финансовой устойчивости
превышают нормативные, что так
же говорит о высоком потенциале
эффективности управления финансовыми
ресурсами ООО «Панацея».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, на основании выше изложенного можно сделать следующие выводы.
В курсовой работе была изучена организация процесса материально-технического оснащения лечебно-профилактического учреждения. К ним относятся запасы, средства и предметы труда. К управлению материальными ресурсами ЛПУ относят планирование, эффективное использование и организацию процесса контроля за материальными ресурсами.
Структура деятельности руководителя сестринского звена в рамках материально-технического оснащения представляет собой сложную систему. В сферу её компетенции входят такие вопросы, как организация закупок, учета и сохранности материальных ценностей, метрологического контроля, охраны труда и противопожарной безопасности.
Поэтому
организатор сестринского дела должен
знать: содержание приказов, инструкций,
положений и форм документации, необходимых
для эффективного материального
оснащения лечебного
В курсовой работе были выделены особенности формирования, планирования и использования финансовых ресурсов здравоохранения. Подчеркнуто, что характер финансовой деятельности ЛПУ зависит от его организационно-правового статуса и формы собственности.
В
России в настоящее время существует
3 финансовые модели здравоохранения:
государственное
Финансовая деятельность лечебно-профилактических учреждений – это механизм удовлетворения потребностей учреждения в экономических ресурсах. Основными источниками финансовых ресурсов учреждения являются внешние поступления: безвозмездно выделяемые ассигнования для обеспечения деятельности бюджетных ЛПУ из государственного и местных бюджетов, в форме косвенного финансирования учреждения получают налоговые льготы, полное или частичное освобождение от платежей в бюджет, дотации при приобретении товаров по ценам ниже рыночных, снижение таможенных пошлин.
В исследовании было отмечено, что государственные ЛПУ функционируют, в основном, за счет бюджетного финансирования, а частные учреждения здравоохранения - на рыночных принципах, за счет прямой оплаты населением медицинских услуг.
В
экономической деятельности ЛПУ
любой формы собственности, выделяют
следующие основные направления: планирование,
анализ финансового положения
Экономический анализ финансовой и хозяйственной деятельности необходим для оценки степени устойчивости учреждения, состояния финансовых ресурсов, а значит, возможности свободно маневрировать денежными средствами для обеспечения бесперебойного процесса производства и реализации медицинских услуг, а также расширения и обновления производственной базы.
В процессе исследования, в курсовой работе была дана общая характеристика ООО «Панацея». Медицинский центр ООО «Панацея» - организация, работа которой направлена на улучшение и сохранение репродуктивного здоровья взрослого населения г. Уссурийска. В целях дальнейшего совершенствования деятельности ООО «Панацея» планируется создание медицинского центра из 3 кабинетов в городе Уссурийске. Для этого был разработан соответствующий проект.
Информация о работе Исследование управления материальными ресурсами частной медицинской организации