Эффективность управленческих решений

2.1 Организационно-правовая  характеристика предприятия

 

1. Характеристика иерархической структуры нормативно-законодательной базы деятельности предприятия.

Представлена в виде табл. 1.

№ п.п.	Нормативно-законодательный  документ	Основная характеристика документа
Межгосударственный (международный) уровень
1	ЕЭК ООН	Международное соглашение по вопросам безопасности в международном  движении.
Федеральный (государственный) уровень
2	Конституция РФ	Градостроительный кодекс РФ
Муниципальный (республиканский, региональный) уровень
3	Градостроительный кодекс РФ	Нормативно-правовые акты Красноярского  края.
Организационный уровень
4	Административный кодекс РФ	Законы по административному  кодексу РФ, уголовному кодексу РФ.
5	Уголовный кодекс РФ

 

Таблица 1 - Структура нормативно-законодательной  базы деятельности предприятия

2. Характеристика  деятельности предприятия на  основе Устава и учредительных документов.

1.  Полное фирменное  наименование Общества: открытое  акционерное общество «Красноярское дорожное ремонтно-строительное управление».

Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «Красноярское ДРСУ».

 

2. Место нахождения общества – г.Красноярск.

Юридический адрес:660077, Российская Федерация, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Молокова, д. 13, помещение 1.

Почтовый адрес: 660077, Российская Федерация, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Молокова, д. 13, помещение 1.

 

3.Цели и задачи предприятия  изображены на рисунке 2.

   Рисунок 2.

 

 

 

 

 

 

 

4.Основные виды деятельности 

4.1. Общество осуществляет  следующие виды деятельности:

–      строительство, реконструкция, ремонт, содержание и благоустройство автомобильных дорог и дорожных сооружений;

–      эксплуатация автомобильных дорог общего пользования, дорожных сооружений (мостов, туннелей, путепроводов и т.п.);

–      строительство, реконструкция, ремонт наружных и внутренних инженерных сетей и систем;

–      строительство, реконструкция, ремонт, содержание объектов производственного назначения;

–      проектные, изыскательские и геодезические работы, связанные со строительством, реконструкцией, ремонтом, содержанием автомобильных дорог, дорожных сооружений, карьеров и т.д.;

–      разработка месторождений полезных ископаемых;

–      добыча и переработка строительных материалов;

–      производство земляных работ;

–      хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки;

–      хранение и складирование прочих грузов;

–      обследование, испытание, диагностика, паспортизация и инвентаризация автомобильных дорог и дорожных сооружений;

–      контроль качества работ, материалов и выпускаемой продукции;

–      выполнение строительно-монтажных работ;

–      производство и реализация материалов, изделий и конструкций;

–      инжиниринговые услуги, посредническая деятельность;

–      транспортные услуги (в т.ч. отходов производства и потребления);

–      эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;

–   перевозка грузов и пассажиров внутренним водным транспортом;

–   буксировка судов и иных плавучих объектов;

–   эксплуатация, ремонт и содержание железнодорожных подъездных путей и тупиков;

–   грузовые и пассажирские перевозки;

–   эксплуатация и ремонт грузоподъемных механизмов;

–   эксплуатация и ремонт котлов, сосудов, в том числе работающих под давлением, и других опасных производственных объектов;

–   пуско-наладочные работы и монтаж оборудования;

–   разработка и переработка нерудных материалов;

–   производство маркшейдерских и горных работ;

–   оптовая и розничная торговля;

–   общественное питание;

–   заготовка и переработка леса, деревообрабатывающая деятельность;

–      производство пиломатериалов;

–   гостиничное хозяйство;

–   эксплуатация жилого фонда;

–   ремонт  и  техническое  обслуживание  транспортных  средств;

–   хранение  транспортных  средств  на  открытых  и  закрытых  стоянках;

–   разработка, адаптация, производство и реализация программно-технических средств, сопровождение прикладного программного обеспечения, оказание соответствующих сервисных услуг;

–   внешнеэкономическая деятельность.

5.Общие положения.

Открытое акционерное  общество «Красноярское дорожное ремонтно-строительное управление», в дальнейшем именуемое «Общество», учреждено на основании приказа Комитета по управлению государственным имуществом Красноярского края № 75/П от 29 декабря 2006 года «О приватизации областного государственного унитарного предприятия «Красноярское дорожное ремонтно-строительное управление»,», в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах».

6.Представительства, филиалы  и дочерние общества.

6.1. Общество может создавать  филиалы и открывать представительства  на территории Российской Федерации  и за ее пределами.

6.2. Общество не имеет  филиалы. Перечень филиалов в  составе Общества не прилагается  к настоящему Уставу.

 

7.Обязанности предприятия.

7.1. Общество является  юридическим лицом и имеет  в собственности обособленное  имущество, учитываемое на его  самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

7.2. Общество имеет гражданские  права и несет обязанности,  необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не  запрещенных федеральными законами.

 

8.Ответственность предприятия.

 

8.1. Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем  принадлежащим ему имуществом.

8.2. Общество не отвечает  по обязательствам своих акционеров.

8.3. Государство и его  органы не несут ответственности  по обязательствам Общества, равно  как и Общество не отвечает  по обязательствам государства  и его органов.

8.4. Акционеры не отвечают  по обязательствам Общества и  несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью  оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

8.5. Если несостоятельность  (банкротство) Общества вызвана  действиями (бездействием) его акционеров  или других лиц, которые имеют  право давать обязательные для  Общества указания либо иным  образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. 

9. Управление предприятием  и органы управления изображены  на рисунке 3.

Описание истории функционирования и развития ОАО «Красноярское дорожное ремонтно-строительное управление», с помощью анализа Жизненного цикла организации изображенного на рисунке 4. 

 

	Фаза 1	Фаза 2		Фаза 3			Фаза 4	Фаза 5
параметры	Рождение 2006-2007	Детство 2008-2009	Юность       2010-2012	ранняя зрелость	промежуточная зрелость	окончательная зрелость	старение	возрождение
Главная цель	Выживание	Кратковременная прибыль	Ускоренный рост	Систематический рост	Сбалансированный рос	Формирование индивидуальности и имиджа	Сохранение	Оживление
Тип руководителя	Новатор	Оппортунист	Консультант	Соучастник	Объединитель общих усилий	Государственный деятель	Администратор	Способный сообщить импульс
Характерная черта организации	Боевитость	Целеустремленность	Гибкость	Разнообразие интересов	Нивелирование всех систем	Зрелость, самодовольство	Поддержание статус кво	Способность претерпеть перемены
Самосознание организации	Сосредоточенная в себе	Местного значения	Регионального значения	Национального значения	Мультинационального значения	Мирового значения	Самодовольная	Самокритичная
Вопросы особого значения	Все новое и необычное	Конкурентоспособность	Изучение сектора рынка	Координация	Интеграция	Балансировка всех интересов	Предположение существования	Обновление и развитие
Основная задача	Выход на рынок	Укрепление	Захват своей части рынка	Рост по разнообразным направлениям	Централизация и автоматизация	Пригонка разнообразных интересов	Стабильность	Омолаживание
Тип планирования	Эмпирический (ненаучный)	«Хватай, что можешь»	Простые формы: поставки, бюджет	Формальное: регулярность, специализация	Сложные формы: образ существования	Социально-политическое	Экстрополяционное	Творческое
Способ руководства	Одним лицом	Малой группой неосвобожденных	Выделенной группой лиц	Дицентрализованное	Централизованное	Коллегиальное	Излишне связанное с традициями	Побуждающее к действию, агрессивное
Модель организации	Стремление к мах. росту прибыли	Оптимизация	Планирование прибылей	Высокая гражданственность	Социальная ответственность	Государственные учреждения	Бюрократия	Птица «Феникс»

Рисунок 4 

2.2 Анализ организационной  среды предприятия.

Данное предприятие успешно  развивается в течение более 8 лет. В этом ему помогает не только компетентное руководство, но и квалифицированные  сотрудники, которые органично сложились  в дружный и профессиональный коллектив.

Прием и увольнение работников на предприятии  осуществляются на основе ТК РФ. При этом соблюдаются требования обязательного медицинского и социального  страхования, требования пенсионного фонда. Вопросы, касающиеся оплаты труда (форма, система, размер), устанавливаются на основе действующего законодательства и корректируются с учетом изменения результатов хозяйственной деятельности. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.

Организационная структура  предприятия является линейно –функционально – дивизиональной по продукту со штабным  подразделением. Дивизионами предприятия являются производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков.

 Эти дивизионы не  являются самостоятельными товарно-рыночными   единицами и не несут ответственность  за сбыт продукции и получение  прибыли, но они несут ответственность за производство товаров.

Лиц, занятых  управленческой деятельностью классифицируют по составу и профилю возглавляемых  ими коллективов, по уровню и месту, занимаемому в системе управления.

Далее проведем экономическую оценку эффективности деятельности ОАО «Красноярское ДРСУ». Под экономической эффективностью понимается соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами. 

На основании имеющейся  отчетности предприятия за 2011-2012 гг. проведем экономический анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

 

Таблица 1 – Комплексная  оценка эффективности хозяйственной  деятельности ОАО «Красноярское ДРСУ», тыс. руб.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение, (+;–) 2011 2010	Темп изменения, % 2011 с 2010	Темп изменения ,% 2012 с 2011
А	1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации* (без НДС)	3353744	4241349	4770634	88605	126,47	112,48
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	-3070972	-3832292	-4218686	-761320	124,79	110,08
3. Валовая прибыль	282772	409057	551948	126285	144,65	134,93
4. Издержки обращения	-	-	-	-	-	-
5. Прибыль (убыток) от реализации (продаж)	18331	46747	111451	28416	255,05	238,41
6. Рентабельность продаж, %(16/1*100)	0,39	0,008	0,21	-0,382	0,02	26,25
7. Доходы от участия  в деятельности других организаций	-	-	-	-	-	-
8. Проценты к получению	-	-	-	-	-	-
9. Проценты к уплате	-	-	-	-	-	-
10. Прочие операционные  доходы (аренда)	51989	35714	19770	-16275	68,70	55,36
11. Прочие операционные  расходы	-54383	-47693	-30830	6690	87,70	64,64
12. Прочие внереализационные доходы	-	-	-	-	-	-
13. Прочие внереализационные расходы	-	-	-	-	-	-
14. Дотации и компенсации из бюджетов всех уровней	-	-	-	-	-	-
15. Прибыль (убыток) до  налогообложения	13140	34772	100397	21632	264,63	288,73
16. Рентабельность предприятия, % (16:3*100)	-0,43	-0,91	-2,4	-0,48	-211,63	-263,74
17. Отложенные налоговые активы (ОНА)	-486	-1676	414	1190	-344,85	124,70
18. Отложенные налоговые обязательства(ОНО)	4	-1998	5011	-1994	-499,5	350,80
19. Текущий налог на  прибыль	-3819	-7680	-31618	-3861	-201,10	-411,69
20. Чистая прибыль (убыток)	8375	20402	75542	12027	243,61	370,27
21. Среднесписочная численность работников,  чел.	329	336	341	7	102,13	101,49
22. Производительность труда,  тыс.руб./чел.	10193,75	12623,06	13990,13	2429,31	123,83	110,83

 

Как видно из таблицы 3 за 2011-2012гг. отмечается увеличение масштабов торговой деятельности организации, что выражено в росте выручки от реализации  на 42 %. Также при этом наблюдается увеличение валовой прибыли на 269176 тыс. руб., что в относительном выражении составляет около 95%, что позитивно характеризует деятельность торгового предприятия.

Далее рассчитаем прогноз на 2013 год

Таблица 2 – Плановые показатели на 2013 год

Показатели	2010год	2011год	2012год	2013год
А	1	2	3	4
выручка от реализации	3353744	4241349	4770634	5086250
валовая прибыль	282772	409057	551948	713629
издержки обращения	-	-	-	-
прибыль (убыток) от реализации	18331	46747	111451	258784
прочие операционные доходы	51989	35714	19770	4145
прибыль  (убыток) до налогообложения	13140	34772	100397	299483
чистая прибыль (убыток)	8375	20402	75542	421878
среднесписочная численность  работников	54	51	51	49
производительность труда	10193,75	12623,06	13990,13	14759,44

  Исходя из прогноза, рассчитанного на 2013 год можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается положительная динамика.

1.Анализ факторов макроокружения.

На эффективность работы предприятия влияют множество факторов. Их принято подразделять на внутренние и внешние.