Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2011 в 20:44, курсовая работа
Основная цель данной работы – изучить коллективные методы принятия решений
Работа состоит из двух частей:
Теоретическая, в которой описывается коллективные методы принятия решений и способы их применения.
Практическая, заключающаяся в расчете и анализе предложенных данных по предприятию, с последующим принятием решения.
Введение………………………………………………………………………………………….3
1. Характеристики коллективного принятия решений ………………………………………..4
1.1. Метод «мозгового штурма»…………………………………………………………...……5
1.2. Дискуссионное совещание……………….………………………………………….…..7
2. Анализ предприятия……………………………………………………………..……………8
2.1 Оптимистический вариант рыночного спроса…………………………………….………8
2.2 Пессимистический вариант………………………………………………………………..15
2.3 Наиболее вероятный рыночный спрос…………………………………………………....21
Заключение……………………………………………………………………………………...28
Список литературы
Отпускная цена = 100
Переменные издержки = 80
Разность = 20
| Альтернатива | Очень благоприятный рынок (до бесконечности шт.) | Благоприятный рынок (до 4750 шт) | Неблагоприятный рынок (до 2600 шт.) | Очень неблагоприятный рынок (до 600 шт.) |
| Капитальная реконструкция | 120000 | 95000 | 52000 | 12000 |
| Текущая реконструкция | 84000 | 84000 | 52000 | 12000 |
| ремонт | 30000 | 30000 | 30000 | 12000 |
Таблица максимальной прибыли ( таблица решений )
| Альтернатива |
Затраты на реализацию альтернатив | Очень благоприятный рынок (до бесконечности шт.) | Благоприятный рынок (до 4750 шт) | Неблагоприятный рынок (до 2600 шт.) | Очень неблагоприятный рынок (до 600 шт.) |
| Капитальная реконструкция | 14000 | 106000 | 81000 | 38000 | -2000 |
| Текущая реконструкция | 8000 | 76000 | 76000 | 44000 | 4000 |
| ремонт | 4000 | 26000 | 26000 | 26000 | 8000 |
| P | 0.25 | 0.4 | 0.2 | 0.45 |
3. Принятие и
обоснование решения, с
1)Максимаксный: капитальная реконструкция (106000)
2)Максиминный: ремонт (8000)
3)Компромиссный: Капитальная реконструкция. (41300)
КР=106000*0.25+81000*0.1+
ТР=76000*0.25+76000*0.1+44000*
Р=26000*0.25+26000*0.1+26000*
4. Преобразование таблицы решений в таблицу максимальных потерь.
Таблица максимальных потерь
| Альтернатива | Очень благоприятный рынок (до бесконечности шт.) | Благоприятный рынок (до 6100 шт) | Неблагоприятный рынок (до 3000 шт.) | Очень неблагоприятный рынок (до 650 шт.) |
| Капитальная реконструкция | 0 | 0 | 6000 | 10000 |
| Текущая реконструкция | 30000 | 5000 | 0 | 4000 |
| ремонт | 80000 | 55000 | 18000 | 0 |
| P | 0.25 | 0.1 | 0.2 | 0.45 |
5. Принятие и
обоснование решения,
4)Минимаксный критерий: Капитальная реконструкция (10000)
5)Нормированный
минимаксный: Капитальная
КР=6000*0.2+10000*0.45=5700
ТР=30000*0.25+5000*0.1+4000*0.
Р=80000*0.25+55000*0.1+18000*
6. Построение
дерева решений с учетом
Таблица максимальных
объемов реализации
| Альтернатива | благоприятный рынок (от 4000 до бесконечности шт.) | Неблагоприятный рынок (до 4000) |
| Капитальная реконструкция | 6000 | 4000 |
| Текущая реконструкция | 4200 | 4000 |
| ремонт | 1500 | 1500 |
| P | 0.35 | 0.65 |
Таблица максимальных
доходов
| Альтернатива | благоприятный рынок (от 4000 до бесконечности шт.) | Неблагоприятный рынок (до 4000) |
| Капитальная реконструкция | 120000 | 80000 |
| Текущая реконструкция | 84000 | 80000 |
| ремонт | 30000 | 30000 |
| P | 0.35 | 0.65 |
Таблица максимальных
прибылей
| Альтернатива | благоприятный рынок (от 4000 до бесконечности шт.) | Не благоприятный рынок (до 4000) |
| Капитальная реконструкция | 102500 | 62500 |
| Текущая реконструкция | 72500 | 68500 |
| ремонт | 22500 | 22500 |
| P | 0.35 | 0.65 |
Расчет условных
вероятностей появления благоприятного
и неблагоприятного рынков в предположении,
что результаты проведенных исследований
положительны или отрицательны.
P(Бл|+)=0.6*0.35/(0.6*0.35+0.
P(Нбл|+)=1-0.447=0.553
P(Бл|-)=0.4*0.35/(0.4*35+0.6*
P(Нбл|-)=1-0.264=0.736
Ожидаемый денежный
критерий для каждой альтернативы:
Положительный:
КР:EMV=102500*0.447+62500*0.
TP:EMV=72500*0.447+68500*0.
P:EMV=22500*0.447+22500*0.553=
Отрицательный:
КР:EMV=102500*0.264+62500*0.
TP:EMV=72500*0.264+68500*0.
P:EMV=22500*0.264+22500*0.736=
Дерево решений для наиболее вероятного варианта
| Б 102500*0.447 |
| Н 62500*0.553 |
| Б 72500*0.447 |
| Н 68500*0.553 |
| Б 22500*0.447 |
| Н 22500*0.553 |
| Б 146000*0.264 |
| Н 33000*0.736 |
| Б 88000*0.264 |
| Н 37000*0.736 |
| Б 26000*0.264 |
| Н 26000*0.736 |
| ОБ 106000*0.25 |
| Б 81000*0.1 |
| НБ 38000*0.2 |
| ОН -2000*0.45 |
| ОБ 76000*0.25 |
| Б 76000*0.1 |
| НБ 44000*0.2 |
| ОН 4000*0.45 |
| ОБ 26000*0.25 |
| Б 26000*0.5 |
| НБ 26000*0.2 |
| ОН 8000*0.45 |
Для рассмотренного
примера целесообразно провести
маркетинговые исследования и принять
решение о капитальной
Заключение
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Известный специалист в области проблем современного управления Ф. Харрисон высказался по поводу принятия решений следующим образом: «Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от неменеджера и, что еще важнее, эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги».
В ходе данной работы все цели и задачи были достигнуты. Были изучены основные методы коллективных управленческих решений.
В практической части были рассчитаны и проанализированы предложенные данные по предприятию, с последующим принятием управленческого решения.
Список использованной литературы.