Контроль на предприятии ООО «ПРОМЭНЕРГОСТРОЙ»

Содержание

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломного проекта  определяется ролью и значением  контроля.

Контроль  является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации. Хорошо продуманные планы и организационные структуры не всегда могут обеспечить достижение поставленных целей из-за изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды. Для того чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организациям нужен эффективный механизм своевременной оценки воздействия на них этих факторов перемен. Такой механизм может быть создан на основе контроля. Контроль помогает также определить, какие именно из применяемых способов достижения целей оказались наиболее эффективными и какие неудачными и таким образом фирмы определяют, в каких областях им следует расширяться, а в каких следует свернуть свою деятельность.

Контроль - это  процесс, обеспечивающий достижение целей  предприятия. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Одна из важнейших  особенностей контроля, которую следует  учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

В условиях реформирования социальных структур ужесточаются требования к системам контроля, притом далеко не в последнюю очередь в процессе управления экономической деятельностью предприятия. Посредством контроля менеджеры регулируют развитие предприятия, предупреждая вероятные отклонения от ее целей и задач. В случае если принятое решение окажется недостаточно успешным, а тем более ошибочным, механизм контроля позволяет своевременно выявить проблему и внести необходимые коррективы.

Идея контроля состоит в том, чтобы выявить фактическое положение дел, сопоставить его с проектными целями и задачами, беспристрастно оценить сложившуюся ситуацию и в случае необходимости скорректировать ее должным образом.

На предприятиях менеджеры практикуют разные методы контроля. Все они направлены на то, чтобы товары и услуги имели высокое качество, затраты не выходили за определенные рамки, производственные мощности располагались в наиболее подходящих для этого местах, производительность была высокой, а объемы запасов - оптимальными.

Объектом исследования дипломного проекта является ООО «Промэнергострой».

Предметом исследования дипломного проекта является контроль в ООО «Промэнергострой».

Цель дипломного проекта – на основе анализа осуществления контроля в ООО «Промэнергострой» разработать мероприятия по его совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Раскрыть  теоретические основы анализа  контрольных функций на предприятии;

2) Охарактеризовать  деятельность ООО «Промэнергострой»;

3) Проанализировать осуществление контроля в ООО «Промэнергострой»;

4) Разработать  мероприятия по совершенствованию  функции контроля ООО «Промэнергострой».

Теоретической основой  при написании дипломного проекта  послужили труды таких авторов, как: Гульковский А.В., Виханский О.С., Кравченко А.И., Наумов, Набоков, В.И., А.И., Рысюк В.Н., Семенов, А.К., Самыгии С.И., Столяренко Л. Д., Шарухин А. П. и др. Так же при написании дипломного работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту материалы периодических изданий, посвященных вопросам контроля на предприятии.

Структурно  дипломный проект состоит из введения, четырёх глав, заключение, списка использованной литературы и приложений.

Во введении отражена актуальность выбранной темы, объект, предмет, цель, задачи и структура дипломного проекта.

В первой главе  рассматриваются теоретические  аспекты анализа контроля на предприятии  и основные технологии управления им.

Во второй главе дается характеристика основной деятельности, организационная структура ООО «Промэнергострой» и особенности контроля в данном предприятии.

Третья глава  посвящена анализу организации  контроля в ООО «Промэнергострой».

Четвёртая глава  содержит основные мероприятия по совершенствованию  контроля ООО «Промэнергострой», а также расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию технологий контроля ООО «Промэнергострой».

В заключении сделаны выводы по дипломному проекту.

 

1 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ООО «ПРОМЭНЕРГОСТРОЙ»

1.1 Характеристика деятельности и организационная структура ООО «Промэнергострой»

 

 

Общество с ограниченной ответственностью «Промэнергострой» (сокращенное наименование – ООО  «Промэнергострой») зарегистрировано решением исполнительного комитета народных депутатов г. Мурома № 1682/9 от 13 ноября 2007 года. ООО «Промэнергострой» 19.07.2007 года была внесена в Единый государственный реестр юридических лиц.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности  для извлечения прибыли.

Деятельность Общества осуществляется в соответствии с  его учредительными документами: Уставом и учредительным договором, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ и иными актами, регулирующими вопросы деятельности юридических лиц и носящих характер обязательных для таковых.

Адрес, указанный в  учредительных документах и постоянно  действующего исполнительного органа совпадают: 602251 Владимирская область, г. Муром, ул. Карла Маркса, д. 75.

Основная специализация  – строительство и ремонт зданий и сооружений.

Согласно Уставу ООО  «Промэнергострой», к органам управления Общества относятся: 

- общее собрание участников;

- единоличный исполнительный орган  – генеральный директор.

Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью  Общества в соответствии с действующим  законодательством и настоящим  Уставом.

Общество возглавляет  генеральный директор – Новожилов  А.А., владеющий 100% долями ООО «Промэнергострой». Соответственно в лице генерального директора совмещаются высший и единоличный органы управления Обществом.

Организационная структура управления ООО «Промсэнергострой» представлена на рис. 1.1.

 

Рис. 1.1. Организационная структура ООО «Промэнергострой»

 

Непосредственное руководство  деятельностью производственно-промышленного  персонала ООО «Промэнергострой»  осуществляет, подчиненный генеральному директору, матер строительного  участка.

Деятельность общества осуществляется как на территории округа Муром, так и за его пределами.

Проведем анализ объема и структуры производства строительно-монтажных  работ на предприятии. Отразим в  таблице данные об объемах производства СМР (табл. № 1).

 

Таблица 1

Объем производства СМР  ООО «Промэнергострой» (млн.руб.)

Показатели	2007	2008	Отклонения
Общий объем СМР, в т.ч.	6100	8285	2185
Объем СМР, выполненный собственными силами	5800	7500	1700

 

Предприятие произвело  строительно-монтажных в 2007 году в  размере 6100 млн.руб., в т.ч. своими силами 5800 млн.руб.

В 2008 году объем Строительно-монтажных  работ вырос на 2185 млн.руб. и составил 8285 млн.руб., в т.ч. своими силами объем  работ вырос на 1700 млн.руб. и составил 7500 млн.руб. Анализ структуры объема СМР проведем в табл. № 1.2.

Таблица 2

Анализ структуры СМР  ООО «Промэнергострой» 

Показатели	Объем работ, млн.руб.		Структура, %		Изменения в структуре
	2007	2008	2007	2008
Общий объем СМР	6100	8285	100	100	-
Объем СМР, выполненный собственными силами	5800	7500	95,1	90,5	-4,6
Объем СМР, выполненный субподрядными  организациями	300	785	4,9	9,5	+4,6

 

В структуре строительно-монтажных  работ наибольший удельный вес занимает производство СМР своими силами: в 2007 году его доля составила 95,1%, в 2008 году снизилась на 4,6% и составила 90,5%.

Объем работ, выполненный  субподрядными организациями, составил в 2007 году 4,9% от общего объема СМР, в 2008 году 9,5%.

Основные показатели деятельности компании отражены в табл. № 3:

Таблица 3

Основные показатели деятельности ООО «Промэнергострой» за 2007-2008 гг.

Показатели	2007	2008
1. Выручка от продаж, млн.руб.	6100	8285
2. Себестоимость, млн.руб.	4750	6436
3. Чистая прибыль, млн.руб.	692	726
4. Рентабельность, % (стр.3/стр.2 × 100)	14,6	11,3

 

В 2007 году компания получила выручку в размере 6100 млн.руб., в 2008 году выручка выросла на 2185 млн.руб. и составила 8285 млн.руб. Затраты компании за анализируемый период выросли с 4750 до 6436 млн.руб., т.е. на 1686 млн.руб. Прибыль компании также увеличилась с 692 до 726 млн.руб., т.е. на 34 млн.руб.

Рентабельность предприятия  снизилась на 3,3% и составила в 2008 году 11,3%, что свидетельствует  о снижении эффективности работы ООО «Промэнергострой».

1.2 Анализ среды деятельности  ООО «Промэнергострой»

 

Анализируя данные, можно утверждать, что наибольшую угрозу для ООО «Промэнергострой» представляют конкуренты, - в основном это либо мелкие фирмы, выигрывающие за счёт более низких цен, либо это крупные предприятия, у которых больше возможностей для выполнения сложных работ, больше ноу-хау и у них дорогое высокопроизводительное оборудование.

Факторы непосредственного  окружения отражены в табл. № 4

 

Таблица 4

Факторы непосредственного  окружения

Группа факторов	Фактор	Проявление	Влияние на предприятие	Возможная мера со стороны предприятия
Конкуренты	Высокий уровень конкуренции	Появление новых фирм с меньшими ценами	Уменьшение прибыли	PR, маркетинг и участие в спонсорстве
	Используют новейшие и редкие технологии и оборудование	Работа с крупными клиентами  и большими заказами	Уменьшение спроса	Развитие прибыльных направлений  для перераспределения прибыли  в новые технологии

 

Конкуренты ООО «Промэнергострой»  на рынке строительно-монтажных  работ в округе Муром представлены в табл. № 5:

 

 

Таблица 5

Характеристика конкурентов

Фирма-конкурент	Условия строительства
1. ООО «Континент»	Первый взнос 30% Рассрочка до окончания строительства Без отделки
2. ОАО «Салют»	Рассрочка до окончания строительства. Цена 15000 руб./кв.м.
3. ЗАО «Стройметресурс»	Первый взнос 30% Рассрочка до 1 года Цена 10000 руб./кв.м.
4. ОАО «Стройсервис»	Без отделки Цена 13500 руб./кв.м.