Контроль на предприятии ООО «ПРОМЭНЕРГОСТРОЙ»

 

В качестве основных конкурентов  ООО «Промэнергострой» на рынке  строительства жилья принимаем  ОАО «Салют» и ОАО «Стройсервис». Данные фирмы схожи с анализируемым  предприятиям по масштабам строительной деятельности и периоду нахождения на рынке.

Фирмы ООО «Континент»  и ЗАО «Стройметресурс» превосходят  фирму по масштабам строительства  и финансовым возможностям в силу того, что инвесторами строительства  и владельцами предприятия являются московские фирмы.

Для определения стратегии ООО  «Промэнергострой» оценим по балльной системе конкурентоспособность  продукции строительно-монтажных  относительно основных конкурентов (см. прил. 4).

Исходя из анализа  следует, что ООО «Промэнергострой» превосходит ОАО «Салют» и ОАО «Стройсервис». Отставание фирм-конкурентов идет главным образом из-за высокого уровня цен на строительную продукцию и отсутствия выгодных кредитных условий.

Рассмотрим появление резервов возможного развития продукции фирмы  и обработку программ их реализации (табл. № 6).

 

 

 

 

Таблица 6

Резервы повышения конкурентоспособности  продукции фирмы

Направления реализации выявленных резервов	Разработка путей и методов  реализации выявленных резервов
Кредиты	Участвовать в конкурсах на лучший бизнес-план и получение кредитов от государства на конкурсной основе под строительство и ремонт промышленных объектов
Изыскание собственных средств, имеющихся  технологий набор кадров	Главная проблема - это финансы. Здесь  вариантом может быть изыскание собственных средств за счет: увеличения реализации на сторону продукции собственных подразделений; после анализа - продажа части своих производственных фондов лили отдельных подразделений для открытия новых, прибыльных производств. Прибыль от реализации и средства от продажи позволят иметь достаточный капитал для развития производства.
Новые технологии строительства	Стараться всеми доступными способами  модернизировать существующие технологии строительного производства, использования  современных новых строительных материалов за сотрудничества с другими строительными фирмами и научными лабораториями

 

Основными поставщиками ООО «Промэнергострой» выступают  организации округа Муром, осуществляющие оптовую торговлю строительными  материалами, индивидуальные предприниматели и предприятия, производители стройматериалов (табл. № 7).

Таблица 7

Анализ поставщиков ООО «Промэнергострой» в 2009 г.

Клиент /группа клиентов	Профессиональная/отрас- левая принадлежность	Точность поставок	Доля в объеме закупок, %	Категория (АВС)
ОАО «Строй-М»	Оптовая торговля	Высокая	26,1	А
ООО «Бизнес-Сервис»	Оптовая торговля	Средняя	13,9	А
ООО «Мастер»	Оптовая торговля	Высокая	11,2	А
ИП Князев И.В.	Торговля	Высокая	10,1	А
ООО «ЭТКОС»	Производство	Средняя	9,7	В
ООО «МуромАрмСнаб»	Оптовая торговля	Низкая	9,1	В
МУП «Муроммежхозлес»	Производство	Средняя	5,3	В
ИП Смирнов А.Г.	Торговля	Высокая	4,7	В
ОАО «Энергомаш»	Производство	Низкая	3,1	С
ООО ТД «Элктрощит»	Оптовая торговля	Низкая	2,8	С
ТД «МКРЗ»	Производство	Средняя	1,5	С
ООО «Вектор»	Производство	Высокая	1,2	С

Исходя из таблицы  следует, что основными поставщиками ООО «Промэнергострой» являются предприятия оптовой торговли ОАО «Строй-М», ООО «Бизнес-Сервис», ООО «Мастер», а так же индивидуальный предприниматель Князев И.В. Данные предприятия поставляют наибольшую часть потребляемых сырья и материалов. При этом, компании ОАО «Строй-М», ООО «Мастер» и ИП Князев И.В. характеризуются высоким уровнем точности поставок. Данным поставщикам предприятие должно уделять максим внимания.

Достаточно весомый удельный вес в структуре поставок занимают производственные предприятия ООО «ЭТКОС», МУП «Муроммежхозлес», торговое предприятие ООО «МуромАрмСнаб» и ИП Смирнов А.Г. Суммарный удельный вес этих поставщиков составляет около 29%. При этом, если точность поставок ИП Смирнова оценивается как высокая, то ООО «МуромАрмСнаб» характеризуется низким уровнем точности поставок.

Суммарная доля остальных поставщиков не превышает 10%, крупнейшими из которых являются ОАО «Энергомаш», ООО ТД «Элктрощит», ТД «МКРЗ», ООО «Вектор».

В табл. №.8 проведем анализ потребителей услуг ООО «Промэнергострой».

 

Таблица 8

Анализ клиентов ООО «Промэнергострой» в 2009 г.

Клиент /группа клиентов	Профессиональная/отрас- левая принадлежность	Платежная дисциплина	Доля в объеме продаж, %	Категория (АВС)
ООО «Литмаш-М»	Производство	Высокая	46,1	А
ООО «Мармелад»	Торговая деятельность	Низкая	23,9	В
ОАО «Интеграл»	Производство	Средняя	19,7	В
Козлов В.Ф	Физическое лицо	Высокая	5,4	С
Морозова В.И.	Физическое лицо	Высокая	4,9	С

 

Исходя из таблицы  следует, что основным потребителем строительно-монтажных работ в 2009 г. является ООО «Литмаш-М» на долю которого приходится более 45% всех произведенных ООО «Промэнергострой» работ. При этом, его отличает высокий уровень платежной дисциплины. Следовательно, данному потребителю следует оказать максимум внимания, для установления с ним длительных отношений.

Относительно  высокую долю услуг предприятие  оказало ООО «Мармелад», характеризующийся  низким уровнем платежной дисциплины и ОАО «Интеграл», чья платежная дисциплина оценивается как средняя.

Среди потребителей строительно-монтажных работ ООО  «Промэнергострой» имеются и  физические лица, однако их доля в структуре  продаж относительно невысока. В тоже время, физические лица отличаются высоким уровнем платежной дисциплины, не смотря на отнесение их к низшей категории, к ним также следует уделять внимание так как, лучшая реклама компании, это ее репутация.

Таким образом, потребителями ООО «Промэнергострой», равно как и поставщиками, являются компании различной отраслевой принадлежности, а так же физические лица. А следовательно, потенциальными потребителями могут выступать организации и население округа Муром и близлежащих территорий.

1.3 Реализация функции контроля в деятельности ООО «Промэнергострой»

 

Качество строительно-монтажных работ определяется требованиями проекта, СНиПа, техническими условиями (ТУ) и специальными инструкциями. Оно зависит от квалификации рабочих и ИТР, качества машин и инструментов, применяемых материалов и изделий, соблюдения технологической последовательности работ.

Для определения соответствия качества строительства предъявляемым  требованиям и оперативного принятия мер по ликвидации брака организуют внешний и внутренний контроль качества материалов и строительно-монтажных работ. Внешний контроль осуществляют государственные и ведомственные органы контроля.

Заказчик выполняет  технический надзор за качеством  выполненных работ, проверяет их объемы, контролирует сроки их выполнения и принимает участие в приемке законченных объектов.

Органы государственного архитектурно-строительного контроля (Госархстройконтроль) выдают разрешение на производство строительно-монтажных  работ, контролируют правильность застройки  выделенного участка и соблюдение технических правил ведения работ.

Наличие лицензии на выполнение строительных работ - обязательное условие  для каждой подрядной организации.

Авторский надзор в лице генеральной проектной организации  контролирует качество работ и соответствие возводимых объектов (сооружений) утвержденному проекту.

Пожарная инспекция  контролирует выполнение на объекте  запроектированных противопожарных  мероприятий.

Санитарная инспекция  следит за соблюдением на стройплощадке  обязательных правил санитарии и  гигиены, а также за своевременным выполнением мер по охране окружающей среды.

Госгортехнадзор контролирует техническое состояние и безопасность эксплуатации подъемно-транспортных машин  и оборудования, котлов и прочих емкостей (сосудов), работающих под  давлением.

Техническая инспекция  профсоюзов осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности и норм трудового законодательства.

Банковский (финансовый) контроль осуществляется для проверки использования кредитов, ассигнований, материальных ресурсов и денежных средств, сроков и стоимости строительства. Генеральный заказчик или генподрядчик путем контрольных обмеров проверяют количество, характер и стоимость работ, не допуская к оплате те из них, которые выполнены с отступлениями от проекта, некачественно или некомплексно.

Оперативный контроль за качеством работ возложен на прораба, строительного мастера и бригадира, которые выполняют его непрерывно и постоянно. Особая ответственность  при этом возлагается на линейных ИТР. Документально фиксируется  обязательство производителя работ строго соблюдать при строительстве объектов требования проекта, СНиПа, ТУ и других нормативных документов. При этом он предупреждается о личной административной и уголовной ответственности за нарушение технических условий производства работ и строительного законодательства. Главный инженер, являясь техническим руководителем организации, осуществляет систематически выборочный контроль качества работ. В зависимости от этапов изготовления строительной продукции различают четыре основных вида внутреннего контроля: входной, операционный, приемочный и лабораторный.

Входной контроль служит для проверки качества поступающей проектной документации, а также материалов, изделий и оборудования. Соответствие документации возможностям качественного выполнения работ проверяется техническим отделом треста при согласовании проекта и при получении рабочих чертежей. Качество изделий, материалов и оборудования проверяют по соответствию сертификатам, стандартам, ТУ, паспортам и рабочим чертежам. Этот вид контроля осуществляют прорабы, мастера, бригадиры, представители строительных лабораторий и заказчика.

Операционный контроль качества является основным видом внутреннего технического контроля, осуществляемого непосредственно на рабочих местах. Он выполняется в виде самоконтроля рабочими и контроля производственным персоналом. Обычно операционный контроль выполняется после завершения производственных операций. Цель его - выявление дефектов и принятие оперативных мер по их устранению. Операционный контроль осуществляется в соответствии со специальными схемами контроля, разрабатываемыми в составе ППР.

Приемочный контроль служит для оценки качества законченных сооружений или их частей, а также скрытых работ.

Лабораторный контроль осуществляется в обязательном порядке на объектах строительства при значительных объемах работ.

На предприятии существует контроль технологической дисциплины. Основной задачей контроля технологической  дисциплины является определение соответствия технологического процесса изготовления изделий, деталей, сборочных единиц, продуктов, составов тары требованиям конструкторской и технологической документации.

Контроль технологической дисциплины осуществляется в момент изготовления продукции и охватывает весь технологический  процесс изготовления продукции. Технический контроль и испытания, предусматривающие проверку соответствия, проводится в определенных точках производственного процесса. Места проведения проверок и их периодичность определены соответствующими технологическими процессами и зависят от значимости характеристик и удобства проведения проверки в ходе осуществления процесса. Проверка должна, насколько возможно, проводиться как можно ближе к той точке, в которой формируется данная характеристика.