Контрольная работа по "Менеджменту"

    ПРЕИМУЩЕСТВА  ТОВАРИЩЕСТВ 

    У  индивидуальных частных фирм  и товариществ есть общие преимущества. Товарищество так же легко  создать, как и индивидуальную  частную фирму, хотя по поводу  составления договора между партнерами - официального документа, в котором оговариваются их права и обязанности, - было бы разумно проконсультироваться с юристом.

Товарищества  имеют те же преимущества в налогообложении, так как их прибыли, подобно прибылям индивидуальных частных фирм, облагаются по ставкам налога на личный доход, а не по ставкам налога на прибыль корпораций.

В некоторых  отношениях товарищества имеют преимущества и перед индивидуальными частными фирмами, в основном из-за числа владельцев. Когда несколько человек совместно вкладывают средства и объединяют свои таланты, это позволяет развернуть более перспективное дело и увеличивает ваши шансы на успех, при условии, конечно, что вы подобрали хороших партнеров.

Как члену товарищества вам, вероятно, легче удастся найти источники финансирования, нежели как индивидуальному предпринимателю, поскольку официально вы и ваши партнеры совместно ответственны за выплату долгов.

Наконец, образуя  товарищество, вы увеличиваете шансы  на то, что ваша фирма продержится  некоторое время, до тех пор, пока вы не подыщете себе новых партнеров, способных заменить тех, кто отошел от дел. Условия, на которых партнеры уходят от дел или присоединяются к товариществу, обычно оговариваются в договоре между партнерами.

    НЕДОСТАТКИ  ТОВАРИЩЕСТВ

Основной недостаток полного товарищества состоит в  неограниченной ответственности действующих  партнеров. Если один из ваших партнеров  совершит серьезную профессиональную или деловую ошибку и будет  привлечен к суду раздраженным клиентом, финансовая ответственность за это ляжет и на вас. У вас есть шанс потерять все, что вы имеете. Одновременно вы отвечаете за любые долги товарищества. Хотя страхование деловых неудач и делового риска обеспечивает некоторую финансовую защиту, вам приходится платить за свой покой. Сталкиваясь с риском неограниченной ответственности, многие юристы, доктора и бухгалтеры отдают предпочтение профессиональным корпорациям, а не товариществам.

Еще один недостаток товарищества - это потенциальная возможность конфликтов между членами фирмы. Трудности часто возникают из-за того, что каждый из партнеров хочет сам управлять делом. Выбор одного из партнеров на роль руководителя может смягчить конфликтность ситуации, но полностью не избавит от противоречий. Более того, вы можете столкнуться с проблемой, как поступить с партнерами, не приносящими пользы фирме. И наконец, среди слишком честолюбивых партнеров часто наблюдается острая конкуренция. Молодые сотрудники фирмы соперничают между собой за ограниченное число партнерских "кресел" и рассматривают друг друга как противников. Это может породить закулисные интриги или создать атмосферу "перегретого котла", когда все работают по 80 часов в неделю в надежде предстать в выгодном свете.

    КОРПОРАЦИИ 

    Современная  корпорация сформировалась в XIX в., когда требовались значительные объемы капитала, чтобы строить железные дороги, угольные шахты и сталелитейные заводы. Для осуществления этих проектов нужно было столько денег, что ни один человек или группа партнеров не могли надеяться справиться с этим. Решением проблемы стала продажа доли в предприятии многочисленным вкладчикам, которые в обмен на свои деньги получали бы часть прибыли. Эти вкладчики могли голосовать по определенным вопросам, способным повлиять на стоимость их вклада, но они не участвовали в повседневном управлении. Чтобы защитить вкладчиков от риска, связанного с таким большим предприятием, их ответственность была ограничена суммой их вклада.

    Корпорации  быстро превратились в ведущую  силу в экономике. По мере  развития законодательной и нормативной базы, определяющей права корпораций и накладывающей на них определенные ограничения, корпорации приобрели официальные атрибуты частных лиц. Так же как и вы, корпорации могут приобретать собственность, владеть ею и передавать право владения, заключать контракты и выступать в суде как истцом, так и ответчиком.

    В  характере отношений между такой  компанией и ее акционерами,  или владельцами, заключена главная  причина огромной силы корпораций. Поскольку управление здесь отдельно от собственности, владельцы корпорации могут уволить менеджеров (по крайней мере, в теории), если таким будет их коллективное решение. С другой стороны, поскольку акции компании можно продавать или передавать по наследству другим лицам, состав ее владельцев может сильно изменяться с течением времени, но при этом сама компания и ее управленческие структуры остаются неизменными (до тех пор, пока сохраняется экономическая целесообразность ее существования). Такая неограниченная "продолжительность жизни" в сочетании со способностью приращивать капитал создает неограниченные возможности для роста корпорации.

    Компания не обязательно должна быть очень большой, чтобы стать корпорацией. Большинство корпораций, так же как и большинство фирм вообще, сравнительно невелики, а основная часть малых корпораций находится в частной собственности. Однако большие корпорации действительно очень велики. 

    ТИПЫ  КОРПОРАЦИЙ.

    В  ходе развития корпораций возникло  несколько различных их типов.  Первое различие состоит в  том, является ли корпорация государственной или частной. 

    государственные корпорации образуются федеральным правительством для определенной государственной цели, например управления местными школами, предоставления ссуд или развития какого-либо района. 

    Крупнейшие компании почти полностью принадлежат к числу частных корпораций, то есть компаний, которыми владеют частные лица или другие компании. Их вкладчики покупают акции на открытом рынке, который дает частным корпорациям доступ к значительным объемам капитала. В свою очередь держатели акций получают право на долю прибыли в том случае, если корпорация будет преуспевать.

    Государственные  и частные корпорации могут  быть как коммерческими, так и некоммерческими. 

    Некоммерческие корпорации преследуют неэкономические цели, их задачи могут лежать в сфере образования, благотворительности, других общественных интересов. Коммерческие корпорации образуются для того, чтобы приносить прибыль их владельцам.

    Корпорации  открытого типа активно продают  акции на открытом рынке. Как частные, так и квазигосударственные корпорации могут принадлежать к корпорациям открытого типа. Корпорации закрытого типа не выставляют свои акции на открытый рынок, предпочитая финансировать свое расширение из собственных доходов или получать финансовую помощь из какого-либо иного источника. Это дает владельцам полный контроль над своим предприятием и защищает компанию от чьих-либо попыток приобрести контрольный пакет ее акций. 

    Профессиональные  корпорации не принадлежат к  числу корпораций открытого типа, а их акционеры предлагают профессиональные услуги (в качестве медиков, юристов, инженеров). Благодаря своим преимуществам в страховании и пенсионном обеспечении профессиональные корпорации приходят на смену товариществам.

    Корпорации другого типа, известные под названием S-корпорации, представляют собой. Гибрид корпорации и товарищества. Доходы и расходы фирмы выпадают непосредственно на долю ее владельцев и облагаются налогом по ставкам налога на личный доход так же, как в товариществе. В то же время держатели акций в S-корпорации, как и держатели акций в обычной корпорации, имеют неограниченную ответственность. В определенных условиях S-корпорации могут быть весьма привлекательны, но свобода их действий связана разнообразными ограничениями. Например, в S-корпорацию не могут входить более 35 акционеров, она не может владеть более чем 80% акций другой корпорации и она не может получать более 25% своего дохода из пассивных источников, таких, как рента, проценты и арендная плата.

    В  наше время компании могут  сочетать в себе преимущества S-корпорации и товарищества с  ограниченной ответственностью, не  подчиняясь при этом свойственным  каждой из этих форм ограничениям. Принадлежность к компаниям с  ограниченной ответственностью дает фирмам возможность платить налоги как товариществам, в то же время защищая держателей акций от персональной ответственности, превышающей размеры их вклада. Более того, для акционерных обществ с ограниченной ответственностью не установлен предел в 35 вкладчиков (хотя они должны иметь не менее 2 вкладчиков, в то время как S-корпорации могут иметь лишь одного). Вдобавок участие членов в управлении не ограничено (как в товариществах с ограниченной ответственностью). В отличие от корпорации, однако, существование компании с ограниченной ответственностью не должно превышать 30 лет.

    Наконец,  не все корпорации являются независимыми организациями. Дочерние корпорации частично или полностью принадлежат другим корпорациям, которые называются материнскими компаниями и контролируют всю деятельность дочерних. Особый тип материнской компании представляет собой холдинговая компания, которая почти не вмешивается в деятельность дочерней, а только владеет ее акциями как инвестированным капиталом.

    СТРУКТУРА  КОРПОРАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ

    Хотя  всякая корпорация принадлежит  ее акционерам, они редко участвуют  в управлении ею, в особенности  если это корпорация открытого  типа. Вместо этого они выбирают совет директоров, который представляет их интересы. Совет директоров, в свою очередь, выбирает и контролирует высших должностных лиц, которые реально управляют компанией.

  АКЦИОНЕРЫ  

    Теоретически  акционеры корпорации являются  главным органом ее управления. Однако на практике большинство  индивидуальных акционеров любой крупной корпорации (количество которых может исчисляться миллионами) лишь принимают рекомендации ее руководства. В действительности чем больше в корпорации акционеров, тем менее ощутимое влияние оказывает каждый из них на деятельность своей фирмы. Однако некоторые акционеры способны влиять на нее больше, чем другие. Прежде всего, часть людей владеет акциями, которые не дают им права голоса, в то время как другие имеют по одному "голосу" на каждую акцию. Более того, права держателей акций (людей и организаций) зависят от количества акций, которые им принадлежат. 

    Например, человек, который купил 1000 акций  с правом голосования, имеет  1000 "голосов", а значит, его влияние  на деятельность корпорации в  10 раз больше, чем, у того, кто  купил лишь 100 акций.

    За  последние годы институциональные  инвесторы, такие, как пенсионные фонды, страховые компании, сосредоточили в своих руках значительное количество акций корпораций. Крупные институциональные инвесторы стремятся к увеличению размеров их акционерного капитала и начинают играть все более важную роль в управлении корпорациями, акциями которых они владеют. 

    По крайней мере, один раз в год все акционеры, имеющие право голоса, приглашаются на общее собрание для выборов совета директоров. Они выбирают также независимых контролеров для проведения аудиторской проверки финансового состояния компании и ее взаимоотношений с другими фирмами. Если акционеры не могут посещать ежегодные собрания лично, они голосуют с помощью доверенности на голосование, которая представляет собой возвратный документ за подписью владельца акций, дающий право голосовать от его имени.

    СОВЕТ  ДИРЕКТОРОВ 

    Практические  функции совета директоров, который  призван представлять интересы  акционеров, заключаются в управлении  делами корпорации и выборе руководства. Совет директоров обладает правом принимать все важнейшие управленческие решения, например о строительстве нового завода, назначении нового президента корпорации или покупке еще одной дочерней компании. В зависимости от размеров компании совет директоров может насчитывать от 3 до 35 членов; наиболее же типичны советы, состоящие из 15-25 человек. В некоторых корпорациях часть директоров может одновременно быть административными служащими компании. "Внешними" директорами обычно бывают крупнейшие держатели акций, администраторы других фирм или высокопоставленные чиновники, по роду своей деятельности связанные с той отраслью, к которой принадлежит данная компания.

    Степень  реального участия совета директоров  в управлении различными компаниями неодинакова. Некоторые из них обладают властью и независимостью и способны контролировать деятельность управляющих, другие же лишь "ставят печать", подтверждая решения менеджеров. "Настойчивые" советы директоров встречаются в последнее время все чаще, отчасти благодаря тому, что их члены осознали: они могут понести финансовую ответственность, если не справятся со своими обязанностями. 

    ВЫСШИЕ  ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА 

    Реальная  власть в корпорации часто  принадлежит исполнительному директору, отвечающему за проведение в жизнь политики, направление которой определяет совет директоров. Исполнительный директор может быть также председателем совета, президентом корпорации или и тем и другим одновременно. Во многих случаях исполнительный директор подбирает в состав совета директоров своих друзей и деловых знакомых и представляет их имена на одобрение акционеров. Поскольку директора в таких компаниях обязаны своим положением исполнительному директору, они, как правило, ведут себя лояльно по отношению к нему. 

    ПРЕИМУЩЕСТВА  КОРПОРАЦИЙ 

    Никакая  другая форма собственности в  бизнесе не может сравниться  с корпорацией в ее успехах  по сосредоточению в одних "руках" денежных средств, ресурсов и человеческих способностей, по концентрации материальных активов, а также по производству благ. 

    У  корпораций есть ряд существенных преимуществ, которые делают ее самым лучшим средством для решения этих задач. Одно из таких преимуществ - ограниченная ответственность. Как бы ни были велики обязательства корпорации, они распространяются на нее самое, а не на частных акционеров. Скажем, вы покупаете акции компании, которая затем становится банкротом. Вы можете потерять деньги, которые вы вложили в акции, но вы не обязаны отвечать за долги компании. Конечно, совет директоров и менеджеры компании могут понести ответственность, если они действовали неправильно или незаконно.