Контрольная работа по "Основам менеджмента"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2012 в 06:00, контрольная работа

Описание

ЗАДАНИЕ 1.
Описать организацию как систему: внутреннюю среду (структура, культура, ресурсы) и внешнюю среду прямого и косвенного воздействия.
ЗАДАНИЕ 2.
Описать структуру системы менеджмента организации (четыре подсистемы, подходы, принципы, метеоды).
Задание 3.
Определить тип организации, описать факторы определяющие ее.
ЗАДАНИЕ 4.
Сформулировать недостатки, присущие структуре управления ОАО «ПРП-сети», выявленные при выполнении предыдущих заданий. Предложить мероприятия по их устранению.

Содержание

Задание 1. Описание организации как системы 3
Задание 2. Описание структуры системы менеджмента 15
Задание 3. Организационно-экономическая оценка СУ 18
Задание 3.1. Тип и вид ОАО «ПРП-сети» 18
Задание 3.2. Уровни управления ОАО «ПРП-сети» 20
Задание 3.3. Число и вид звеньев ОАО «ПРП-сети» 20
Задание 3.4. Коэффициент централизации СУ 20
Задание 3.5. Уровень регламентации 21
Задание 3.6. Объем управляемости 21
Задание 3.7. Число линейных связей в СУ 23
Задание 3.8. Индекс экономичности аппарата управления 23
Задание 3.9. Индекс результативности аппарата управления 23
Задание 3.10. Индекс эффективности аппарата управления 24
Задание 3.11. Прибыль на одного работника управления 24
Задание 4. Недостатки СУ и пути их решения 24

Скачать (34.80 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

основы менеджмента.doc

— 191.50 Кб (Скачать документ)

Служба механизации и транспорта.

Основные задачи - обеспечение деятельности предприятия надежной и качественной работой механизмов и транспортно-технического парка.

Главный бухгалтер.

Основными задачами главного бухгалтера являются организация учетной политики Общества, контроль за экономным использованием всех видов ресурсов, формирование полной и достоверной информации о деятельности Общества и представление ее в установленные сроки в налоговые органы, органы статистики и вышестоящие организации. Главный бухгалтер координирует деятельность бухгалтерии.

Бухгалтерия.

Основные задачи – организация достоверного учета финансово-хозяйственной деятельности Общества, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности общества и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Ресурсы.

Персонал ОАО «ПРП-сети».

Количественный состав персонала

Таблица - Количественный состав персонала

Категории	Численность на конец отчетного периода чел.		Текущая численность на 01.08.04г.
	2002 г.	2003 г.	2004 г.
В С Е Г О:	723	661	614
в т.ч. промышленно- производственный персонал	723	661	614
Из него:
руководители	41	42	39
ИТР и специалисты	105	104	101
руководители линейного звена	43	46	34
рабочие	534	469	440

В 2003 году произошло высвобождение персонала за счет мероприятий, проведенных по оптимизации численности под фактические объемы работ.

С 1 января 2004 года в соответствии с решениями, принятыми на заседании Совета директоров ОАО «Амурэнерго», было учреждено ОАО «Производственно-ремонтное предприятие «Сети». Всем работникам было предложено уволиться переводом в ОАО «ПРП-Сети». Основная часть работников была переведена (603 чел.), часть работников ФАО отказались работать в акционерном обществе, и были уволены по сокращению штатов (38 чел.), остальные были уволены по другим причинам.

Качественный состав персонала.

Таблица - Качественный состав персонала

Образование	Численность персонала с соответствующим образованием, чел.
	2002 год	2003 год	2004 год ( на 01.08.04 г.)
Высшее	138	124	119
Среднее специальное	189	184	157
Среднее	296	257	256
Неполное среднее	100	96	82
Всего	723	661	614

В ОАО «ПРП-Сети» проводится работа с молодежью по подбору, расстановке кадров в целях подготовки резерва специалистов на замещение должностей руководителей. В настоящее время 23 работника получают высшее образование, 17 работников среднее профессиональное.

Таблица - Квалификационные характеристики персонала на 01.08.2004г.

№	Профессия	Кол-во работников	в том числе с 5 и 6 разрядами
№	Профессия	Кол-во работников	кол-во чел.	удельный вес (%)
1	Вальщик леса	2	2	1,0
2	Вулканизаторщик	1	1	1,0
3	Жестянщик	1	-	0
4	Закройщик	1	1	1,0
5	Каменщик	6	2	0,33
6	Кузнец ручной ковки, на молотах и прессах	2	2	1,0
7	Маляр	7	4	0,57
8	Машинист (спец.машины)	53	44	0,83
9	Плотник	5	2	0,4
10	Рамщик	3	2	0,66
11	Резчик металла на ножницах и прессах	2	-	0
12	Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования	7	5	0,71
13	Слесарь по ремонту автомобилей	7	5	0,71
14	Слесарь по ремонту топ. аппаратуры	2	2	1,0
15	Слесарь-сантехник	3	1	0,33
16	Слесарь-инструментальщик	3	3	1,0
17	Станочник широкого профиля	2	2	1,0
18	Столяр	5	4	0,8
19	Токарь	3	1	0,33
20	Тракторист	9	6	0,66
21	Фрезеровщик	1	1	1,0
22	Швея	3		0
23	Электрогазосварщик	11	7	0,64
24	Электромонтер по ремонту воздушных линий	113	31	0,27
25	Электрослесарь по ремонту РУ	29	13	0,45

В таблице приведены наименования профессий основного и часть вспомогательного производства.

Таблица - Динамика состава руководителей и специалистов предприятия по уровню образования

Образование	Численность, чел.			Удельный вес
Образование	2002г	2003 г	2004 г	2002 г	2003 г	2004 г
Руководители	79	88	73
Высшее	39	37	31	49,3%	42%	42,8%
Среднее специальное	40	48	34	50,6%	54,5%	46,4%
Среднее	-	3	8	-	3,5%	10,7%
Всего	79	88	84
Специалисты	99	104	101
Высшее	61	57	60	61,6%	54,8%	59,4%
Среднее специальное	34	44	28	34,3%	42,3%	27,7%
Среднее	4	3	13	4,04%	2,8%	12,8%
Всего	99	104	101

Среднее специальное и среднее образование среди руководителей имеют работники-практики с большим опытом работы – это мастера ремонтных участков.

Таблица - Динамика состава персонала предприятия по возрасту

Возраст	Численность персонала, чел.
Возраст	2002 г	2003 г	2004 г.
До 30 лет	137	193	114
30-50 лет	374	129	318
Старше 50 лет, в т.ч.	212	339	182
женщины 55 лет и старше	8	9	8
мужчины 60 лет и старше	33	24	21
Всего	723	661	614

Информация о работе Контрольная работа по "Основам менеджмента"