Содержание 
 
 

 

      

I. Введение

 

         Известно, что одной из функций финансового менеджмента является менеджерский анализ фирмы. С одной стороны, он обеспечивает возможность принятия эффективных решений по управлению финансовыми потоками предприятия, с другой стороны, в интеграции с процессами организации и регулирования обеспечивает исполнение принятых решений. Следует отметить, что эти стороны контроля находятся в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии в циклах управленческих процессов.

      Необходимость менеджерского анализа вытекает из проблем, связанных с «эффектом масштаба». В экономике понятие «эффект масштаба» означает, что во-первых, по мере роста масштаба производства организация достигает снижения издержек за счет действия ряда факторов (это положительный эффект масштаба); во-вторых, параллельно существует отрицательный эффект масштаба, который заключается в определенных управленческих трудностях, связанных с координированием и контролированием деятельности крупной организации. По мере роста масштаба деятельности этажи управления, разделяющие административный аппарат и уровни управления, реализующие рабочие программы, становятся все более многочисленными. Многоуровневый аппарат управления создает проблемы обмена информацией, координации решений, увеличивает вероятность принятия различными звеньями управления решений, противоречащих друг другу. Затрудняется контроль различных звеньев управления со стороны центрального руководства, что повышает риск ошибок и злоупотреблений персонала.

      Особенно  важен менеджерский анализ фирмы в том случае, если компания имеет географически разбросанные филиалы или отделения, в которых местное руководство принимает самостоятельные решения, а центральному руководству необходима достоверная информация об их деятельности для осуществления контроля и оценки принятых решений в целом.

      Создание  эффективной системы менеджерского анализа фирмы в компании позволит:

• обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях многоплановой конкуренции;
• сохранить и эффективно использовать ресурсы и потенциал организации;
• своевременно выявить и минимизировать коммерческие, финансовые и иные риски в управлении организацией;
• сформировать адекватную современным постоянно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.

 

      Настоящая курсовая работа посвящена рассмотрению становления и развития предприятия. В качестве объекта исследования выбран ООО Красногорский завод КПД, специализирующееся на выпуске крупнопанельных изделий.

        Основными задачами данной курсовой работы являются: менеджерский анализ Красногорского КПД, выявление слабых и сильных сторон производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, разработка основных путей укрепления финансов предприятия, а также составление прогноза состояния предприятия. 
 

 

      

II. Характеристика объекта анализа деловой организации

      1. Вид деятельности  организации: производимая  продукция, оказываемые  услуги, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности (раздел организации).

 

      В процессе развития рыночных отношений  возникли негосударственные формы  ведения хозяйства: акционерные  общества (открытого или закрытого  типа), товарищества, кооператив. Для этих предприятий характерна особая форма образования средств для их функционирования: уставный капитал (уставный фонд).

     В 2008 году руководством завода принято решение об освоении полного цикла по созданию готовой строительной продукции. Для реализации данного решения был создан строительный участок и начато строительство трех жилых домов собственными силами.

     На  заводе сложился трудовой коллектив  опытных высококвалифицированных рабочих и специалистов. По состоянию на 1 января 2009 г. списочная численность работающих составила 445 человек.

     На  балансе завода находится крупный  объем социальной инфраструктуры - центр торговли и общепита (столовая).

     Имидж Предприятия, его потенциальные  возможности, конкурентоспособность характеризуется известными в Красногорске комплексными застройками микрорайонов «Павшинская пойма», отдельными зданиями ул. Школьной. 

     2. История создания  и развития объекта,  время образование,  жизненный цикл  организации.

 

      Красногорский завод крупнопанельного домостроения был создан в 1957 г. В течение 1988-1989 гг. функционировал в составе Красногорского ДСК. В середине 1994 года в условиях всеобщего падения объемов жилищного строительства выявилась недостаточная эффективность такой структуры, как ДСК. Дирекцией завода при поддержке коллектива было принято решение о выходе из состава ДСК и акционировании. Сейчас это ООО Красногорский завод КПД

     Проектная производственная мощность завода составляет 1200000 куб. м сборного железобетона в  год. Предприятие производит строительные конструкции для крупнопанельного домостроения: наружные стеновые панели цоколя, наружные стеновые панели чердака, наружные ограждающие стеновые панели, внутренние стеновые панели, плиты перекрытий, плиты - покрытий, плиты лоджий, сантехкабины, шахты лифтов, бетонные блоки стен. 

     3. Организационно-правовая  форма и характер  собственности.

 

     Организационная структура завода сложилась в  период его функционирования в составе Красногорского домостроительного комбината. В его состав входят следующие производственные звенья:

     формовочный цех с численностью работников - 81 чел.;

       объединенный цех по производству  арматуры и бетонной смеси  - численность 61 работник;

     цех по изготовлению металлоконструкций и  ремонту оборудования -численность 49 работников.

     В последующем был создан строительный участок численностью работников 46 человек.

     Аппарат управления завода (Дирекция) имеет  все основные службы, обеспечивающие жизнедеятельность завода: производственно-технологическая, экономическая, финансовая, сбытовая, снабженческая, маркетинговая. Юридическая и маркетинговая службы, играющие столь важную роль в функционировании предприятия, представлены в достаточно урезанном виде. Рабочие места аппарата управления недостаточно обеспечены оргтехникой.

     Предприятие возглавляет директор – Серегина Ольга Николаевна. Основные направления деятельности курируют: главный инженер Песков Евгений Олегович, заместитель директора по НТП и проектированию, заместитель директора по экономике и финансам, заместитель директора по коммерческим вопросам.

     Аппарат управления укомплектован специалистами, прошедшими подготовку в учебных заведениях в том числе и бывшего СССР. Средний стаж работы, руководителей высшего и среднего звена составляет 10-15 лет. Текучесть кадров в последние 5 лет не превышала 5 %. 

 

   Схема организационной управленческого и обслуживающего аппарата

 

 

 

     4. Территориальное  размещение –  указание территории  на которой расположены  подразделения объекта.

 

     Юридический адрес:

     212015, г. Красногоск, ул. Речная, 22-а.

     Контактный  телефон 4985685915.

     Завод занимает площадь 16, 325 га согласно Государственному акту на право постоянного владения (пользования) землей № 003657, зарегистрирован в Красногорском горисполкоме 17. 09. 92г. (протокол № 9).

     5. Современное состояние  объекта, позволяющее  оценить проблемы и намерения его дальнейшего развития.

 

       Сложившееся производственное и финансовое положение  предприятия определяется в первую очередь объективными причинами: кризисным  состоянием экономики, отсутствием инвестиций, резким вынужденным падением спроса на жилье и, как следствие, падением объемов производства конструкций для крупнопанельного домостроения. 

       Таблица 1. Динамика объемов выпуска сборного железобетона и использование производственной мощности

 

       В среднем по крупнопанельному домостроению в г Красногорске и ближайшем регионе использование производственных мощностей в 2008 г. приблизилось к 13%, в 2009г. - 12%.

       Завод имеет хорошо развитый имущественный  комплекс: балансовая стоимость основных производственных фондов составляет 53, 4 млрд. руб. Их общий износ - 51%, остаточная стоимость 26, 1 млрд. руб. Наибольший износ имеют машины, оборудование, транспорт (75-78%), а в их составе - формы бортоснастки, которые практически полностью самортизированы.

       Здания, составляющие 37,5 % в стоимости основных фондов, характеризуются низким уровнем износа (22,3 %) и являются в сущности основным производственным капиталом предприятия. Ниже представлена индивидуальная характеристика основных зданий предприятия.

       Основным  заказчиком и потребителем строительной продукции Предприятия является строительные организации, т. е. в настоящее время существует жесткая привязка производства и потребления. В перспективе по всей вероятности необходимо предусмотреть расширение круга потребителей продукции жилищного строительства.

       Для выбора более надежного поставщика сырья и материалов, ведения оптимальной  ценовой политики на заводе имеется  банк данных о поставщиках. Поставка сырья и материалов осуществляется собственным и привлеченным транспортом. При этом собственный транспорт, представленный грузовыми автомобилями, является физически и морально изношенным (78, 2%), требует в большинстве своем замены. К заводу подведена железнодорожная ветка, по территории проложены автомобильные дороги и устроены заасфальтированные площадки.

       Анализ  структуры затрат показывает, что  продукция Предприятия является энергоемкой и материалоемкой с большим удельным весом условно-постоянных расходов, не зависящих от объема выпускаемой продукции. По данным за 3 месяца 2010 года эти расходы приблизились к 38 % в составе себестоимости. С падением объемов производства в течение 2099 года условно-постоянные расходы в виде цеховых (общепроизводственных) и общезаводских затрат тяжелым бременем легли на стоимость выпускаемой продукции, так как снижение объема производства на 1 тыс. мЗ сборного железобетона влечет за собой рост себестоимости на 1 % за счет этой части затрат.

       Учитывая  высокую стоимость энергоносителей  и постоянную тенденцию к их росту, особого внимания уделено изучению источников поступления тепла на завод, возможности сокращения их расходования или замены источника поступления. При использовании тепла с ТЭЦ-1 потери его на внешних и внутренних сетях составляет около 50 %. Отрицательным обстоятельством является также невозможность регулирования подачи тепла, что ставит Предприятие в заведомо зависимое положение, обрекая его на прямые убытки. В целях сокращения этих затрат в настоящем бизнес-плане проработаны варианты поступления тепла из котельной паровоза, имеющегося в арсенале завода и установки локальной котельной, работающей на природном газе. Однако использование котельной паровоза имеет некоторые недостатки, т. к. она целесообразна при небольших объемах производства. В зимних условиях и при возможном росте объемов производства такой источник не может быть достаточно надежным.