Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2011 в 11:55, курсовая работа
Настоящая курсовая работа посвящена рассмотрению становления и развития предприятия. В качестве объекта исследования выбран ООО Красногорский завод КПД, специализирующееся на выпуске крупнопанельных изделий.
Основными задачами данной курсовой работы являются: менеджерский анализ Красногорского КПД, выявление слабых и сильных сторон производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, разработка основных путей укрепления финансов предприятия, а также составление прогноза состояния предприятия.
I. Введение 3
II. Характеристика объекта анализа деловой организации 5
1. Вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности (раздел организации). 5
2. История создания и развития объекта, время образование, жизненный цикл организации. 5
3. Организационно-правовая форма и характер собственности. 6
Схема организационной управленческого и обслуживающего аппарата 7
4. Территориальное размещение – указание территории на которой расположены подразделения объекта. 8
5. Современное состояние объекта, позволяющее оценить проблемы и намерения его дальнейшего развития. 8
III. Менеджерский анализ внешней среды организации 10
1. Влияние политической среды, международной обстановки 10
2. Изучение инфраструктуры рыночной экономики 11
3. Оценка тенденций развития техники и технологии в данной сфере 11
4. Анализ демографической ситуации, социально культурной среды. 12
5. Анализ внешних факторов прямого воздействия 13
а) Поставщики; 13
Б) потребители; 13
в) конкуренты; 14
г) участники общества; 15
д) инвесторы; 16
е) государство; 17
Ж) местные органы власти и др 18
IV. Менеджерский анализ внутренней среды организации 21
1. Миссия и цели 21
2. Построение дерева целей. 24
3. Анализ ресурсов организации 25
4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги 25
5. Разработка организационной структуры 28
6. Устав ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Красногорский КПД 30
V. Обоснование эффективности системы управления 33
Конструктивная идея 34
Коммерческая идея 35
Производственная идея 36
Список литературы 38
Несмотря на такое лояльное отношение руководства к сотрудникам, существует ряд ограничений, таких, как:
Но также существует ряд привилегий для сотрудников :
Система
мотивирования – один из наиболее
важных элементов в оценке организационной
культуры организации. Мотивационный
процесс для данной организации
на схеме можно представить
ОБЩИЕ
ПОЛОЖЕНИЯ.
Общество с ограниченной ответственностью «Красногорский КПД» является юридическим лицом — коммерческой организацией, Уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли.
Общество создано на основе добровольного соглашения лиц, поименованных в главе 4 настоящего Устава.
Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее - «Закон»), иного действующего законодательства, настоящего Устава, учредительного договора от “27” февраля 2003г.
Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, в арбитражном суде.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью “ Красногорский завод КПД ”.
Сокращенное
фирменное наименование: ООО “Красногорский
КПД"
ЦЕЛЬ
И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Целью деятельности Красногорского КПД является извлечение прибыли.
Красногорский КПД осуществляет следующие виды деятельности:
Производство и сбыт крупнопанельных изделий.
Общество
вправе осуществлять иные виды деятельности,
не запрещенные законодательством,
направленные на достижение уставных
целей.
ИМУЩЕСТВО
ОБЩЕСТВА.
Имущество Красногорского КПД принадлежит ему на праве собственности и образуется из:
– вкладов учредителей (участников) в уставный капитал;
– продукции, произведенной Обществом в процессе его деятельности;
– полученных доходов;
– иного имущества, приобретенного Обществом по иным основаниям, допускаемым законодательством.
В
связи с участием в образовании
имущества Общества Участники имеют
обязательственные права в
В
составе имущества
— резервный фонд, формируемый в размере 25 % от Уставного капитала путем перечисления 3 % от балансовой прибыли Общества;
Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета, установленными Федеральным законом “О бухгалтерском учете” и иными правовыми актами.
Финансовый год Красногорского КПД устанавливается в соответствии с правовыми актами о бухгалтерском учете и отчетности.
Общество
может создавать самостоятельно
и совместно с другими
Из анализа деятельности предприятия следует, что слабыми сторонами его являются:
- физически и морально устаревшее оборудование, особенно формы бортоснастки и транспорт;
- низкий уровень автоматизации управления и производства, бухгалтерского учета и финансового менеджмента;
-
зависимость показателей
-
узкий круг заказчиков и
-
значительные затраты на
Сильные
стороны Предприятия
-
позитивным отношением и
-
наличием возможности
-
наличием достаточно новых
-
наличием прочных
У Предприятия сложились деловые и конструктивные отношения с местными органами власти, а также с предприятиями аналогичного профиля ближнего и дальнего зарубежья.
Таблица 3 Мероприятия
Функциональные подсистемы организации | Достигаемые цели | Мероприятия | срок | Ответственная служба |
Техническая оснастка | Улучшения качества продукции | Оптимизация форм бортоснастки и | 06.07.2010 | ТО |
Техническая оснастка | Улучшение состояние автомобильного парка | Заключение договора на обслуживание с Техрем сервис | 06.08.2010 | Транспортный участок |
Управления | Улучшение качества предоставление операции | Установка корпоративной системы информационной технологии | 06.09.2010 | Финансовый отдел |
Реализация | Увеличить объем реализации | Заключение новых договоров. Участие с поставщиками | 06.10.2010 | Отдел реализации |
В
настоящее время
Учитывая объективные недостатки традиционного КПД и новые экономические условия, назрела острая необходимость внести в массовое полносборное жилищное строительство существенные изменения.
Основные изменения должны затрагивать конструктивную систему жилых домов с целью повышения их конкурентоспособности.
Разработчики и конструкторы Красногорского КПД предложили модернизированную конструктивную систему жилых зданий "Новый Дом". Суть состоит в том, что традиционный несущий остов каркаса (внешние и внутренние стены) заменяется на сборные двухэтажные бесконсольные колонны и многопустотные плиты перекрытий. Роль ригелей выполняют монолитные участки перекрытий, размещающиеся в створах колонн и имеющие высоту, равные высоте плит перекрытий. Наружные стены навесные и могут выполняться из всевозможных видов панелей и мелко- штучных материалов (кирпич, блоки) с необходимым значением термического сопротивления. Перегородки выполняются из различных легких материалов (газосиликат, газопенобетон и др.). Таким образом, внутреннее пространство корпуса свободно от несущих панелей внутренних стен, что позволяет выполнить любую планировку квартир. В первых этажах легко размещаются встроенные помещения различного назначения. Вместо чердачных помещений возможно устройство мансарды. Предлагаемая конструктивная система удовлетворяет современным требованиям, имеет возможность планировки квартир по желанию заказчика, возможность рационального и гибкого использования пространства первых этажей для размещения в них помещений социально-бытового назначения без дополнительного укрепления несущих конструкций, оптимальную ресурсоемкость и энергоемкость, скорость возведения, экономичность, возможность заменить чердачное строение на мансарды. Учитывая возможность строить жилые дома любой этажности, появляются предпосылки придать массовым застройкам индивидуальность, эстетичность и комфортность.
Внедрение в строительное производство жилого дома названной конструктивной системы "Новый Дом" является основой проекта предпринимательских намерений Красногорского завода КПД.
Применение конструктивного решения обеспечивает увеличение общей площади базисного 80-квартирного жилого дома серии 90-3 в 1,24 раза:
в традиционном исполнении 220,7 х 10 х 2 = 4414 м2
в модернизированном исполнении - 273, 66 х 10 х 2 = 5473,2 м2
5473,2 : 4414 =1,24 раза,
где 10 - этажность жилого дома;
2 - количество блоков на одном этаже;
220,7 - полезная площадь одного блока серии 90-3;
227,63 - полезная площадь одного блока модернизированной серии 90-3.
В связи с
этим сокращается потребность в
сборном железобетона на 1 м2 полезной
площади в следующих
Таблица 4 Сравнительные данные расхода сборного железобетона на 1 м2 полезной площади
|
Наружные стены | Проемы | Лестнично-лифтовой узел | Внутренние стены | ||||
м3 ж/б | % | м3 ж/б | % | м3 ж/б | % | м3 ж/б | % | |
Блок-секция серии 90-3 (типовая) | 0, 473 | 100 | 0, 166 | 100 | 0, 143 | 100 | 0, 2 | 100 |
Предлагаемый проект "Новый Дом" | 0, 381 | 81 | 0, 134 | 81 | 0, 115 | 81 | 0, 05 | 25 |
За счет расширения корпуса жилого дома и замены внутренних стеновых панелей на колонны сокращается расход железобетона на 1 м2 полезной площади на наружные стены, проемы, лестнично-лифтовой узел на 19 %, внутренние стены – 75 %.