Менеджерский анализ фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2011 в 11:55, курсовая работа

Описание

Настоящая курсовая работа посвящена рассмотрению становления и развития предприятия. В качестве объекта исследования выбран ООО Красногорский завод КПД, специализирующееся на выпуске крупнопанельных изделий.
Основными задачами данной курсовой работы являются: менеджерский анализ Красногорского КПД, выявление слабых и сильных сторон производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, разработка основных путей укрепления финансов предприятия, а также составление прогноза состояния предприятия.

Содержание

I. Введение 3
II. Характеристика объекта анализа деловой организации 5
1. Вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности (раздел организации). 5
2. История создания и развития объекта, время образование, жизненный цикл организации. 5
3. Организационно-правовая форма и характер собственности. 6
Схема организационной управленческого и обслуживающего аппарата 7
4. Территориальное размещение – указание территории на которой расположены подразделения объекта. 8
5. Современное состояние объекта, позволяющее оценить проблемы и намерения его дальнейшего развития. 8
III. Менеджерский анализ внешней среды организации 10
1. Влияние политической среды, международной обстановки 10
2. Изучение инфраструктуры рыночной экономики 11
3. Оценка тенденций развития техники и технологии в данной сфере 11
4. Анализ демографической ситуации, социально культурной среды. 12
5. Анализ внешних факторов прямого воздействия 13
а) Поставщики; 13
Б) потребители; 13
в) конкуренты; 14
г) участники общества; 15
д) инвесторы; 16
е) государство; 17
Ж) местные органы власти и др 18
IV. Менеджерский анализ внутренней среды организации 21
1. Миссия и цели 21
2. Построение дерева целей. 24
3. Анализ ресурсов организации 25
4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги 25
5. Разработка организационной структуры 28
6. Устав ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Красногорский КПД 30
V. Обоснование эффективности системы управления 33
Конструктивная идея 34
Коммерческая идея 35
Производственная идея 36
Список литературы 38

Работа состоит из  1 файл

курсовик.doc

— 330.00 Кб (Скачать документ)

     Несмотря  на такое лояльное отношение руководства  к сотрудникам, существует ряд ограничений, таких, как:

    • Чёткое исполнение служебных обязанностей и приказов руководства;
    • Обязательный контроль за качеством производимой продукции;
    • Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач;
    • Создание системы планирования сотрудниками своей работы на неделю, предоставление отчёта руководству в письменном виде.

     Но  также существует ряд привилегий для сотрудников :

    • Возможность опоздать  на работу, но не более двух раз в год;
    • Специальная «программа поощрения» для наиболее эффективно работающих сотрудников;
    • Ежегодный отпуск, длящийся 29 календарных дней;
    • Премии за успешно выполненную работу;
    • Тактичное  обращение с каждым сотрудником и т.д.

      Система мотивирования – один из наиболее важных элементов в оценке организационной  культуры организации. Мотивационный  процесс для данной организации  на схеме можно представить следующим  образом:

       
       
       
       
       
       

 

 
 
 

 

 
 
 

 

 
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 

6. Устав ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Красногорский КПД

 

       ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 

       Общество  с ограниченной ответственностью «Красногорский КПД» является юридическим лицом — коммерческой организацией, Уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли.

       Общество  создано на основе добровольного  соглашения лиц, поименованных в  главе 4 настоящего Устава.

       Общество  действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее - «Закон»), иного действующего законодательства, настоящего Устава, учредительного договора от “27” февраля  2003г.

       Общество  имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, в арбитражном суде.

       Общество  имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета. Общество имеет круглую  печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и  указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

       Общество  приобретает права юридического лица с момента его государственной  регистрации.

       Полное  фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью “ Красногорский завод КПД ”.

       Сокращенное фирменное наименование: ООО “Красногорский КПД"  

       ЦЕЛЬ  И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 

       Целью деятельности Красногорского КПД является извлечение прибыли.

       Красногорский КПД осуществляет следующие виды деятельности:

       Производство  и сбыт крупнопанельных изделий.

       Общество  вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей. 
 

       ИМУЩЕСТВО ОБЩЕСТВА. 

       Имущество Красногорского КПД принадлежит ему на праве собственности и образуется из:

       – вкладов учредителей (участников) в уставный капитал;

       – продукции, произведенной Обществом в процессе его деятельности;

       – полученных доходов;

       – иного имущества, приобретенного Обществом по иным основаниям, допускаемым законодательством.

       В связи с участием в образовании  имущества Общества Участники имеют  обязательственные права в отношении  Общества, в том числе: право на участие в управлении, на долю в  чистой прибыли, распределяемой среди участников и долю в имуществе при ликвидации Общества (после всех расчетов, установленных законодательством), иные права, установленные действующим законодательством и настоящим Уставом.

       В составе имущества Красногорского КПД выделяются следующие фонды:

       — резервный фонд, формируемый в  размере  25 % от Уставного капитала путем перечисления 3 % от балансовой прибыли Общества;

       Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается  на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета, установленными Федеральным законом “О бухгалтерском учете” и иными правовыми актами.

       Финансовый  год Красногорского КПД устанавливается в соответствии с правовыми актами о бухгалтерском учете и отчетности.

       Общество  может создавать самостоятельно и совместно с другими физическими и юридическими лицами на территории Российской Федерации и за границей хозяйственные общества и товарищества. 
 
 
 

 

      V. Обоснование эффективности системы управления

 

       Из  анализа деятельности предприятия  следует, что слабыми сторонами  его являются:

   - физически и морально устаревшее оборудование, особенно формы бортоснастки и транспорт;

   - низкий уровень автоматизации  управления и производства, бухгалтерского учета и финансового менеджмента;

   - зависимость показателей эффективности  от ценовой политики на энергоносители;

   - узкий круг заказчиков и потребителей  строительной продукции;

   - значительные затраты на содержание  Центра торговли и общепита (столовой).

   Сильные стороны Предприятия представлены:

   - позитивным отношением и активностью  руководящего состава предприятия, действием по переходу на качественно новый уровень производства;

   - наличием возможности формирования  строительного блока в составе  Предприятия (с созданием новых  рабочих мест) из числа высвобождающихся работников ДСК и других строительных организаций с учетом их квалификации и деловых качеств;

   - наличием достаточно новых производственных  и административно-бытовых зданий, которые пригодны для многопрофильного  использования;

   - наличием прочных долговременных  связей с поставщиками сырья  и материалов.

   У Предприятия сложились деловые  и конструктивные отношения с  местными органами власти, а также  с предприятиями аналогичного профиля  ближнего и дальнего зарубежья.

       Таблица 3 Мероприятия

Функциональные  подсистемы организации Достигаемые цели Мероприятия срок Ответственная служба
Техническая оснастка Улучшения качества продукции  Оптимизация форм бортоснастки и  06.07.2010 ТО
Техническая оснастка Улучшение состояние  автомобильного парка Заключение  договора на обслуживание с Техрем сервис 06.08.2010 Транспортный участок
Управления Улучшение качества предоставление операции Установка корпоративной  системы информационной технологии 06.09.2010 Финансовый  отдел
Реализация Увеличить объем  реализации Заключение  новых договоров. Участие с поставщиками 06.10.2010 Отдел реализации

      Конструктивная  идея

     В настоящее время крупнопанельные  дома, возводимые в Красногорске и ближайшем Подмосковье, не полностью отвечают современным градостроительным и социальным требованиям. Они оказались неконкурентоспособными на внутреннем рынке строительной продукции.

      Учитывая  объективные недостатки традиционного  КПД и новые экономические условия, назрела острая необходимость внести в массовое полносборное жилищное строительство существенные изменения.

      Основные  изменения должны затрагивать конструктивную систему жилых домов с целью повышения их конкурентоспособности.

      Разработчики  и конструкторы Красногорского КПД  предложили модернизированную конструктивную систему жилых зданий "Новый Дом". Суть состоит в том, что традиционный несущий остов каркаса (внешние и внутренние стены) заменяется на сборные двухэтажные бесконсольные колонны и многопустотные плиты перекрытий. Роль ригелей выполняют монолитные участки перекрытий, размещающиеся в створах колонн и имеющие высоту, равные высоте плит перекрытий. Наружные стены навесные и могут выполняться из всевозможных видов панелей и мелко- штучных материалов (кирпич, блоки) с необходимым значением термического сопротивления. Перегородки выполняются из различных легких материалов (газосиликат, газопенобетон и др.). Таким образом, внутреннее пространство корпуса свободно от несущих панелей внутренних стен, что позволяет выполнить любую планировку квартир. В первых этажах легко размещаются встроенные помещения различного назначения. Вместо чердачных помещений возможно устройство мансарды. Предлагаемая конструктивная система удовлетворяет современным требованиям, имеет возможность планировки квартир по желанию заказчика, возможность рационального и гибкого использования пространства первых этажей для размещения в них помещений социально-бытового назначения без дополнительного укрепления несущих конструкций, оптимальную ресурсоемкость и энергоемкость, скорость возведения, экономичность, возможность заменить чердачное строение на мансарды. Учитывая возможность строить жилые дома любой этажности, появляются предпосылки придать массовым застройкам индивидуальность, эстетичность и комфортность.

Внедрение в строительное производство жилого дома названной  конструктивной системы "Новый  Дом" является основой проекта предпринимательских намерений Красногорского завода КПД.

Применение конструктивного  решения обеспечивает увеличение общей площади базисного 80-квартирного жилого дома серии 90-3 в 1,24 раза:

     в традиционном исполнении 220,7 х 10 х 2 = 4414 м2

     в модернизированном исполнении - 273, 66 х 10 х 2 = 5473,2 м2

     5473,2 : 4414 =1,24 раза,

где 10 - этажность  жилого дома;

         2 - количество блоков на одном  этаже;

         220,7 - полезная площадь одного блока  серии 90-3;

         227,63 - полезная площадь одного блока  модернизированной серии 90-3.

В связи с  этим сокращается потребность в  сборном железобетона на 1 м2 полезной площади в следующих пропорциях:

      Таблица 4 Сравнительные данные расхода сборного железобетона на 1 м2 полезной площади

 
 
Наружные  стены Проемы Лестнично-лифтовой узел Внутренние  стены
м3 ж/б % м3 ж/б % м3 ж/б % м3 ж/б %
Блок-секция серии 90-3 (типовая) 0, 473 100 0, 166 100 0, 143 100 0, 2 100
Предлагаемый проект "Новый Дом" 0, 381 81 0, 134 81 0, 115 81 0, 05 25
 

За счет расширения корпуса жилого дома и замены внутренних стеновых панелей на колонны сокращается расход железобетона на 1 м2 полезной площади на наружные стены, проемы, лестнично-лифтовой узел на 19 %, внутренние стены – 75 %.

Информация о работе Менеджерский анализ фирмы