Менеджмент человеческих ресурсов

     Конкретной  задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью - выработка  таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества оказываемых услуг.

     Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики             ООО «РоСТРАНС» можно сделать вывод, что на предприятии кадровая политика находится в стадии становления. Если прием новых сотрудников проводится в соответствии с требованиями настоящего времени, то дальнейшая работа с персоналом практически не ведется. Почти полностью отсутствует программа дополнительного повышения квалификации сотрудников, что в современной ситуации крайне ошибочно; так же отсутствует аттестация рабочих мест, что не дает руководству сведений об уровне компетенции работающих сотрудников.

     Состав  кадров предприятия достаточно стабилен, что наглядно видно из расчета показателя (коэффициента) стабильности кадров, который составил 88,92%. Стабильность кадров ведет за собой повышение производительности труда, улучшение морально-психологического климата в коллективе, способствует лучшей адаптации новых работников в коллективе.

     Однако  необходимо провести меры по активизации  персонала, его мотивации на труд, т.к. мало заметна заинтересованность каждого сотрудника в общем деле предприятия. Ведь одной из подзадач кадровой политики является выбор наиболее действенных методов мотивации  персонала. Мотивировать - значит затронуть  их важнейшие интересы, дать им шанс реализоваться в процессе работы.

     Современное состояние образования и наличие  элементов кризисных явлений  при становлении рыночных отношений  предъявляет особые требования к  политике управления кадрами любого предприятия. В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных  методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления должна быть ориентирована на консолидацию потенциала предприятия, повышение производительности и эффективности труда как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте. 

4. Функциональные  обязанности руководителя, менеджера.

     Менеджмент  представляет собой чрезвычайно  сложную систему, состоящую из органов  разного уровня, работников разных категорий, из различных подразделений  и служб. Центральное место в  этой системе занимает руководство, которое выполняет следующие основные функции (рисунок 5).

     Рисунок 5 – Функции руководителя.