Менеджмент организации

          =11,5 баллов – показатель, характеризующий сумму площадей  жилого фонда, находящихся на балансе предприятия;

           =7,5 баллов – показатель, характеризующий численность объектов социально-бытового назначения (детский сад, дом культуры  и другие), находящихся на балансе предприятия.

      балла.

    Должность заместителя директора по быту вводится при М>28 баллов. Таким образом, вводится должность директора по быту. Кроме того, вводится должность директора по кадрам, так как численность работающих более 10 тыс. чел. (44080 человек).

    Должность заместителя директора по транспорту вводится при суммарном грузообороте по железнодорожному и автомобильному транспорту не менее 2,5 млн. т. (по исходным данным млн. т.), протяженности железнодорожных путей не менее 30 км. (в данном случае км), суммарном числе железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей, находящихся на балансе предприятия, не менее 200 единиц (по исходным данным единиц). Следовательно вводим должность директора по транспорту.

    В соответствии с действующими положениями  непосредственно на генерального директора  возлагается руководство выполнением  отдельных функций: бухгалтерского учета, технического контроля правовой деятельности, организации и совершенствования  систем управления, общего делопроизводства. По указанным формируются микроблоки, которые возглавляют соответствующие руководители: главный бухгалтер, начальник ОТК и т.д.

    Схема блока «Общее руководство» представлена на рисунке 1

    

    Рисунок 1 – Блок «Общее руководство»

    1.2.2 Блок «Линейное и оперативное управление производством»

    Блок  «Линейное и оперативное управление» - это совокупность должностей линейных руководителей на различных уровнях  управления, обеспечивающих непосредственное руководство как основными, так и вспомогательными производственными структурными подразделениями. К числу линейных руководителей относятся: начальники производственных единиц; начальники производств; начальники цехов; начальники участков; бригадиры.

    Образование самостоятельного производства и введение соответствующей должности линейного руководителя – начальника производства зависят от определенных нормативных условий. Предприятия могут создавать самостоятельные производства при наличии не менее трех технологических или предметно связанных цехов (согласно исходным данным имеется 24 цехов) и численности работающих не менее 2000 человек. Следовательно, имеются самостоятельные производства, и возникает необходимость в линейном руководстве.

    Линейное  руководство основным производством осуществляется в непрерывной связи с функцией оперативного управления, поэтому в подчинении директора по производству находятся блоки «Оперативного управления основным производством», в подразделениях которого осуществляется: разработка графиков оперативно-календарного планирования и контроля за их соблюдением; организация ритмичной и максимальной загрузки производственных мощностей; контроль за наличием нормативных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в промежуточных складах цехов и производств; оперативное регулирование выпуска производственной продукции по цехам, производствам и сменам.

    Выполнение  указанной функции возлагается  на производственно-диспетчерский  отдел (ПДО), который состоит из бюро оперативно-календарного планирования и диспетчерского бюро. В составе этого бюро выделяются группы, каждая из которых курирует определенный цех или производство.

    Схема блока «Линейное и оперативное  управление» представлена на рисунке 2. 

 

    Рисунок 2 – Блок «Линейное и оперативное управление» 
 
 
 
 

    1.2.3 Блок «Техническое руководство»

    Структурные подразделения укрупненного блока  «Техническое руководство», возглавляемого главным инженером, обеспечивают выполнение следующих функций: разработку и  совершенствование конструкций изделий; разработку и совершенствование технологии и оснастки; стандартизация продукции и  технологических процессов и других элементов производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение; ремонтное и энергетическое обслуживание; охрану труда и технику безопасности.

    Руководство выполнением указанных функций  распределяется между главным инженером, его заместителями и руководителями служб с учетом функциональной специализации  и технологической взаимосвязи  соответствующих блоков.

    Одним из возможных вариантов распределения  блоков может быть закрепление за главным инженером подразделений  общетехнического назначения (отдела стандартизации, ЦЗЛ для проведения анализа состава и свойств  материалов деталей, отдела главного метролога).

    Формирование  отдельных подразделений укрупненного блока «Техническое руководство» регламентируется в отдельных отраслях промышленности определенными нормативными условиями.

    Отдел главного металлурга организуется при  общей численности рабочих литейных, кузнечно-прессовых, термических и гальванических цехов от 500 человек (согласно полученным исходным данным чел.).

    Отдел главного сварщика (ОГС) - при наличии ТЭС при годовом потреблении электроэнергии от 15 млн. кВт. ч. в год  (в данном случае ).

    В отраслях химической промышленности должность зам.гл. инженера по охране труда и технике безопасности создается при численности работающих свыше 8000 чел., и численности ППП, работающих в цехах с вредными условиями труда, свыше 4 тыс.чел.

    Отдел охраны труда и техники безопасности создается при численности работающих свыше 4 тыс. чел. (в исходных данных чел.)   и численности ППП, работающих в цехах с вредными условиями труда свыше 2 тыс. чел. ( чел.).

      Отдел охраны окружающей среды  на предприятиях, где суммарный  коэффициент по выбросам в  стоках и в атмосферу равен  12 баллам, определяемый по формуле  3.

     ;                                                                                                      (3)

    где = 6,4 баллов – коэффициент, характеризующий объем загрязненных        сточных вод;

           =0,009 балл – коэффициент, характеризующий объем технологических газовых выбросов, загрязненных вредными примесями.

    

    Таким образом, на данном предприятии организуются: отдел главного металлурга, отдел  главного сварщика, отдел охраны труда  и техники безопасности.

    На  крупных предприятиях организуется метрологическая служба во главе с главным метрологом, которая призвана обеспечить высокое качество выпускаемой продукции за счет применения современных средств и методов контроля. В нее входят лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных приборов и автоматики. В других случаях в состав ОГМетролога включается ЦЗЛ для проведения анализа состава и свойств материала деталей.

    Внедрение в производство станков с ЧПУ  привело к созданию соответствующего специального подразделения – лаборатории ЧПУ в составе отдела главного технолога (ОГТ).

    В последнее время распространяется такая сфера деятельности, как  обслуживание потребителей продукции, т.е. оказание услуг по его монтажу, наладке и ремонту выпускаемых  изделий.

    При разработке структуры блоков  «Техническое руководство» необходимо учитывать влияние следующих факторов: тип производства; уровень сложности выпускаемой продукции; тип технологического оборудования; темпы обновляемости конструкций, изделий и технологии; концентрации исследовательских работ и опытно-конструкторских; специализация предприятий, вошедших в состав промышленного объединения; комбинирование связи между ними. В условиях создания промышленного объединения указанные факторы влияют на уровень централизации и децентрализации управления научно-техническим развитием и обслуживанием производства. Так, при достаточной территориальной близости производственных единиц могут быть в значительной мере централизованы функции инструментального обеспечения, ремонтного, энергетического обслуживания и другие.

    Схема блока «Техническое руководство» представлена на рисунке 3. 
 
 
 
 
 
 
 

    

      
 

 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 3 – Блок «Техническое руководство»

                    ИО – инструментальный отдел;

                   ОМ и АТ – отдел механизации и автоматизации;

                   ОТПП – отдел технической подготовки  производства;

                   ОПР – отдел планирования ремонтных  работ;

                   ОГМет – отдел главного металлурга. 
 
 

     1.2.4 Блок «Управление экономической деятельностью»

    Укрупненный блок «Управление экономической  деятельностью», возглавляемый финансовым директором, выполняет в масштабах  всего предприятия следующие  функции: экономический анализ и  перспективное планирование, технико-экономическое планирование; организацию системы хозяйственного расчета и экономического стимулирования; калькулирование и ценообразование; организацию труда и заработной платы; финансовое обеспечение; научную организацию труда и управления производством; организацию нормативного хозяйства. В ведении финансового директора может находиться функция бухгалтерского учета и отчетности, полномочия по руководству которой ему передаются директором предприятия.  

    При рассмотрении вопроса о централизации  той или иной функции, выполняемой в укрупненном блоке, необходимо учитывать влияние таких факторов, как объем работ по планированию производства, трудовых и финансовых ресурсов; уровень механизации и автоматизации управленческих работ; степень однородности выпускаемой продукции; территориальное расположение предприятий, вошедших в состав промышленного объединения; единство системы планирования, учета и отчетности; степень кооперации предприятий, объединений и другие.

    Схема блока «Управление экономической  деятельностью» представлена на рисунке 4.

            Рисунок 4 – Блок «Управление экономической деятельностью»

    1.2.5 Блок «Коммерческого директора»

    Укрупненный функциональный блок «Управление финансовыми  ресурсами» состоит из следующих  обособленных блоков: «Отдел маркетинга», «Отдел материально-технического снабжения», «Юридический отдел», «Отдел комплектаций», «Отдел кооперирования», «ОТК», «Отдел сбыта», «Бюро технического обслуживания». В состав МТС входят: отдел МТС предприятия (головной отдел); отдел МТС производства (производственных единиц и самостоятельных предприятий); головной отдел внешней кооперации и комплектации; отделы внешней кооперации и комплектации производств; материальные склады. Блок «Отдел сбыта» включает: головной отдел сбыта; отделы сбыта производств; склады готовой продукции.

    Внутренняя  структура подразделений блоков формируется в основном по товарному  принципу. Так в отделе МТС организуются специализированные бюро по отдельным  видам материальных ресурсов. При  увеличении объема поставок и управленческих работ возможно на базе МТС образование самостоятельных подразделений: отдела снабжения сырьем, отдела снабжения вспомогательными материалами, отдела снабжения оборудованием. В этом случае за ОГМ и ОГЭ, которые подчиняются другому руководителю, сохраняется лишь обеспечение запасными частями приобретаемого оборудования.

    В промышленном объединении при наличии  двух и более производственных единиц в составе головного предприятия  целесообразно централизовать плановые функции снабженческо-сбытовых подразделений в укрупненном блоке «Управление финансовыми ресурсами». С этой целью работники, занятые выполнением соответствующих работ, выделяются из состава отделов сбыта, внешней кооперации и комплектации и сосредотачиваются в едином подразделении – отделе планирования МТС и поставок готовой продукции. Тем самым обеспечивается повышение качества планирования, усиление координации контроля деятельности всех подразделений блока.