Менеджмент: сущность и структура

инноваций  .  Она  включает  построение  организационных  структур  ,  выбор

направлений  инноваций  ,  оптимизацию  инвестиций,  разные  аспекты

управления  персоналом .

     Помимо  приведенных  видов  специального  менеджмента  в  настоящее   время

разрабатываются  другие  виды  (1, с. 24):

¨  менеджмент  социальной  сферы ;

¨  банковский менеджмент;

¨  налоговый  менеджмент;

¨  организационный  менеджмент;

¨  международный  менеджмент;

¨  и  др.

     Менеджмент  как  совокупность    принципов   ,  методов ,  средств и форм

управления  фирмами  на  Западе  известен  в  нашей  стране  давно  .  Однако

еще  десять  лет  назад  наши  специалисты  считали  ,  что  его  основными

целями  являются  получение  высокой  прибыли  и  постоянное  опережение

стран  социализма  по  производительности  труда  в  интересах  укрепления

позиций  империализма  .

     Демократизация  общественной  жизни  страны  позволила  широким  слоям

населения  ,  практическим  работникам  ознакомиться  с  накопленным  богатым

мировым  опытом  теории  и  практики менеджмента  ,  а  ориентация  российской

экономики  на  рыночные  отношения  сделала  просто  необходимыми  изучение  и

использование  опыта   передовых  государств .

     В   связи  с  этим  отношение   к менеджменту  в России  в последние годы

значительно  изменилось  .  Опубликованы  труды  видных  теоретиков  и

практиков менеджмента  .  Началась  активная  подготовка  управляющих

менеджеров  . Учрежден  Российский  союз  менеджеров  .

     3. Менеджмент  в  микро - и макроэкономике.

     Управление  и  экономика  как  сферы   деятельности  и  как  научные

дисциплины  неразрывны . В  управленческой  деятельности  используются

познанные  экономической  наукой  законы  и  закономерности  поведения  людей

при  производстве  ,  обмене  ,  распределении  и  потреблении  материальных

благ  . В  то  же  время  повседневная  организационная  и  управленческая

деятельность  людей  ,  результаты  управленческих  решений  ,  отражающие

объективные  условия  развивающейся  экономики  ,  служат  основой  для

развития  экономической  науки  . 

     Решающим  фактором  производства  становятся  информация  ,  научное  знание

,  эффективное   развитие   и  использование   которых  требуют  обеспечения   к

ним  широкого  доступа  .

     Изменение роли  факторов  производства  и новые управленческие  подходы

обуславливают  необходимость  пересмотра  содержания  и  роли  таких

экономических  категорий,  как  заработная  плата,  прибыль,  капитал  и  др..

     Новые   подходы  к  управлению  предприятием,  способствующие  успеху в

конкуренции,  предусматривают  стимулирование  творческой  энергии

работников,  привлечение  их  к  принятию  решений  на  различных  уровнях

управления.  Главным  становится  человеческий  капитал.

     Управление  предприятиями  (менеджмент  в  микроэкономике)  по  мере

развития  рыночной  экономики  все  в  большей  степени  зависит  от

экономической  политики  государства  (менеджмент  в  макроэкономике).

     В   управлении  главным  фактором  становятся  стратегические  решения,

повышается  социальная  ответственность  управленцев  всех  уровней  перед

обществом  и  работниками  управляемых  предприятий.

     Современный   менеджмент  становится  наукоемкой  сферой  деятельности,  и

все  в  большей  мере  требует  высокого     профессионализма  и

разносторонних  знаний .

               4.Современные  проблемы  управления.

     Современный  менеджмент,  учитывая  достижения  всех  школ  и  направлений,

интегрирует  их  в  процессе  управления.

     Современный менеджмент  характеризуют  следующие  положения  (3 , с. 23 - 25): 

¨  отказ  от  приоритета  классических  принципов  школ менеджмента  ,

согласно  которым  успех  предприятия  определяется  прежде  всего

рациональной  организацией  производства продукции ,  снижением издержек,

развитием  специализации  , то  есть  воздействием  управления  на  внутренние

факторы   производства  .  Вместо  этого  первостепенной  становится  проблема

гибкости  и  адаптируемости  к  постоянным  изменениям  внешней  среды  .

Значение  факторов  внешней  среды  резко  повышается  в  связи  с

усложнением  всей  системы  общественных  отношений  (  в  том  числе

политических,  социальных,  экономических), составляющих  среду менеджмента

организации.

¨  использование  в управлении  теории  систем  ,  облегчающей задачу

рассмотрения  организации  в  единстве  ее  составных  частей  ,  которые

неразрывно  связаны  с  внешним  миром  .  Главные  предпосылки  успеха

предприятия  находятся   во  внешней  среде  ,  причем границы с ней

являются  открытыми  ,  то  есть  предприятие  зависит  в  своей  деятельности

от  энергии  ,  информации   и  других  ресурсов  ,  поступающих  извне  .

Чтобы  функционировать  ,  система  должна  приспосабливаться  к  изменениям

во  внешней  среде  .

¨  применение  к  управлению  ситуационного  подхода,  согласно

которому  функционирование  предприятия  обуславливается  реакциями  на

различные  по  своей  природе  воздействия  извне  .  Центральный  момент

здесь  -- ситуация  ,  то  есть  конкретный  набор обстоятельств ,  которые

оказывают  существенное  влияние  на  работу  организации  в  данный  период

времени  .  Отсюда  вытекает  признание  важности  специфических  приемов

выделения  наиболее  значимых  факторов,  воздействуя  на которые ,  можно

эффективно  достигать  цели .

¨  новая  управленческая  парадигма  уделяет  огромное  внимание  таким

факторам  ,  как  лидерство   и  стиль  руководства  ,  квалификация  и

культура  работающих  ,  мотивация  поведения  ,  взаимоотношения  в

коллективе  и  реакция   людей  на  изменения  .

     Ориентация  на  новые  условия  и   факторы  развития  нашла   отражение  в

принципах менеджмента  ,  формулировка  которых  показывает  возросшую  роль

человека  ,  его  профессионализма  ,  личностных  качеств  ,  а  также  всей

системы  взаимоотношений  людей  в  организациях .  Например  ,  в  составе

важнейших  принципов  ,  которыми  рекомендуется  пользоваться  менеджерам  в

последнем  десятилетии  текущего  века  ,  нередко  называются  следующие  :

n  благожелательное  отношение  менеджеров  ко  всем  работающим  в

организации ;

n  ответственность   менеджеров  всех  уровней   за  успешную  деятельность

организации  ;

n  коммуникации  (  горизонтальные  и  вертикальные)  как  внутри,  так  и

за  пределами  организации  ;

n  создание  атмосферы  открытости,  честности,  доверия  людям ;

n  содействие  реализации  их  талантов  и   стремление  к  постоянному

совершенствованию,  как  личной  работы,  так  и  работы  организации.

     Практическое  воплощение  новых принципов управления  весьма  сложно  и

требует  радикального  пересмотра  всей  философии  бизнеса  ,  изменения

психологии  работающих  (  в  том  числе   менеджеров  )  ,  повышения  их

квалификации  и  роста  личного   потенциала .

     5. Основные  категории  теории  управления.

     Теорию  управления  принято  рассматривать   как  комплексную  науку   или

научное  направление,  опирающееся  на  многие  теоретические  и  практические

знания. Это  объясняется  многогранностью  проблемы  управления  и

многоаспектностью  управленческой  деятельности,  основанной  на  сознательном

использовании  экономических,  естественно - технических   организационных,

социально - психологических  законов  и  закономерностей,  присущих  объекту

управления.  Теория  управления  очевидно  должна  быть  ориентирована  на

решение  практических  задач  .

     Элементами  управления  как  всеобщего   вида  человеческой  деятельности

являются  цель  управления  и  способ  достижения  цели  ,  объект  и  субъект

управления  ,  взаимодействующие  в  определенной  окружающей  среде .

     Предметом   рассмотрения  теории  управления  являются  управленческие

(организационно -  управленческие,  организационно - экономические)

отношения,  реализующиеся  как  информационные  связи  при  организации

производства  и  управлении   им. 

     Процесс   управления  включает  сбор,  переработку   и  передачу  информации

(предмет   управленческого  труда),  используемой  для  выработки   решений

(продукт   управленческого  труда). 

     Средства  труда  в  управленческой  деятельности  -  методы  и   средства

обработки  и  анализа  информации  и  принятия  на  этой  основе  конкретных

решений  .

     Содержание  управленческого  труда  раскрывается  в  процессе  управления,

состоящем  из  цикличного  повторения  функций  управления  или  конкретных

видов  управленческих  работ,  выполняемых  во  всех  видах  производственной

деятельности:

¨  научно - технической ;

¨  технологической ;

¨  учетной ;

¨  финансовой ;

¨  и  др..

     6. Научные  подходы  к менеджменту. 

     Эффективность  менеджмента  определяется,  прежде  всего,  обоснованностью

подходов  и  методов.  В  настоящее  время  к менеджменту  применяются  только

некоторые  научные  подходы  ,  что  объясняется  “ узостью “  его  понятия  .

Если  руководствоваться  “ широким “  понятием  ,  то  автоматически

добавляются  функциональный  ,  комплексный  ,  динамический  и

интеграционный  подходы  .