Методы установления норм затрат труда

- непосредственное измерение  величин времени (хронометраж  и фотография рабочего дня);

- фотографирование методом  моментальных наблюдений.

Хронометраж – метод изучения затрат рабочего времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью – установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном –измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.

Фотография рабочего дня – это наблюдение, проводимое для изучения всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми, бригадными и т.п.

Цель фотографии:

- выявление потерь рабочего  времени;

- установление причин  потерь;

- разработка мероприятий  по устранению потерь;

- получение данных о  необходимости численности работников, а также для создания нормативов  времени.

Метод моментальных наблюдений позволяет определять величину затрат рабочего времени, не прибегая к их непосредственному измерению. Он применяется при наблюдении за большим количеством объектов. Метод основан на использовании положений теории вероятностей, а его сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов.

Расчетно-аналитический  метод установления норм предусматривает установление норм труда на основе применения нормативов по труду и расчетных формул. Он позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии. Нормы труда устанавливаются до внедрения операции в производство, что значительно сокращает издержки на их установление.¹⁰

Научно обоснованные нормы (НОН) — это нормы, разработанные на основе рационального технологического процесса и научной организации труда, соответствующие особенностям конкретного производства и получившие наряду с технологическими и другие критерии обоснования. Таким образом, в НОН, с одной стороны, должны найти отражения наилучшие организационно-технические условия протекания трудового и технологического процессов, в основу которых положены оптимальные режимы работы оборудования, передовые приемы и методы труда, организация рабочих мест в соответствии с требованиями НОТ. С другой стороны, норма труда не должна вызывать быстрой утомляемости работника, ориентируя его на определенный уровень интенсивности труда. Она должна быть обоснована и с социально-правовых позиций. С учетом указанных ограничений норма трудовых затрат должна иметь более полное обоснование, предусматривающее целую систему действий, необходимых для осуществления этого обоснования.

 Организационное обоснование  состоит в анализе влияния  состояния элементов организации  труда, организационных характеристик  предмета труда, оборудования  и оснастки на величину затрат  труда. 

 

 Психологическое обоснование  заключается в анализе и учете  при проектировании трудового  процесса и норм труда, психофизических  факторов и ограничений, установления  оптимального уровня интенсивности  труда, который обеспечивал бы  его высокую производительность  при сохранении здоровья и  высокой работоспособности человека  на длительное время.

 Социальное обоснование  призвано повышать содержательность  трудового процесса и привлекательность  данного вида работ. Воздействие  большинства факторов данной  группы на величину затрат  труда осуществляется непосредственно  через технические, организационные,  психофизиологические и экономические  факторы.

 Экономическое обоснование  заключается в выборе наиболее  рационального варианта выполнения  как отдельных элементов операции, так и операции в целом, путем  оптимизации технологического и  трудового процесса по экономическим  критериям на основе учета  экономических факторов и ограничений.

 

Нормативы для  нормирования труда – это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда (времени) на выполнение определенных элементов (комплексов) работ, обслуживание единиц оборудования, рабочего места, бригады, структурного подразделения и т.д., а также численности работников, необходимой для выполнения производственных и управленческих функций или объема работ в зависимости от конкретных определенных организационно-технических условий и факторов производства.

 

Нормативы для нормирования труда должны отвечать следующим  основным требованиям:

- отражать достигнутый  уровень техники, организации  производства и труда, а также  учитывать методы работы передовых  рабочих; 

- правильно учитывать  влияние факторов на продолжительность  выполнения операции и ее отдельных  элементов; 

- содержать необходимые  сведения о технических и организационных  условиях рабочего места, на  которое они рассчитаны;

- соответствовать требуемому  уровню точности;

- быть удобными для  пользования при расчете технически  обоснованных норм, обеспечивать  минимальные затраты времени  для нахождения нужных величин. 

 

По сфере применения нормативы  подразделяются на межотраслевые, отраслевые и местные.

Межотраслевые нормативы  предназначены для нормирования труда на типичных работах, выполняемых  на предприятиях различных отраслей промышленности.

Отраслевые нормативы  предназначены для нормирования работ, характерных для конкретной отрасли.

Местные нормативы разрабатываются  непосредственно в Компании.

 

     По степени дифференциации нормативы подразделяются на микроэлементные, элементные и укрупненные.

Микроэлементные нормативы  содержат время на выполнение отдельных  движений или комплекса движений.

Элементные нормативы  содержат регламентированные величины на выполнение приемов или комплекса  приемов.

Укрупненные нормативы представляют регламентированные затраты труда  на выполнение комплекса организационно и технологически связанных между  собой трудовых приемов.

 

По назначению различают  следующие виды нормативов для нормирования труда:

- нормативы режимов работы  оборудования;

- нормативы времени; 

- нормативы времени обслуживания;

- нормативы численности. 

Нормативы режимов работы оборудования – это регламентированные величины параметров работы оборудования, обеспечивающие наиболее эффективное  его использование. Они применяются  для расчета продолжительности  основного (технологического) времени. Их содержание дает возможность выбрать  наиболее оптимальные режимы работы по каждому типу и виду оборудования.

 

Нормативы времени – это  регламентированные затраты времени  на выполнение отдельных элементов  или операции в целом.

Они являются исходными для  установления норм времени.

В зависимости от структуры  затрат рабочего времени на выполнение операции (работы) по этим нормативам определяется величина основного и вспомогательного времени, время на обслуживание рабочего места, время технологических перерывов, подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности.

 

Нормативы времени обслуживания – это регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы  оборудования или рабочего места  для различных категорий вспомогательных  рабочих.

 

Они предназначены для  установления норм обслуживания.

 

Нормативы численности –  это регламентированная численность  работников определенного профессионально-квалификационного  состава, требуемая для выполнения единицы или определенных объемов  работ, нормативы, предназначены для  установления численности работников, где определить ее другими способами (через нормы времени и т.д.) трудно.

 

 

Разработка местных нормативов для нормирования труда включает следующие этапы:

- подготовительная работа;

- сбор первичных материалов, проведение наблюдений и исследований  на рабочих местах;

- анализ, обработка исходных  данных, составление нормативных  таблиц, оформление сборника нормативных  материалов;

- проверка проекта сборника  нормативных материалов на рабочих  местах;

- корректировка нормативов  с учетом результатов производственной  проверки 

- внедрение в установленном  порядке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Задача №1

Фотография рабочего дня (Таблица 1).

№	Что наблюдалось?	Текущее время,        ч , мин	Продолжительность	Индекс	Примечание
1	2	3	4	5	6
1	Начало работы Опоздала на работу	7-00 7-04	4	ПНД
2	Подготовка к работе	7-14	10	ПЗ
3	Взвешивание карамели и упаковка коробов	8-02	48	О
4	Ушла	8-12	10	ОТЛ	Личные надобности
5	Подноска коробов к  рабочему месту	8-25	13	В	Входит в обязанности
6	Взвешивание карамели и упаковка коробов	8-40	15	О
7	Простой	8-52	12	ПО	Сломались весы
8	Взвешивание и упаковка	10-30	98	О
9	Подметает полы на рабочем  месте	10-35	5	ОБ	Уборка необходима
10	Ушла	10-48	13	ПНД	В бухгалтерию по личному  вопросу
11	Взвешивание и упаковка	12-25	97	О
12	Подноска пустых коробов	12-36	11	В	Входит в обязанности
13	Ушла за клеем	12-45	9	В	Входит в обязанности
14	Ушла в столовую Обед с 13-00 до 13-30	13-00	15	ПНД	Преждевременный уход с рабочего места
15	Читает газету	13-33	3	ПНД
16	Взвешивание и упаковка	14-45	72	О
17	Подноска пустых коробов	14-55	10	В
18	Ушла	15-05	10	ОТЛ	Личные надобности
19	Взвешивание и упаковка	15-25	20	О
20	Уборка рабочего места	15-30	5	ПЗ	Уборка необходима
Всего:			480

 

Для продолжительности какого-либо действия, из текущего времени , записанного  в данной строке, вычитается текущее  время, записанное в предыдущей строке.

Посчитаем баланс рабочего времени: Сумма по столбцу 4: 480 минут.

Следующим этапом в обработке  материалов фотографии является проставление индексов для каждого зафиксированного явления в соответствии с принятой классификацией затрат рабочего времени.

Составим сводку одноименных  затрат рабочего времени (Таблица 2).

 

 

Одноименные затраты  рабочего времени		Индекс	Сумма времени, мин
1.Подготовка к работе, уборка рабочего места		ПЗ	10+5=15
2.Взвешивание карамели  и упаковка коробов		О	48+15+98+97+72+20=350
3.Подноска коробов и  хождение за клеем		В	13+11+9+10=43
4.Уборка рабочего места  в течение смены		ОБ	5
5.Потери рабочего времени,  зависящие от рабочего		ПНД	4+13+15+3=35
6.Перерывы регламентированные (отдых и личные надобности)		ОТЛ	10+10=20
7.Перерыв по организационно-техническим  причинам		ПО	12
Всего:	Тсм		480

 

После составления сводки одноименных затрат рабочего времени  составляется фактический баланс рабочего времени, который показывает, как  используется рабочее время при существующей организации труда   (Таблица 3).

 

 

 

 

Таблица 3

Затраты рабочего времени	Индекс	Минуты	%
Работа: Подготовительно-заключительная Основная Вспомогательная Обслуживание рабочего места	ПО   О В ОБ	15   350 43 5	3,13   72,92 8,96 1,04
Итого:		∑413	86,05
Перерывы: Технологические Организационно-технические Регламентированные Зависящие от рабочего	ПТ ПО   ОТЛ ПНД	- 12   20 35	- 2,5   4,17 7,28
Итого:		∑67	13,95
Всего:		480	100