Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 13:59, курсовая работа
Цель работы: выявить способы разрешения межгрупповых и внутригрупповых конфликтов.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. изучить типологию межгрупповых конфликтов;
2. раскрыть способы разрешения межгрупповых конфликтов;
3. проанализировать основные факторы возникновения внутригрупповых конфликтов;
4. изучить виды внутригрупповых конфликтов.
Введение…………………………………………………………………….…….3
1 Межгрупповые конфликты и способы их разрешения………………………5
1.1 Типология межгрупповых конфликтов………………………………..……5
1.2 Причины возникновения межгрупповых конфликтов………………..……7
1.3 Методы управления межгрупповыми конфликтами……………………...10
2 Внутригрупповые конфликты и способы их разрешения…………………..12
2.1 Виды внутригрупповых конфликтов…………………………………….....12
2.2 Основные факторы возникновения внутригрупповых конфликтов……...13
3 Практическая часть «Способы управления внутригрупповыми
конфликтами»…………………………………………………………………....19
Заключение…………………………………………………………………….…21
Список используемых источников……………………………………………..23
Комплексная курсовая работа
По дисциплинам «Управление персоналом»
Тема «Межгрупповые и внутригрупповые конфликты и способы их разрешения»
Содержание
Введение…………………………………………………………
1 Межгрупповые конфликты
и способы их разрешения…………………
1.1 Типология межгрупповых конфликтов………………………………..……5
1.2 Причины возникновения
межгрупповых конфликтов……………….
1.3 Методы управления
2 Внутригрупповые конфликты
и способы их разрешения…………………
2.1 Виды внутригрупповых
конфликтов…………………………………….....
2.2 Основные факторы
3 Практическая часть «Способы управления внутригрупповыми
конфликтами»………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список используемых источников……………………………………………..
Введение
Конфликт - это столкновение двух противоположно направленных взглядов, мнений. Современная точка зрения состоит в том, что многие конфликты не только допустимы, но и желательны.
Во-первых, они позволяют выявить скрытые от глаз проблемы и процессы, разнообразные точки зрения, разобраться в себе, найти приемлемые для всех сторон их решения.
Во-вторых, конфликты ведут к изменениям, перестройке существующих и образованию новых социальных механизмов, к консолидации групп, сохранению между ними баланса сил, в итоге способствуют уменьшению единомыслия, покорности, улучшению внутренних отношений, укреплению взаимопонимания, сплоченности, сотрудничества в коллективе.
В-третьих, конфликты стимулируют активность людей, споры, творчество, появление новых идей, готовность к изменениям.
Значительная часть конфликтов
представляет собой продолжение, отображение
вполне объективных, не зависящих от
воли конфликтующих противоречий. Конечно,
трудно обнаружить прямую связь между
конфликтом и вызвавшим его противоречием,
так как их разделяют иногда большая
дистанция, множество посредников.
До превращения в конфликтное
взаимодействие противоречие проходит
определенные этапы. Вступающие в противоборство
участники конфликта реагируют
друг на друга как на препятствие,
блокирующее достижение целей, т. е.
оценивают цели друг друга как
конкурирующие. С этой точки зрения
конфликт есть механизм, так или
иначе устраняющий
Цель работы: выявить способы разрешения межгрупповых и внутригрупповых конфликтов.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. изучить типологию
2. раскрыть способы разрешения межгрупповых конфликтов;
3. проанализировать основные
факторы возникновения
4. изучить виды внутригрупповых конфликтов.
Объект - межгрупповые и внутригрупповые конфликты.
Предмет - причины и процесс протекания межгрупповых и внутригрупповых конфликтов.
Данная курсовая работа состоит
из двух глав и пунктов. В первой
главе рассматриваются
1
Межгрупповые конфликты и способы их разрешения
1.1. Типология межгрупповых конфликтов
Межгрупповой конфликт. Организация состоит из множества формальных и неформальных групп, между которыми могут возникать конфликты. Например, между руководством и исполнителями, между работниками различных подразделений, между неформальными группами внутри подразделений, между администрацией и профсоюзом.
К сожалению, частым примером межгруппового конфликта служат разногласия между высшим и более низким уровнями управления, т. е. между линейным и штабным персоналом. Это яркий пример дисфункционального конфликта.
Межгрупповые конфликты обусловлены несовместимостью целей в борьбе за ограниченные ресурсы (власть, богатство, территория, материальные ресурсы и т. п.), т. е. наличием реальной конкуренции, а также возникновением социальной конкуренции.
На основании вышеизложенного
можно осуществить
1) Соперничество - такой
вид межгруппового
2) Столкновение - такой вид
межгруппового взаимодействия, при
котором соперничающие группы
стремятся (или вынуждены)
3) Доминация (господство) - такое межгрупповое взаимодействие, при котором одна группа имеет существенное преимущество в самом важном, в силу чего господствует над другой в экономическом, политическом, языковом и т.д. отношении. В.В.Короленко так описывал соответствующую ситуацию в отношении использования языка: «Впервые годы моего детства в нашей семье польский язык господствовал, но наряду с ним я слышал еще два: русский и малорусский».
4) Уклонение - такой вид
взаимодействия между группами,
в процессе которого одна из
них или обе стремятся
5) Избегание - такое межгрупповое
взаимодействие, при котором одна
из конфликтующих групп,
6) Аккомодация - такой
вид межгруппового
7) Ассимиляция - специфический
вид межгрупповой динамики, характерный
тем, что одна группа
8) Подавление - вид межгруппового
взаимодействия, при котором одна
из конфликтующих групп
9) Переговоры - специфический
вид межгрупповой динамики, в
ходе которой соперничающие
10) Компромисс - такое межгрупповое
взаимодействие, которое позволяет
достичь соглашения между
11) Согласие - своеобразный
вид межгрупповой динамики, позволяющий
конфликтующим группам придти
к взаимной договоренности, к
соглашению по какому-либо
12) Сотрудничество - такой
вид межгруппового
1.2 Причины возникновения межгрупповых конфликтов
Всеобщность группового (межгруппового)
конфликта обусловлена тем, что
человеческие сообщества, за исключением
самых примитивных, функционируют
на основе социальной стратификации, т.е.
оказываются
1.3 Методы управления
В управлении межгрупповыми
конфликтами необходимо чётко определить
сильные и слабые стороны соперничающих
сторон, соотношение их сил, ресурсов,
возможностей. В зависимости от названных
факторов, их сочетания могут быть
избраны четыре возможных варианта:
наступление, оборона, уклонение, отступление.
Первый из них заключается в стремлении
вызвать нежелательные для
Стратегия уклонения сводится
к стремлению не допустить нежелательного
для себя изменения путем уклонения
от решающего столкновения с противником
- к стремлению сохранить максимум
сил при не желательном изменении,
вызванном соперничающей
В случае применения наступательной
стратегии в межгрупповом конфликте
можно использовать несколько методов.
Назовем некоторые из них. Одним
из наиболее распространенных методов
наступательной стратегии межгруппового
противоборства является подавление противника,
нередко с применением насилия,
в том числе и вооруженного.
Почти вся история
В оборонительной стратегии может оказаться эффективным метод использования в своих целях функций и ресурсов противника. Широко применяется в оборонительной стратегии конфликтного противостояния и метод ограничения свободы действий противника. В оборонительной стратегии противоборства может быть с успехом применен метод заманивания противника в ловушку. Подтолкнуть политических оппонентов к дискуссии по вопросам. Явно для них не выгодным, соблазнить соперника в бизнесе видимостью легкого выигрыша. А затем заставить его нести убытки в конкурентной схватке с конфликтующей стороной - таковы некоторые приемы заманивания в ловушку.
В межгрупповых конфликтах в определенных условиях (например, при превосходстве соперника в силе, ресурсах, опытности и т.п.) может оказаться эффективной стратегия отступления, направленная на сохранение максимума сил, средств, ресурсов при активном наступлении противника.
Стратегия отступления нередко переплетается со стратегией уклонения. Она представляет собой продуманный и хорошо организованный уход от решающего столкновения с противником, промедление с контрнаступлением с целью психологического и физического «выматывания» противоборствующей стороны.
Вывод: Таким образом межгрупповые конфликты - это столкновение противоположно направленных взглядов, мнений между группами людей. Прежде всего, они порождают различия в интересах. Существует несколько методов управления конфликтами: наступления, уклонения, оборонительный и отступления. Межгрупповые конфликты обусловлены несовместимостью целей в борьбе за ограниченные ресурсы, т. е. наличием реальной конкуренции, а также возникновением социальной конкуренции.
Информация о работе Межгрупповые и внутригрупповые конфликты и способы их разрешения