Модель различных социокультурных ориентаций персонала подразделения

Ф.И.О. участника: Махнёва С.С.

Организация: ОАО «Сиблитмаш»

Должность: Заместитель начальника производства

Стаж работы: 11лет

Возраст: 29лет

Дата заполнения: 31.03.2011 г.

Категория ориентации	Баллы
«Производственная»	10
«Сбытовая»	6
«Конъюнктурная»	10
«Маркетинговая»	4

 

Заместитель начальника производства Махнёва С.С. ориентирована, прежде всего на выполнение оперативных задач, поэтому работники вынуждены корректировать и свое собственное поведение в соответствии со своими представлениями о клиенте.

Ф.И.О. участника: Михнёва С.В.

Организация: ОАО «Сиблитмаш»

Должность: Начальник отдела маркетинга

Стаж работы: 17 лет

Возраст: 47лет

Дата заполнения: 31.03.2011г.

Категория ориентации	Баллы
«Производственная»	8
«Сбытовая»	6
«Конъюнктурная»	8
«Маркетинговая»	10

 

 

Наибольшее  количество очков по шкале «маркетинговая ориентация» связано с в качественной  реакцией на спрос. Осмысливает имиджевые регуляторы поведения как социально-необходимые нормы. Стержневая установка сознания оказывается уже иной: «Производим для того, чтобы удовлетворять запросы покупателей, и продаем то, что им нравится»

Ф.И.О. участника: Солдатов В.Н.

Организация: ОАО «Сиблитмаш»

Должность: Начальник производственно-диспетчерского отдела

Стаж работы: 12 лет

Возраст: 52года

Дата заполнения: 31.03.2011

Категория ориентации	Баллы
«Производственная»	10
«Сбытовая»	8
«Конъюнктурная»	8
«Маркетинговая»	7

 

Наибольшее  количество очков по шкале «производственная  ориентация» говорит о том, что  потребителям предлагают  сочетание  качества, цен и простоты приобретения. Предполагает, что  Солдатов В.В. целеустремленный человек, четко сознающий, что имидж предприятия напрямую зависит от скорости и точности реагирования на спрос. Умеет ставить стратегические цели перед собой и перед подчиненными.  Умеет организовать время, ясно и отчетливо видит в воображении итог своей работы, он и определяет его сегодняшнее поведение..

 

 

 

 

 

4.Проектирование и корректировка моделей организационного поведения работников объекта исследования.

Таким образом, при диагностике такой модели организационного поведения, как  модель социокультурных ориентаций персонала, по критериальной основе данной модели включающей в себя четыре фазы  :производственная, сбытовая, конъюнктурная, маркетинговая были выявлены и проанализированы результаты среди заместителя начальника производства, начальника отдела маркетинга, начальником производственно-диспетчерского отдела.

Заместитель начальника производства Махнева С.С. ориентирована, прежде всего на выполнение оперативных задач, поэтому работники вынуждены корректировать и свое собственное поведение в соответствии со своими представлениями о клиенте. Цели относит преимущественно к близкому будущему.

Рекомендации  по данной диагностике:

Подход к  организации времени в целом  конструктивен, так как на этом уровне управления острее необходимость решения  текущих задач. Однако для того чтобы эффективно управлять нужно быть более ориентированной на достижение целей, учиться ставить стратегические цели перед собой и работниками, организовывать поведение работников используя мотивирующую постановку целей, заинтересовывать сотрудников в той деятельности, которую они выполняют, показывать их вклад в общее  достижение целей организации.

Начальник отдела маркетинга Михнёва С.В. целеустремленный человек, четко сознающий, что имидж предприятия напрямую зависит от скорости и точности реагирования на спрос. Умеет ставить стратегические цели перед собой и перед подчиненными. К сожалению, ради конечного результата ориентируется на принципы «победитель всегда прав», «цель оправдывает средства», болезненно реагирует на неожиданные помехи или препятствия на пути исполнения задуманного.

    Рекомендации по данной диагностике:

Руководителю  данного типа,  будучи всецело  поглощенным будущим, не стоит забывать и о текущих делах. Оперативное  руководство заключается в умении руководителя быстро найти и принять конкретное решение различных задач, постоянно возникающих в процессе работы. Задержка в решении текущих вопросов неизбежно приводит к нарушению нормального ритма и хода производства.

Начальник производственно-диспетчерского отдела Солдатов В.Н. что потребителям предлагают  сочетание качества, цен и простоты приобретения. Предполагает, что Солдатов В.В. целеустремленный человек, четко сознающий, что имидж предприятия напрямую зависит от скорости и точности реагирования на спрос. Умеет ставить стратегические цели перед собой и перед подчиненными.  Умеет организовать время, ясно и отчетливо видит в воображении итог своей работы, он и определяет его сегодняшнее поведение. У этого руководителя явная ориентация на оперативно-текущее планирование, а поэтому она не может ставить дальние цели.

   Рекомендации по данной диагностике:

Этому руководителю нужно больше уделять внимания перспективе, видеть перед собой образ будущего своей организации. Любой самый  талантливый и работоспособный  руководитель не сможет добиться успеха, если он не умеет правильно организовать и спланировать свою работу, сочетать оперативное руководство производством с работой над перспективными вопросами. Руководителю надо иметь способности предвидеть будущее, не успокаиваться на достигнутом, изыскивать новые возможности и резервы, постоянно ставить перед коллективом новые напряженные, но реальные задачи по развитию и совершенствованию производства.

 

 

 

 

II. Часть

1.Содержание должностной  инструкции старшего инспектора   по кадрам компании ОАО «Сиблитмаш»

1. Общая  часть

1.1 Отдел кадров

1.2 Полное наименование  должности старший инспектор по кадрам

1.3 Эта должность  подчинена и получает приказы,  рабочие распоряжения от начальника отдела по кадрам

1.4 Дополнительные  распоряжение Вы можете получить от:

               1.4.1. Заместитель генерального директора  по персоналу

               1.4.2. Генерального директора

Указания этих работников  выполняет только в  том случае, если они не противоречат указаниям непосредственного руководителя.

1.5 Исполнитель  данной должности дает распоряжения  и методические указания сотрудникам осуществляющим деятельность в данном  отделе.

1.6 Исполнителя  этой должности замещает (наименование  должности) сотрудник данного отдела.

1.7 Исполнитель  этой должности замещает (наименование должности) начальника отдела по кадрам.

1.8 Закрепление  должности

Работа на данной должности требует от работника  следующей квалификации

Признаки закрепления  в должности	Требования
Образование	Высшее профессиональное образование
Специальность	Управление  персоналом
Минимальный рабочий  стаж по специальности	Без предъявления требований к стажу

 

1.9 Право на  отпуск через полгода

1.10 Оклад и  возможность его изменения в соответствии со штатным расписанием

1.11 Премирование

Виды премии	Величина в  процентах	Условия получения
1.11.1ежемесячно	10 % от оклада	Качественное  и своевременное выполнение обязанностей
1.11.2 премия за  год	10% от среднего  заработка	Прибыль по итогам года

   2. Цели

Руководство предприятия (организации) для описываемой должности выдвинуло следующие цели:

2.1.Осуществление  руководства кадровой деятельностью  предприятия.

2.2 Осуществление  учета персонала.

2.3 Контроль  состояния трудовой дисциплины.

2.4 Разработка  эффективной системы мотивации  персонала.

3. Функции

№ п/п	Перечень	Периодичность и срок выполнения
1	Вести учет личного  состава, оформлять установленную  документацию по кадрам	Ежедневно
2	Осуществлять  оформление приема, перевода и увольнения работников, в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами	Ежедневно
3.	Формировать и  вести личные дела работников структурного подразделения ОАО "Сиблитмаш", своевременно вносить в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.	Ежедневно
4.	Заполнять, учитывать  и хранить трудовые книжки, производить подсчет трудового стажа, выдавать справки о трудовой деятельности работников	Ежедневно

 

4. Информация

4.1 Для достижения  общих целей Вашей организации  и для эффективности исполнения  обязанностей Вы сотрудничаете  с другими работниками подразделений предприятия и регулярно обмениваетесь информацией:

Получаете				Передаете
От кого (отдел)	Содержание  информации	Форма	Срок и периодичность  получения	Кому (отдел)	Содержание  информации	Форма	Срок и периодичность  получения
Отдел маркетинга	Рынок труда	Отчет	По мере надобности	Сотрудникам отдела кадров	Рынок труда	Отчет	По мере надобности

 

4.2 Для лучшей  организации своей повседневной  работы Вы ведете следующие  журналы, карточки, контрольные карты.

№ п/п	Содержание  и цель информации	Форма	Периодичность составления информации
1	Учет личного  состава	Электронная база данных	Ежедневно
2	Сведения о  работниках	Личные дела	По мере необходимости

 

5. Права

Для выполнения Ваших обязанностей Вам предоставлены  следующие права:

1). Давать своим подчиненным распоряжения и контролировать их исполнение:

Подчиненные (указать  должность)	По вопросам
Сотрудники  отдела кадров	Расстановка кадров, перевод кадров, отбор кадров

 

2). Самостоятельно  решать следующие вопросы:

1. вести записи в трудовых книжках о поощрениях и заграждениях работников;

2. оформлять  документы, необходимые для назначения  пенсий работникам;

3.  вести текущий  архив личных дел и оформлять  документы по истечении установленных  сроков хранения к сдаче в  архив;

4. оформлять  больничные листы на работников;

5. контролировать  состояние трудовой дисциплины  и соблюдение его работниками  правил внутреннего трудового  распорядка;

    3). Вы  являетесь представителем предприятия  и ведет переписку по следующим  вопросам (для начальников служб  и подразделений): осуществление проверок контролирующими органами, изучение и комментарий вносимых изменений в законодательной базе по основным вопросам  кадровой деятельности.

   6. Ответственность

На данной должности  Вы несете ответственность за своевременное и качественное выполнение работы в направлении поставленных целей.

Вашу работу непосредственный руководитель оценивает  на основе следующих показателей:

1. Качественное и своевременное выполнение обязанностей
2. Выполнение работниками трудовой дисциплины.
3. Низкая текучесть кадров.
4. Сохранение конфиденциальности.

 

7. Дополнения  и изменения в данную должностную инструкцию вносится не будут.

№ п/п	Какой пункт  в должностной инструкции изменяется	Новая редакция	Дата изменения	Кто утвердил
-	-	-	-	-

Должностную                       Должностную инструкцию