Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 08:02, курсовая работа
Цель работы. Целью курсовой работы является:
- рассмотрение теоретических аспектов моделей управления персоналом
- проведение анализа современных разновидностей управления
- практическое знакомство с российской моделью управления, выявление ее особенностей, достоинств и недостатков, нахождение путей усовершенствования.
введение……………………………………………………………………………….3
1 теоретические аспекты управление персоналом в системе современного менеджмента
1.1 Управление персоналом, сущность и теоретические аспекты…………………….5
1.2 Характеристика основных моделей управления персоналом……………………...8
2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ...............................................................................................................15
2.1 Американская модель управления, сущность, подходы…………………………..15
2.2 Японская модель управления персоналом….……………………………………...19
2.3 Европейская модель управления……………………………………………………23
3 ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ…………………………………………………………….27
3.1 Особенности российской модели управления персоналом, достоинства и недостатки, пути усовершенствования……………………………………………..27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................................34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………36
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………...39
35. Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии / А. А. Татарников. – М. : ИНФРА, 2009. – 384 с.
36. Эванс Д. Эволюция теории и опыт управления за рубежом / Д. Эванс. Пер. с англ. - М. : Дело, 2008. – 234 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А Предпочтения в области найма специалиста или человека с общими знаниями в европейских странах…………………………………………………….40
Приложение Б Перечень некоторых главных характеристик, лежащих в основе принятия решения о найме в европейских странах…………………………………41
Приложение В Приоритет главных характеристик при определении кандидата для продвижения в европейских странах…………………………………………………42
Приложение Г Предпочтения при принятии решения об увольнении в европейских странах……………………………………………………………
Приложение А
Предпочтения в области найма специалиста или человека с общими знаниями в европейских странах
Страны | Человек с общими знаниями (местный) | Человек с общими знаниями (иностранец) | Специалист |
Англия | 10,5 | 28,9 | 36,8 |
Франция | 10,9 | 3,1 | 29,7 |
Германия | 16,7 | 16,7 | 44,4 |
Италия | 12,2 | 14,4 | 26,7 |
Испания | 22,2 | 7,4 | 70,4 |
Европа в среднем | 13,3 | 13,3 | 36,1 |
Приложение Б
Перечень некоторых главных характеристик, лежащих в основе принятия решения о найме в европейских странах
Европейские страны | Англия | Франция | Германия | Италия | Испания |
Знание иностранного языка | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 |
Результат теста | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 |
Умение вести малый и средний бизнес | 7 | 2 | 5 | 6 | 3 |
Выпускной ранг | 3 | 9 | 3 | 5 | 6 |
Рекомендации | 4 | 2 | 6 | 7 | 9 |
Международный опыт работы | 11 | 5 | 10 | 4 | 7 |
Общее образование | 5 | 4 | 14 | 11 | 5 |
Технические и специальные навыки | 20 | 6 | 4 | 19 | 13 |
Возраст | 17 | 10 | 8 | 9 | 4 |
Культура, национальность | 8 | 7 | 18 | 3 | 22 |
Приложение В
Приоритет главных характеристик при определении кандидата для продвижения в европейских странах
(+ или - означает, как та или иная характеристика воспринимается участвующим в опросе менеджером)
Европейские страны | Англия | Франция | Германия | Италия | Испания |
+ прошлая деятельность | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
- человек как член команды (если человек слишком привязан к команде, это плохо) | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 |
+ человек как член команды | 9 | 3 | 2 | 5 | 2 |
+ высокий потенциал, амбиции | 4 | 5 | 7 | 3 | 4 |
+ уже знает, как работает компания | 7 | 5 | 13 | 8 | 5 |
+ общие знания в своей области | 3 | 22 | 6 | 9 | 14 |
+ молодость | 14 | 10 | 15 | 4 | 8 |
+ длительная работа в фирме | 11 | 18 | 11 | 7 | 6 |
+ внутренний наем | 7 | 4 | 17 | 11 | 10 |
+ открытый, понимающий и продвигающий инновации | 21 | 18 | 4 | 14 | 15 |
Приложение Г
Предпочтения при принятии решения об увольнении в европейских странах (%)
Страны | Англия | Франция | Германия | Италия | Испания | Европа |
Молодой, хорошие показатели деятельности, низкая оплата труда | 0,0 | 0,0 | 3,2 | 0,0 | 0,0 | 0,4 |
Молодой, средние показатели, низкая оплата труда | 13,2 | 42,6 | 74,2 | 36,4 | 26,9 | 38,1 |
Средний возраст, средние показатели, высокая оплата труда | 76,3 | 44,3 | 9,7 | 43,2 | 65,4 | 46,7 |
Пожилой, отличные показатели деятельности, высокая оплата труда | 0,5 | 13,1 | 12,9 | 20,5 | 7,7 | 14,8 |
2