Автор работы: Кристина Лобойко, 24 Июля 2010 в 19:17, курсовая работа
Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли. Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались.
Введение…………………………………………………………………….….3
Глава I. Исследование теоретических основ мотивации…………………....5
1. Определение базовых понятий……………………………….……...5
2. Теории мотивации……………………………………………..……..6
2.1 Сущность основных теорий мотивации………………….....7
2.2 Содержательные теории…………………………………..…7
Теория мотивации по А. Маслоу………………………..…8
Теория мотивации Д. МакКлелланда…………………….9
Теория ERG К. Альдерфера ………………………………9
Теория мотивации Ф. Герцберга………………………….10
2.3 Процессуальные теории…………………………………….12
Теория ожидания В.Врума………………………………...14
Теория справедливости……………………………………14
Теория мотивации Л. Портера - Э.Лоулера……………...14
Теория мотивации Дугласа МакГрегора…………………15
Глава II. Мотивирование – новый подход…………………………………..17
1. Новый взгляд на мотивацию……………………………………….17
2. Альтернативные теории мотивации……………………………….18
[+-+-+]
2.1 Дополнение к пирамиде Маслоу…………………………...18
2.2 Психотехнический подход к стимулированию…………....20
2.3 Мотивационная теория подкрепления……………………..21
3. Мотивация и демотивация……………………………………….....22
Глава III. Рекомендации по применению подходов к мотивированию в современных условиях……………………………………………………….25
1. Мотивация и стимулирование работников………………………..25
2. Рекомендуемые способы мотивирования работников …………...27
Заключение……………………………………………………………………31
Список использованной литературы………………………………………...33
Приложение…………………………………………………………………34
Мы
привыкли искать причины своих
жизненных и рабочих проблем вначале вне
нас. Причины находятся быстро:
это - ближайшие коллеги по работе, начальники,
подчиненные, разделение труда, атмосфера,
способ управления, а вне своего предприятия
- экономическая конъюнктура, неразумная
политика правительства и множество других
факторов, лежащих даже за пределами нашей
страны. Многие из нас тратят так много
времени на объяснение эффективности
своей работы или нежелания работать,
что в течение этого времени при его правильном
использовании можно было бы достичь значительно
более высокой мотивации, как собственной,
так и ближайшего окружения.
Список
литературы
Приложение
Рис.1. Общая схема мотивационного процесса 12
Рис. 2. Роль и место мотивационной политики предприятия
Рис. 3. «Пирамида
Маслоу ПЛЮС»
Рис. 4. Укрупненная
«Пирамида Маслоу ПЛЮС»
Информация о работе Мотивация и мотивирование в современных условиях. Новый взгляд на мотивацию