Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 13:44, курсовая работа
Целью работы является изучение основ мотивации и стимулирования персонала и установления их влияния на работу отельной организации.
В соответствии с целью определяется и круг задач:
освещение вопросов о понятии мотивации и стимулирования трудовой деятельности;
рассмотрение материального и нематериального стимулирования персонала;
выявление основных факторов мотивации труда и общих подходов по управлению мотивацией
проведение общего анализа мотивации персонала в ООО «ГТК «Метизы»;
разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
Введение………………………….…………………………….…………3
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности…………………………………..………..…..5
1.1. Сущность мотивации трудовой деятельности..…...……......5
1.2. Сущность стимулирования трудовой деятельности.………9
1.3. Материальное и нематериальное стимулирование персонала…………………………………………………….13
Глава 2. Механизмы реализации мотивации и стимулирования на примере ООО «ГТК «Метизы»...…………........................................17
2.1. Характеристика организации ООО «ГТК «Метизы»…...…17
2.2. Мотивация и стимулирование в ООО «ГТК «Метизы»..….19
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала в ООО «ГТК «Метизы»………………27
Заключение……………………………………………………………...29
Список литературы………………………………………………….….31
Технология формирования системы мотивации и стимулирования труда - это последовательность действий по подготовке, разработке и внедрению данной системы в систему управления персоналом организации.
В процессе функционирования системы управления мотивацией и стимулированием важно проводить оценку ее эффективности в целях поиска путей ее совершенствования и развития. Как известно, оценить эффективность самого процесса мотивации труда можно с помощью количественных и качественных показателей результатов деятельности работников, что реально выполняется в ходе оценки или аттестации, а так же оценки конечных показателей работы организации, улучшения социально-психологического климата и т.д.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические.
В работе были даны рекомендации по формированию структуры управления предприятием, основанной на приоритете мотивации персонала. В рамках рекомендуемой системы мотивации и стимулирования персонала предложены эффективные механизмы материального стимулирования работников и социальной поддержки коллектива предприятия.
Материальные и нематериальные стимулы должны активно дополнять друг друга в системе стимулирования персонала, которая станет эффективной, если будет основана на совокупности правовых норм, закрепляющих управленческие методы и средства воздействия на персонал с целью усиления мотивации правомерного поведения и поощрения развития, нужных для организации форм отношений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2007 г. – 304 с.
2. Базарова Т. Ю., Еремина Б.Л., Управление персоналом: Учебник для вузов - 2-е изд., 2009 г.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учеб. 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008 г. – 352 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика.: Учеб. – М.: Проспект, 2009 г. – 688 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2008 г. – 670 с.
6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА - М, 2008 г. – 281 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов. 6-е изд., доп. и перераб. -Н. Новгород: НИМБ, 2007 г. – 1092 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008 г. – 448 с.
9. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методика. Практика. – Ветлужских Е.Н. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2008 г. – 199 с.
10. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учеб. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Альфа-Пресс, 2008 г. – 944 с.
11. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учеб. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007 г. – 352 с.
12. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2011 г. – 695 с.
13.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. 3-е изд., испр. и доп. – М.: КНОРУС, 2007 г. – 416 с.
14. www.hrm.ru
15. www.hr-portal.ru
- 2 -
[1] Данная структура основана на структуре мотива, предложенной Е.П. Ильиным.