Обучение персонала

Таким образом, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников на ООО «Резинотехника» осуществляемой, в Химико-механическом техникуме при НИИ Резинотехник, носит непрерывный характер и проводится в течение всей трудовой жизни. Предприятие рассматривает затраты на подготовку персонала, как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обучение кадров включает подготовку новых рабочих, переподготовку, повышение квалификации. Подготовка новых рабочих - это первоначальное профессиональное и экономическое  обучение лиц, принятых на предприятие  и ранее не имевших профессии. Переподготовка организуется с целью  освоения новых профессий, повышение  квалификации - это последовательное совершенствование профессиональных и экономических знаний, умений и  навыков.

Теоретический обзор литературы позволил сделать вывод, что основными  проблемами развития профессионального  обучения кадров на производстве является тенденция неэффективного использования  выпускников средних специальных  и высших учебных заведений, старение кадров, не ведется работа с резервом и продвижением их после повышения  квалификации, финансирование системы  подготовки кадров.

Выполненный анализ существующей системы обучения кадров показал, что  обучения кадров в ООО «Резинотехника»  имеет тенденцию к увеличению: вырос объем подготовки кадров, увеличилось  число слушателей на курсах повышения  квалификации ИТР, также обучение вторым профессиям, снизились переподготовка рабочих и повышение квалификации рабочих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Беляцкий Н. П. Управление персоналом.- Минск: Современная школа, 2008.  - 448 с.

2.Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.

3.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия - М.: Финансы и статистика,2008.

4.Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами. - М.: ИНФРА - М; 2008

5.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2007. – 336 с.

6. Мильнер Б.З. Теория организации. 7-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 864 с. 

7.Петрович М.В. Управление организацией. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с.

8.Плотников  М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009

9.Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А.,  Шапиро, О.В.  Шатаева. -  М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.1

Анализ профессионального  состава рабочих в ООО «Резинотехника» за 2008 - 2010 гг.

Показатель	2008 год				2009 год							2010 год								Изменения
	Количество рабочих всего	В том числе женщин	Из общего числа рабочих  занято		Количество рабочих всего	В том числе женщин		Из общего числа рабочих  занято				Количество рабочих всего		В том числе женщин		Из общего числа рабочих  занято				2010/2009		2009/2008	2008/2010
			В осн. цехах	В вспом.цехах				В осн. цехах		В вспом.цехах						В осн. цехах		В вспом.цехах		Абс/отн (+,%)		Абс/отн (+,%)	Абс/отн (+,%)
Общая численность рабочих: В том числе:	501	151	419	82	397	98		350		47		403		110		352		51		6/ 101,5		-104/ 79,2	-98/ 80,4
Аппаратчик приготовления  резиновых клеев и покрытий	6	-	6	-	6	-		6		-		5		2		5		-		-1/ 83,3		-	-1/ 83,3
Аппаратчик пропитки	34	26	34	-	35	-		35		-		35		3		35		-		-		1/ 102,9	1/ 102,9
Аппаратчик сушки	22	7	22	-	19	10		19		-		21		10		21		-		2/ 110,5		-3/ 86,4	-1/ 95,5
Вальцовщик резиновых  смесей	20	-	20	-	17	-		17		-		16		-		16		-		-1/ 88,9		-3/ 85,0	-4/ 80,0
1	2	3	4	5	6	7	8		9		10		11		12		13		14		15		16
Вулканизаторщик	5	-	5	-	5	-	5		-		5		-		5		-		-		-		-
Вырубщик заготовок и  изделий	49	-	49	-	47	-	47		-		36		-		36		-		-11/ 76,6		-2/ 95,9		-13/ 73,5
Вырубщик резиновых заготовок  и изделий	33	-	33	-	27	-	27		-		20		-		20		-		-11 74,1		-6/ 81,8		-13/ 60,6
Закройщик резиновых изделий  и деталей	24	12	24	-	15	-	15		-		19		-		19		-		4/ 126,7		-9/ 62,6		-5/ 79,2
Контролер качества и технологического процесса	15	-	15	-	7	7	7		-		20		20		20		-		13/ 285,7		-8/ 46,6		5/ 133,3
Каладровщик резиновых смесей	12	10	12	-	4	4	4		-		5		5		5		-		1/ 125,0		-8/ 33,3		-11 41,7
Комплектовщи к	67	45	-	67	38	38	-		38		37		37		-		37		-1/ 97,4		-29/ 56,7		-30/ 55,2
Мастер производствен ного участка	7	3	7	-	5	1	5		-		8		2		8		-		3/ 160,0		-2/ 71,4		1/ 114,3
Мастер формовой и неформовой техники	2	1	2	-	3	1	3		-		4		1		4		-		1/ 133,3		1/ 150,0		2/ 200,0
Машинист шприц-машины	11	-	11	-	7	-	7		-		8		-		8		-		1/ 114,3		-4/ 63,6		-3/ 72,7
Машинист резиносмесите ля	13	-	13	- .	8	-	8		-		9		-		9		-		1/ 112,5		-5/ 61,5		-4/ 69,2
Машинист стрейнера	7	-	'7	-	6	-	6		-		5		-		5		-		-1/ 83,3		-1/ 85,7		-2/ 71,4
Машинист каландра	20	-	20	-	13	-	13		-		11		-		11		-		-2/ 84,6		-11 65,0		-9/ 55,0
Намазчик деталей	15	-	-	15	9	-	-		9		14		-		-		14		5/ 155,6		-6/ 60,0		-1/ 93,3
Прессовщик-вулканизаторщ ик	16	-	16	-	9	-	9		-		12		-		12		-		3/ 133,3		-11 56,3		-4/ 75,0
Пескоструй щи к	20	-	20	-	16	-	16		-		17		-		17		-		1/ 106,3		-4/ 80,0		-3/ 85,0
Резчик эластомеров и  резины	30	-	30	-	27	-	27		-		26		-		26		-		-1/ 96,3		-3/ 90,0		-4/ 86,7
Сборщик резиновых технических  изделий	51	47	51	-	53	37	53		-		58		28		58		-		5/ 109,4		2/ 103,9		11 113,7
Холодильщик резиновых смесей	22	-	22	-	21	-	21		-		13		-		13		-		-8/ 61,9		-1/ 95,5		-9/ 59,1