Оценка эффективности финансовой деятельности ТОО "KSP Steel"

Следует запланировать конкретные мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояние предприятия. Прежде всего, это мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и  конкурентоспособности, ускорении  оборачиваемости капитала и более  полное и эффективное использование  производственного потенциала предприятия.

 

 

ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 ПОВЫШЕНИЕ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

Показатели деловой активности характеризуют эффективность использования  оборотного капитала предприятием. Поэтому  в ходе анализа деловой активности предприятия рассчитываются показатели оборачиваемости, и для оценки их уровня проводится сравнительный анализ с данными предыдущих периодов.

Неудовлетворительные результаты анализа деловой активности предприятия  позволяет заинтересованным в нем  лицам сделать выводы, необходимые  для принятия управленческих решений  о применении определенных действий для повышения деловой активности предприятия.

Основные направления  повышения деловой активности предприятия:

ускорение оборачиваемости  капитала предприятия;

экономия оборотных средств;

обоснованный выбор стратегии  реализации резервов экономии материальных ресурсов.

Рассмотрим все вышеперечисленные  направления подробнее.

Важную роль в повышении  деловой активности предприятия  играет ускорение оборачиваемости  капитала предприятия, так как чем  быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит  и реализует продукции (работ, услуг) при одной и той же сумме  капитала за определенный отрезок времени.

Ускорение оборачиваемости  оборотных средств зависит от времени нахождения их на различных  стадиях производственно-сбытового  цикла, сокращения его длительности.

Следовательно, ускорение  оборачиваемости оборотных средств  является первоочередной задачей повышения  деловой активности предприятия  в современных условиях и достигается  различными путями.

Основные пути ускорения  оборачиваемости капитала:

- сокращение продолжительности  производственного цикла за счет  интенсификации производства (использование  новейшей механизации и автоматизации  производственных процессов, повышение  уровня производительности труда,  более полное использование производственных  мощностей предприятия, трудовых  и материальных ресурсов и  др.);

- улучшение организации  материально-технического снабжения  с целью бесперебойного обеспечения  производства необходимыми материальными  ресурсами и сокращения времени  нахождения капитала в запасах;

- ускорение процесса отгрузки  продукции и оформления расчетных  документов;

- сокращение времени нахождения  средств в дебиторской задолженности;

- повышение уровня маркетинговых  исследований, направленных на ускорение  продвижения товаров от производителя  к потребителю (включая изучение  рынка, совершенствование товара  и форм его продвижения к  потребителю, формирование правильной  ценовой политики, организацию эффективной  рекламы и т.п.).

Если говорить об улучшении  использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом  значении экономии оборотных средств, которая выражается в следующем:

снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические  выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность  из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой  продукции (работ, услуг) и выступает  поэтому как одна из серьезных  предпосылок увеличения масштабов  производства.

стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к  внедрению новой техники и  совершенствованию технологических  процессов.

экономия в потреблении  материальных ресурсов способствует улучшению  использования производственных мощностей  и повышению общественной производительности труда.

экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости продукции (работ, услуг).

существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное  воздействие и на финансовое состояние  предприятия.

Таким образом, экономическая  эффективность улучшения использования  и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают  положительное воздействие на все  стороны производственной и хозяйственной  деятельности предприятия.

На каждом предприятии  имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует  понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью  или частично) возможности улучшения  использования материальных ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом конкретном предприятии – увеличение выхода конечной продукции (работ, услуг), используя  одного и то же количество материальных ресурсов на рабочих местах - зависит  от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода  и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Как видно из проведенного анализа, оборотный капитал на предприятии  ТОО " KSP STEEL занимает небольшое место в структуре всех средств, что может негативно сказаться на эффективности его использования. Таким образом, важной задачей в части повышения эффективности использования оборотных средств ТОО " KSP STEEL" является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров оборотных активов.

Как известно, критерием  эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем  дольше оборотные средства пребывают  в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность  их использования, и наоборот.

В целом в результате анализа  деловой активности как эффективности  использования оборотных средств  предприятием можно сделать следующие  выводы:

- на деловой активности  предприятия негативно сказывается  небольшой размер оборотных средств  предприятия в структуре всех  средств.

- но и имея относительно  небольшие оборотные средства  ТОО " KSP STEEL " довольно эффективно управляет своими активами. Так как произошло значительное увеличение оборачиваемости активов в 2010 году.

В нашем случае можно сделать вывод об уменьшении в 2010 году производственно-сбытового цикла, – периода времени, в течении которого происходит полный цикл от закупки материалов до получения выручки от реализации на 90 дней, что положительно характеризует деловую активность предприятия. В связи с ускорением оборачиваемости оборотного капитала на 90 дней произошло относительное высвобождение средств из оборота на сумму 15535,8 тыс. тенге. Следовательно, предприятию необходимо начать процесс повышения эффективности управления оборотными средствами.

В целом для повышения  эффективности деятельности и деловой  активности предприятия руководству  ТОО " KSP STEEL " необходимо принять определенные меры по увеличению оборачиваемости активов. Такими мерами могут быть увеличение доли оборотных средств в общей структуре средств предприятия и повышение интенсивности использования имеющегося капитала предприятия.

В современных условиях крайне важно правильно определять потребность  в оборотных средствах. Оборотные  средства предприятия должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей  форме и в минимальном, но достаточном  объеме. Сверхнормативные запасы отвлекают  из оборота денежные средства, свидетельствуют  о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов  производства и реализации продукции (работ, услуг). Все это приводит к  омертвению ресурсов, их неэффективному использованию.

Следовательно, предприятию  необходимо увеличить объем текущих  активов. Для этого руководству  предприятия нужно точно знать  размер оборотных средств, необходимых  предприятию для нормальной производственной деятельности.

Данная величина определяется и устанавливается предприятием путем разработки норм и нормативов оборотных средств, которые должны обеспечить постоянную потребность  предприятия в производственных запасах, незавершенном производстве, в средствах для расходов в  будущих периодах, в остатках готовой  нереализованной продукции (работ, услуг) в планируемом году с учетом условий производства, снабжения  и сбыта продукции (работ, услуг).

Норма - установленная мера оборотных средств, величина, выраженная в днях, процентах и других измерителях (норма оборотных средств —  в днях, норма запасов — в  тенге и т.п.).

Норматив - величина регламентированной суммы денежных средств, необходимой  предприятию на тот или иной плановый период для образования переходящих  минимальных запасов по элементам  оборотных средств.

Как правило, минимальная  потребность предприятия в оборотных  средствах покрывается за счет собственных  источников: прибыли, уставного капитала, резервного капитала и др. Однако в  силу ряда объективных причин (инфляция, рост объемов производства, задержки в оплате счетов клиентов и др.) у  предприятия возникают временные  дополнительные потребности в оборотных  средствах. В этих случаях финансовое обеспечение хозяйственной деятельности сопровождается привлечением заемных  источников — банковских и коммерческих кредитов, займов инвестиционного налогового кредита и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ  И ЛИКВИДНОСТИ

Планирование процедур повышения  платежеспособности и ликвидности  осуществляется после принятия решений  о стабилизации на основании системы  критериев финансовой неустойчивости, которые сводятся к следующему:

-о принятии структуры  баланса неудовлетворительной, а  предприятия – неплатежеспособным;

-о наличии реальной  возможности предприятия-должника  восстановить свою платежеспособность;

-о наличии реальной  возможности утраты платежеспособности  предприятия, когда оно в ближайшее  время не сможет выполнить  свои обязательства перед кредиторами.

Указанные решения принимаются  по результатам анализа и вне  зависимости от наличия установленных  законодательством внешних признаков  несостоятельности. Принятые решения  являются основанием для подготовки предложений по оказанию финансовой поддержки неплатежеспособности, приватизации этих предприятий, ликвидационных мероприятий, а также применение иных установленных  действующим законодательством  полномочий управления. Для этого  запрашивается дополнительная информация и проводится углубленный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Согласно законодательству и мировой практике показатели для  оценки удовлетворительности структуры  баланса являются:

-коэффициент текущей  ликвидности (общего покрытия), определяемого  отношением текущих активов (II раздел баланса) к текущим обязательствам (IV раздел баланса за вычетом доходов будущих периодов). Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения текущих обязательств предприятия;

-коэффициент обеспеченности  собственными средствами, определяемого  отношением собственных оборотных  средств (собственный капитал  минус долгосрочные активы = III раздел баланса минус I раздел баланса) к стоимости текущих активов (II раздел баланса). Он характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент текущей ликвидности  был рассчитан во второй главе и на 2010 год составляет 0,72 и имеет тенденцию к понижению. На предприятии наблюдается дефицит собственных оборотных средств.

Основанием для признания  структуры баланса предприятия  неудовлетворительной, а предприятия  – неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий:

-коэффициент текущей  ликвидности на конец 2010 года имеет значение 0,72;

-предприятие имеет дефицит  собственных оборотных средств.

Для анализируемого предприятия  значение первого коэффициента не достигает  нормативной величины.

Значение коэффициента утраты платежеспособности меньше единицы, это  свидетельствует о том, что у  предприятия в ближайшие три  месяца нет возможности восстановить платежеспособность.

Система расчетов предприятия  является одним из самых важных для  бухгалтеров и финансистов моментов, несущих ответственность за эффективностью управления дебиторской задолженностью.

Для укрепления финансовой стабильности предприятия можно  рекомендовать следующие мероприятия:

• ускорить отгрузку готовой продукции с введением предоплаты за поставленную продукцию;
• усилить контроль над своевременным погашением кредиторской задолженности и своевременным возвратом дебиторской задолженности;
• не допускать ответвление собственного капитала в дебиторской задолженности.

Конкретные пути выхода предприятия  из кризисной финансовой ситуации зависят  от причин его несостоятельности. На предприятии " KSP STEEL " такими причинами является низкая платежеспособность и ликвидность. Данные показатели деятельности предприятия можно улучшить. Для этого нужно запланировать конкретные мероприятия. В целом можно сделать вывод, что у предприятия " KSP STEEL " в финансовом плане наметилась тенденция к снижению финансовой устойчивости, что выражается в низкой ликвидности и платежеспособности. Но пока еще у предприятия низкая вероятность банкротства, руководство может предпринять некоторые шаги по оздоровлению предприятия.

В частности, такими шагами являются:

• продажа части недвижимого имущества и избавление от избыточных товарно-материальных запасов;
• увеличение уставного капитала, получение долгосрочных ссуд или займа на пополнение оборотных средств,
• разработка и осуществление программы сокращения затрат, улучшение управления активами,
• получение государственной финансовой поддержки на безвозмездной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.
• проведение правильной маркетинговой политики.