Оценка экономической эффективности управления

       Важнейшими  показателями экономической эффективности  производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

       Трудоемкость  продукции - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:

       t= T/Q;

где t - трудоемкость продукции; T - количество труда, затраченного в сфере материального производства; Q - общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).

       Фондоемкость  продукции исчисляется как отношение  средней стоимости основных производственных фондов народного хозяйства к  общему объему произведенной продукции:

       Ф_е= F/Q;

где Ф_е - фондоемкость продукции; F - средняя стоимость основных производственных фондов народного хозяйства; Q - общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).

       Приведенные выше показатели имеют ограниченный характер использования, все они (кроме показателя производительности общественного труда) не дают полного, представления об экономической эффективности производства и затрат, а характеризуют лишь использование определенного вида ресурсов.

       Для полного представления об общей эффективности затрат нужна обобщенная характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.

       В общем виде эффективность управления деятельности выражают следующей формулой:

       Э=Р/З;

где Э – эффективность управления, Р – результат функционирования системы управления, З – затраты на управленческую деятельность, или объем использованных ресурсов.

       К определению эффективности управления существует два основных метода исчисления показателей эффективности – затратный и ресурсный.

       Первый  метод, характеризующий эффективность  управления предприятием, носит название затратного он опирается на соотношение  общего или конечного результата деятельности предприятия к совокупным расходам на управление:

       Э_м=П/Р_у;

       где Э_м – эффективность менеджмента, Р_у – расходы на управление, П – результат деятельности предприятия.

       Показатель  Э_м говорит о том, сколько прибыли получает предприятие на 1 руб. затрат на управление.

       Второй  метод оценки эффективности менеджмента – ресурсный, выражает отношение общего или конечного результата деятельности предприятия к величине использованных ресурсов:

       Э_м=П/К_у;

где Э_м – эффективность менеджмента, К_у – численность административно-управленческого персонала, П – результат деятельности предприятия.

       Приведенные показатели экономической эффективности  менеджмента являются статическими.

       Динамический  показатель эффективности менеджмента  можно представить следующим  образом:

       Э_мд=(П_п-П_б)/(Р_уп-Р_уб);

где - П_п и П_б конечные показатели предприятия соответственно в данном и базисном годах; Р_уп, Р_уб - расходы на управление соответственно в данном и базисных годах.

       Коэффициент Э_мд показывает, на сколько рублей за рассматриваемый период изменяется конечный показатель (прибыль) при изменении управленческих расходов на 1 руб. Он отражает динамику, темпы роста эффективности менеджмента.

Динамику  экономической эффективности менеджмента  характеризует также сравнение этих показателей за два или более периода, дающее показатель относительного изменения эффективности менеджмента (ΔЭ), выраженный в процентах:

       ΔЭ=(Э₂-Э₁)*100/Э₂;

где Э₁ и Э₂ - экономическая эффективность управления предприятием соответственно в базисном и данном годах.

       Обобщающий  показатель эффективности менеджмента (Э_и), который можно представить следующим образом:

       Э_и= ;

где С – производительность труда, Н – рентабельность, Е – частный показатель эффективности управления, называемой экономичностью системы управления.

       Экономическую эффективность управленческого персонала (Е_п) рассчитывают по формуле:

       Е_п=Э_пр/З_у;

где Э_пр – годовая экономия за счет прироста прибыли, З_у – суммарные годовые затраты на управление.

       Э_пр= ;

где А₁, А₂ – годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении, С₁, С₂ – затраты на рубль реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении, П₁ – прибыль от реализуемой продукции до внедрения рационализации работ в управлении.

       Годовая выработка управленческого персонала ( ):

        =О_т.п./Ч_у;

где О_т.п. – годовой объем валовой продукции, _Чу – среднесписочная численность управленческого персонала.

       Экономическая эффективность менеджмента, несмотря на высокую значимость для теории и практики управления, требует дополнения социальной составляющей – эффективности управленческой деятельности.

       Это позволяет создать систему мотивации  работников управления, поставить оплату их труда в определенную зависимость  от эффективности деятельности по управлению.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение 

       Подводя итог проделанной работы, следует  отметить, что  эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам: продолжительность влияния; характер влияния; степень формализации; зависимость от масштаба влияния; содержание; форма влияния.

       Экономическую эффективность управления можно  определить с использованием основных показателей: экономическая эффективность  использования материальных ресурсов, производственных фондов, капитальных  вложений, деятельности персонала, а так же обобщающего и динамического показателей оценки эффективности.

       Основными мероприятиями повышения экономической  эффективности управления являются: технические, организационные и  социально-экономические.

       Оценка  социальной эффективности отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии организации.

       Оценить вклад менеджера в деятельность организации можно с помощью  показателей: управленческая добавленная стоимость; добавленная бизнесом стоимость и рентабельность. Показатели оценки персонала позволяют создать систему мотивации работников управления, поставить оплату их труда в определенную зависимость от эффективности управления.

       Для успеха в организации очень важен правильный подбор кадров. От того, на сколько правильно будет подобран персонал, будет зависеть дальнейшая работа и экономическая эффективность предприятия. Правильное управление, обучение и повышение квалификации служащих в будущем приведут к достижению главной задачи любой фирмы долговечное существование и финансовая устойчивость. Управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Приложение 1 – «Зарубежные методы расчета  экономической эффективности» 

       Зарубежные  методы расчета экономической эффективности  можно сгруппировать по двум направлениям. В первую группу входят методы, базирующиеся на расчетах показателей срока окупаемости, коэффициента рентабельности капитальных вложений. Методы второй группы основаны на использовании показателя чистой приведенной (текущей) стоимости проекта и коэффициентов внутренней рентабельности проектов. Отличительной особенностью зарубежных методов является учет риска и факторов, влияющих на величину эффекта. В них рекомендуется также определять чувствительность проекта к возможным вариациям исходных параметров.

       В настоящее время для обоснования  проектов с участием зарубежных инвесторов широко используется методика ООН по промышленному развитию (ЮНИДО). Расчеты эффективности, выполненные в соответствии с данной методикой, признаются зарубежными инвесторами, и это облегчает прохождение международной экспертизы проектов.

       Но  зарубежные методы оценки экономической  эффективности проектов имеют определенные недостатки. В них:

• отсутствует научно обоснованный подход к выбору расчетного периода;
• не учитывается стоимостная оценка сопутствующих социальных, экономических и экологических результатов, которые могут оказаться значимее основных экономических;
• не даются рекомендации по учету потерь, связанных с выводом из эксплуатации дееспособного оборудования в связи с внедрением нового;
• отсутствует разграничение показателей эффекта и эффективности;
• недостаточно разработаны проблемы инфляции.

       Анализ  отечественных методик показал, что они разрабатывались под  условие гос. финансирования и ориентированы  на систему показателей, определяющих главные правила руководства  централизованной экономикой. Основной акцент сделан на расчёт народнохозяйственного экономического эффекта. Для промышленного предприятия, решающего проблемы сохранения или укрепления позиций в рыночной среде и ориентирующегося на максимизацию прибыли, коммерческая эффективность проекта имеет первостепенное значение. В отечественных методиках недостаточно разработаны вопросы учета инфляции при оценке эффективности научно-технические проектов.

       Классификация методов определения экономической  эффективности проектов позволила  выделить их основные группы: статистические и динамические. Статистические методы основаны на сравнении затрат, прибыли, рентабельности и не учитывают фактор времени. Динамические методы (метод наращенной стоимости, метод дисконтирования, метод аннуитета) учитывает выплаты, и поступления во времени. Методы, основанные на дисконтированных оценках, с теоретической точки зрения являются, более обоснованными, поскольку учитывают временную компоненту денежных потоков. Вместе с тем они гораздо более трудоемки в вычислительном плане.

       Анализируя  инвестиции в различные проекты, следует учитывать особенности, проявляющиеся в сферах производства и потребления, что требует применения:

• комплексного подхода, позволяющего наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации научно-технических проектов уматывать и другие виды эффектов;
• системного подхода, который выражается в том, что эффект считается по конечному результату.