Оценка персонала

    При такой системе отсутствует сопротивление  коллектива внедрению высокотехнологичного оборудования в процесс производства, вызывающего сокращение рабочих  рук, и не сказывается на заработной плате работников, так как они  просто переводятся на другой участок  работы. Такая система несколько  десятилетий не давала сбоев, однако в процессе интернационализации  экономики и превращения фирм в многонациональные объединения  японские фирмы стали понимать, что  необходимо создавать условия для  появления сильных личностей  и предоставления им возможностей развить  свои уникальные способности. Необходимо не просто экспортировать свои товары в другие страны, но и проводить  НИОКР и осуществлять производственную деятельность в других странах. Для  этого приходится нанимать иностранных  специалистов и привлекать всевозможные ресурсы, имеющиеся в мире.

    Молодые служащие требуют интересной работы, которая дала бы им возможность самовыражения, и влияние молодого поколения в конце концов может привести к выработке нового стиля управления, нацеленного на развитие творческого начала и индивидуальности работников. Молодые люди выросли в "век насыщения" и не хотят работать ради идеи так же неистово, как предыдущие поколения. Поэтому фирмы вынуждены искать новые методы повышения мотивации труда.

    Система пожизненного найма в строгом  понимании все же лишь долгосрочная, так как работники покидают компанию по достижении ими пенсионного возраста. Эти отношения не оформлены документально  в виде контракта. Это своего рода негласное соглашение, выгодное обеим  сторонам. На японских предприятиях наблюдается  текучесть кадров, достигающая 16% в  год, в основном среди молодых  работников. С другой стороны, с точки  зрения руководителей, такая система  является ограничителем, не позволяющим  свободно регулировать количество рабочей  силы. Так как расходы на заработную плату в Японии очень высоки и  составляют около 85% в общей сумме  расходов на протяжении всего послевоенного  периода (для сравнения: в США - 73%, а в Германии - 57%). При использовании  системы пожизненного найма расходы  на рабочую силу переходят в разряд постоянных расходов, поэтому в периоды спада и депрессии компании несут большие убытки, не получая никакой прибыли.

    Современные исследователи, как в Японии, так  и за рубежом, считают, что настоящий  этап научно-технического прогресса, приведший  к изменениям характера труда, делает систему пожизненного найма экономически все более нерентабельной.

    Для обеспечения ее деятельности в новых  условиях компании производят следующие  мероприятия:

    1) институт временных работников, занятых неполный рабочий день, при этом меняется не уровень  занятости, а уровень заработной  платы;

    2) гибкая заработная плата на  внутрифирменном рынке со своим  спросом и предложением, изолированном  от внешнего рынка рабочей  силы. В условиях длительной депрессии  при невозможности увольнения  рабочие должны быть согласны  к уменьшению заработной платы  и другим ограничениям, иначе  фирма просто обанкротится;

    3) предельная диверсификация производства  с целью сохранения занятости  персонала компании в случае  структурных экономических изменений;

    4) перевод работников в компании-субконтракторы и другие компании;

    5) поддержание загруженности предприятия  путем регулирования объема заказов,  отдаваемых фирмам-подрядчикам.  Крупные корпорации, уменьшая объем  внешних заказов, увеличивают  собственное производство, поддерживая таким образом уровень загрузки собственного оборудования и персонала;

    6) доходы корпорации в случае  увеличения чистой прибыли идут  не на увеличение выплат дивидендов  держателям акций корпорации, а  накапливаются внутри компании  для создания барьеров на пути  будущих спадов производства.

    Но  все же основным на сегодняшний день фактором мотивации труда является система пожизненного найма, преимущества которой очевидны: стабильность занятости, которая выгодна не только работникам и предприятию, а всему японскому  обществу в целом. Низкий уровень  безработицы - основа стабильности социально-политической ситуации в любой стране. Компания накапливает богатый человеческий капитал, администрации легче управлять  им с точки зрения укрепления производственных отношений.