Организационная культура

     1. рынок в России явился продуктом  распада административно-командной  системы;

     2. криминальный характер: запрет для  должностных лиц заниматься бизнесом  придал российскому рынку теневой характер. Чиновники изначально использовали такие приемы самозащиты, как проведение хозяйственных операций через подставных лиц, перевод денег за границу;

     3. социальное расслоение населения.

     Таким образом, фундаментом современной  организационной культуры в российском бизнесе стали установки советского периода, ценности переходного периода и ценности запада. 

     Для вывода промышленности на новый уровень  развития и повышения производительности труда работников необходимо полностью  перестраивать всю организационную  культуру. Должна быть создана хорошо проработанная теоретическая база и соответствующий инструментарий управления крупными промышленными предприятиями, функционирующими на базе современной организационной культуры.

     В мировой практике развитие организационной  культуры своей фирмы является одной из основных целей управления, не менее важной, чем внедрение новых технологий, расширение рынков сбыта и др. Опыт как иностранных, так и российских процветающих фирм показывает, что именно организационная культура может стать опорой для выживания организации и привести к коммерческому успеху.

     Таким образом, руководители, пожалуй, любого субъекта хозяйствования понимают огромные преимущества сильной организационной культуры, но лишь немногие из них занимаются вопросами ее построения и развития.