Организационная структура управления фирмы

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...……..2

1. Статус фирмы…………………………………………………………………….....…..3
2. Организационная структура управления фирмы………………………………….....10
3. Матрица РАЗУ……………………………………………………………………….....18
4. Табло управления……………………………………………………………………....20
5. Нормаль процесса управления………………………………………………………...23
6. Должностная инструкция……………………………………………………………...25

Список  использованной литературы…………………………………………………...…28

 

Введение

Различия в характере задач  управления, относящихся к разным группам, создают предпосылки для  формирования организационных структур.

Управление — деятельность субъекта, направленная на себя или на внешние, по отношению к себе, объекты, субъекты с целью их преобразования или  изменения их свойств, по заранее продуманному плану по достижению желаемой цели. Для осуществления функций управления создается аппарат управления.

Аппарат управления - орган управления, создаваемый на основе штатного расписания и профессионально-квалификационных характеристик работников (руководителей, специалистов, технологических исполнителей), объединенных в структурное подразделения, группы и службы, на которые возложено  выполнение соответствующих функций  и задач управления. Аппарат управления представляет собой управляющую часть или подсистему организационную систему управления.

Организационная структура управления - состав и схема взаимодействия элементов подсистемы управления конкретной организации. Организационная структура управления - это организационная форма, в которой реализуется процесс управления  производством. Она характеризуется иерархичностью подсистемы управления, количеством элементов подсистемы или управленческих подразделений на каждом уровне, их возможной специализацией, степенью централизации управления на том или ином уровне и в каждом подразделении, численностью управленческого персонала и потенциальными возможностями управленческих подразделений.                               

Основной целью выполнения данной курсовой работы является формирование целостного восприятия управленческих задач по организационной координации  деятельности подразделения и работников применительно к условиям, сложившимся  в фирме.

Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• рассмотреть и определить статус фирмы;
• проанализировать организационную и производственную структуры компании; построить;
• оценить матрицу РАЗУ, табло управления экономиста и нормаль процесса управления;
• разработать должностную инструкцию.

Объектом исследования данной курсовой работы  является одна из основных строительных фирм города Тюмени ООО «СМУ «Тюменьоблстрой».

 

1. Статус фирмы

          Строительное производство в нашей стране представлено различными государственными и частными предприятиями. В различных регионах есть свои местные организации, решающие вопросы обеспечения населения объектами строительного комплекса. Одним из таких представителей Тюменской области является  Общество с Ограниченной Ответственностью «Строительно-монтажное управление  «Тюменьоблстрой».

    ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» было учреждено 10 ноября 1992г. учредительным собранием на базе промышленно-строительного треста «Тюменьоблстрой» на основании Закона о предприятиях и предпринимательской деятельности от 25,1,1990г.

Юридический адрес фирмы: ООО «СМУ «Тюменьоблстрой»

                                                 625031, г. Тюмень,

                                                 улица Дружбы, 207.

Основным направлением деятельности ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» является строительство промышленных объектов, жилья и соцкультбыта. С 1995 года ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» выполняет большие объемы работ в северных районах области, претворяя в жизнь областную интеграционную политику «Север-Юг».

Цель создания ООО «СМУ «Тюменьоблстрой»:- оказание качественных  услуг потребителям и получение прибыли.

В соответствии с целями своей деятельности предприятие:

а) осуществляет взаимоотношения с  юридическими лицами и физическими  лицами на основе договоров на реализацию продукции, оказания услуг, выполнения работ, совместной деятельности, а также  иных договоров и юридических  актов;

б) определяет на договорной основе производственно-хозяйственную  деятельность предприятия, финансовые и иные взаимоотношения с учредителем;

в) самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, предусмотренную  уставом; 

г) выполняет любые виды хозяйственной  и иной деятельности, если они не противоречат действующему законодательству  и согласованы с учредителем.

Источником  формирования имущества ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» являются:

• денежные или материальные вложения учредителя;
• арендованные основные фонды;
• доходы, полученные от реализации работ и услуг;
• кредиты банков;
• доходы от приобретения ценных бумаг;
• привлеченные средства юридических лиц и граждан;

-иные источники, не запрещенные законодательством России.

Доходы  предприятия формируются за счет выручки от реализации работ, услуг  за вычетом материальных и иных затрат.

Оставшийся  доход используется предприятием для  платежей в бюджет, расчетов с банками, образование фондов предприятия.

 Внешняя среда

Внешняя среда  предприятия – это совокупность активных элементов и сил вне  предприятия, влияющих на конечные результаты его хозяйственной деятельности.

Внешнюю среду  составляют:

• Среда прямого воздействия:
• поставщики ресурсов. Необходимость стабильного функционирования основных видов деятельности ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» определяют его глобальную зависимость от поставщиков. Своевременное поступление сырья, материалов и услуг, обеспечивают следующие поставщики материальных ресурсов:

Наименование поставщика	Вид поставляемого ресурса	Объем	Сроки поставок
1. ЗАО «Феникс»	Горюче смазочные материалы	5000 л.	1 раз в неделю
2. ООО «Лукоил Западная Сибирь»	Горюче смазочные материалы	8000 л.	1 раз в неделю
3. ООО «Стройресурс»	Сырье и материалы (цемент, кирпич, гравий, щебень, известь, кровельные материалы, дерево, отделочные материалы и многое другое)	50 т.	1 раз в неделю
4. ЗАО ТД «Сантехкомплект»	Сантехническое оборудование	800 шт.	1 раз в месяц
5. ОАО «Техмаш»	Аренда строительной техники и  машин	30 ед.	1 раз в месяц

В роли поставщиков трудовых ресурсов для строительной компании выступают  резюме работников из электронных источников, архитектурно-строительный  университет  и, крайне редко, биржа труда.

• потребители. Продукцию компании приобретают, как частные лица, так и организации.

   В 2004 году сдан в эксплуатацию  дворец культуры в пос. Болчары Кондинского района Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области.

   В 2006-2007гг. в поселке Междуреченский Кондинского района Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области введены в эксплуатацию следующие объекты:

• Центр социального обслуживания населения;
• Центр культуры на 550 мест;
• инженерные сети центральной части поселка и центральный тепловой пункт;
• 40-квартирный жилой дом;
• Средняя школа на 375 мест в п.Куминский;
• укрепление берега реки Конда в п.Куминский.

В 2006-2007 годах выиграны тендеры  и начато строительство:

• Спального корпуса на 220 мест государственного стационарного учреждения социального обслуживания населения Тюменской области «Винзилинский психоневрологический интернат»;
• Отделения судебно-психиатрической экспертизы областной психиатрической больницы в поселке Винзили Тюменского района;
• Рыборазводного завода по воспроизводству ценных видов промысловых рыб;
• Онкологического центра на 150 коек на территории ОКБ г.Ханты-Мансийска и пансионат на 225 коек в г.Ханты-Мансийск;
• Школы-детского сада в д.Шугур Кондинского района;
• Профессионального училища, общежития в пгт. Междуреченский Кондинского района;

   За последние  3 года из 30 проведённых конкурсов,  в которых принимало участие  ООО «СМУ «Тюменьоблстрой», в 20 стало победителем и по праву считается ведущей организацией в строительстве объектов соцкультбыта в северных районах области.

   На собственной  производственной базе ООО «СМУ  «Тюменьоблстрой»  выпускает металлочерепицу, столярные изделия на импортном оборудовании, окна и двери из пластика и дерева, а также занимается комплектацией строительных объектов.

   В 2004 году был  построен и сдан в эксплуатацию  спортивно-оздоровительный комплекс, работают спортивные секции, тренажерный  зал, сауна, бильярд и пр. Руководитель  заботится о здоровье работников  предприятия.

В 2009 сданы Рыборазводный завод по воспроизводству ценных видов промысловых рыб в г.Ханты-Мансийске и детский сад в пгт.Междуреченский мкр. «Нефтяник» Кондинского района ХМАО-Югры.

В 2010 сданы: окружная клиническая больница отделение Онкологического центра на 150 коек и пансионат на 225 коек в городе Ханты-Мансийске, депо на 4 пожарные автомашины пгт.Междуреченский Кондинского района ХМАО-Югры, профессиональное училище, общежитие и гараж пгт.Междуреченский  Кондинского района ХМАО-Югры, 16-ти этажный жилой дом с нежилыми помещениями на первом  этаже и 9-ти этажный двухсекционный жилой дом с нежилыми помещениями на первом этаже в жилом микрорайоне «Восточный-2» г.Тюмени

В 2011 сданы: Жилой дом по ул.Волгоградская,д.1 в пгт.Междуреченский

   Работники ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» на работу и с работы доставляются транспортом предприятия. На отдаленных строительных участках (северные районы области) строятся общежития с душевыми, кухнями и кухонным оборудованием (эл.плиты, холодильники), организация оплачивает обучение молодых специалистов.

В 2009 году, войдя в состав Холдинговой Компании «Тюменьоблстрой», коллектив «Тюменьоблстроя» включился в работу по строительству жилья в г.Тюмени.

   ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» не оставляет без внимания тех, кто нуждается в благотворительной помощи, и помогает как денежными средствами, так и строительными материалами. Предприятие оказывает поддержку средней общеобразовательной школе в пос.Болчары Кондинского района, Тобольскому и Знаменскому храмам, церквям и монастырям Тобольской епархии, органам МВД, Государственному Архитектурно-Строительному Университету, детским и юношеским спортивно-оздоровительным школам.

• конкуренты. "Самой крупной компанией" на строительном рынке Тюмени, как по мнению "Домостроя", так и по мнению начальника управления строительства департамента градостроительной политики администрации города Николая Черепана, является ОАО "Тюменская домостроительная компания". Она выпускает пять квартир ежесуточно, сдает около 120 тыс.кв.м в год. Наряду с «ТДСК» на рынке оказывают аналогичные услуги многие строительные компании:
• "Наиболее динамично развивающейся" компанией Тюмени, по мнению "Домостроя" можно назвать ООО "Партнер-Инвест". "Эта компания "набирает обороты" очень быстро, динамично развивается. Первые свои жилые дома они сразу решили строить целым комплексом.
• Эксперты отмечают качество недвижимости, построенной ЗАО "Тюменьинвестстрой". Долгое время "Тюменьинвестстрой" специализировался на строительстве элитного жилья в центре города, стремился стать лидером на рынке уникальной элитной недвижимости Тюмени и Тюменской области.
• "Никка-Центр" - эта компания изначально специализировалась на элитном жилье и коммерческой недвижимости высокого класса.
• Также важно, отметить крупного застройщика Тюмени ОАО «Тюменьэнергострой», «устоявшего» без особых изменений в кризисную ситуацию конца 2008 года.