Организационная структура

Структура предприятия представлена схематично (рис. 7).

 

Структура 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

АО - абонентский отдел:

1. Инспекция по реализации
2. Инспекция по потерям
3. Служба проверки счётчиков

ГО  и ЧС - гражданская оборона и чрезвычайные ситуации:

      АСС - автономная спасательная служба

ПЭО - планово-экономический отдел

ОК - отдел кадров

ОГМ - отдел главного механика:

1. Цех автотранспорта
2. Механический участок
3. Токарно-сварочный участок
4. Диспетчерская. Служба учёта

ОТ  и ТБ - охрана труда и техника безопасности

РСГ - ремонтно-строительная группа

ОГЭ - отдел главного энергетика:

1. Электроизмерительная лаборатория
2. Водоизмерительный участок
3. Служба КИПиА (контрольно-измерительных приборов и аппаратуры)
4. Телемеханика и связь
5. Служба программистов и обслуживания сети
6. Служба релейной защиты

ПТО - производственно-технический отдел

ИЦКВ - испытательный центр качества воды:

1. Экологический контроль
2. Лаборатория чистой воды
3. Лаборатория сточных вод
4. Баклаборатория

Для анализа  организационной структуры управления я взяла ОАО «Апатитыводоканал». Это предприятие было основано в 1977 году. На предприятии работает 387 человек. На данный момент, организация находится на довольно высоком уровне и динамично развивается в области водоснабжения и водоотведения. Но на мой взгляд, эта организация обладает довольно массивной структурой управления, как это видно из схемы. Поэтому, для ещё более успешной работы, её необходимо оптимизировать.

Общее руководство предприятием осуществляет директор. А производственно-техническая деятельность находится под эгидой главного инженера. Это можно счесть как недостаток. Потому что огромное количество работы находится в подчинении одного человека. Это, в свою очередь, затрудняет весь производственный процесс, например: передача полномочий и задач, дисциплина, осведомлённость главного инженера о всех процессах на предприятии и др. Я бы предложила в этой ситуации освободить главного инженера от части возложенных ему полномочий. Отделить экономический отдел от производственного. Введя, вместо одной должности главного инженера, две должности: заместителя по финансам и экономике и заместителя по производству. Следовательно, все отделы, в соответствии со своими специализациями, распределились бы между ними. Упразднённая структура организации, когда персонал подчинён не главному инженеру, а заместителю, позволит скорее выполнять приказы, действеннее осуществлять контроль за подчинёнными, рационально использовать ресурсы, что приведёт к более эффективной работе.

Ещё хотелось бы заострить внимание на отделе главного энергетика (ОГЭ). ОГЭ обслуживает  энергетическое хозяйство предприятия, контрольно-измерительную аппаратуру. Для усовершенствования этого отдела, можно было бы объединить некоторые  службы, находящиеся в его подчинении. Например, электроизмерительную лабораторию  и водоизмерительный участок  объединить в участок измерений  и контроля. Также поступить и  с отделом телемеханики и связи и службой программистов и обслуживания сети. Эти нововведения я бы ввела с целью оптимизации производства, а также получения и накопления у сотрудников новых знаний и навыков в других областях, но находящихся в границе собственной компетентности.

По результатам  анализа организационной структуры управления ОАО «Апатитыводоканал» были выявлены следующие недостатки:

• большая загруженность работой руководителя высшего звена управления;
• нерациональная децентрализация служб организации.

Для достижения наибольших успехов в работе организации необходимо пересмотреть действующую организационную структуру, учитывая все перечисленные факторы, чтобы создать более современную и практичную структуру управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В соответствии с целью  и задачами курсовой работы можно сделать  выводы:

1. Функция организации - это создание таких управленческих отношений, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.

2. Процедура делегирования используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя.

3. Главной  задачей вертикального и горизонтального  разделения труда является создание  условий для неуклонного роста производительности труда.

4. Вне  зависимости от того, сколько  существует уровней управления, руководителей традиционно делят  на три категории: руководители высшего звена, руководители среднего звена и руководители низового звена.

5. Структура управления предприятием - это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи. Принципы построения организационных структур показывают как усовершенствовать предприятие.

6. Централизованные  организации - это организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Децентрализованные организации — такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

Существуют  основные модели организации  процессов управления фирмой: полная централизация; полная децентрализация; частичная централизация.

7. Проведённый анализ линейно-функциональной структуры управления предприятия наглядно показывает, что её можно усовершенствовать, введя лишь незначительные изменения в организации деятельности. 
 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Исследование систем управления: учебное пособие/ З.М. Макашева. - М.: КноРус, 2008. - 176 с.

2. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие/ П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - 3-е изд. стер. - М.: Омега-Л, 2009. - 407 с.

3. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник/ З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.

4. Основы менеджмента: учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Берёзкина, Н.А. Кислякова и др.; под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2001. - 367 с.

5. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.И. Гончаров. - Минск: ООО «Современная школа», 2006. – 281с. 

6. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений/ В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2000. - 304 с.

7. Теория организации: Конспект лекций. - М.: Юрат- Издат, 2006. - 159 с.

8. Теория организации: Учебник/ Б.3. Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

9. Управление организацией: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. - 3-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2006. - 360 с.

10. http://www.apatityvodokanal.ru - официальный сайт ОАО «Апатитыводоканал».