Организация маркетинговой службы предприятия

      Техразвитие: Научно-технический

      центр и Опытно-промышленное производство. Другие функции: Цеховые ремонты, закупка  сырья и компонентов, управление продажами, дистрибуция запчастей, управление интегрированной логистикой и складское хозяйство

      • С целью реорганизации и повышения эффективности деятельности АВТОВАЗ необходимо выделить часть видов деятельности из ОАО АВТОВАЗ в Группу АВТОВАЗ и сохранить над ними контроль:

      Производство: Металлургическое производство, Инструментальное производство (частично) и Производство промышленных штампов. Промышленные сервисы: Общезаводские ремонты, Производство по переработке промышленных отходов и Энергетическое производство.

      • В соответствие со Стратегией развития автопрома РФ АВТОВАЗ необходимо привлечь стратегических партнеров для повышения эффективности следующих бизнесов:

      –Закупка  сырья и компонентов для новых  моделей в сотрудничестве с Renault-Nissan в рамках RNPO

      –Производство пластмассовых изделий, Инструментальное производство (частично) и производство автокомпонентов.

      • За пределы периметра Группы АВТОВАЗ  будут выведены средняя штамповка, Производство технологического оборудования, транспортные компании, социальные объекты и непрофильные активы.

      • В дополнении к реорганизации  АВТОВАЗ планирует увеличить  мощность завода и повысить продуктивность и качество

      –Увеличение мощности 2 линий с 220 до 280 тыс. а/м  и 2 линий с 220 до 300 тыс. а/м

      –Повышение  продуктивности персонала с помощью модернизации производственного оборудования

      –Оптимизация  производственных процессов посредством внедрения системы Renault "Alliance Production Way". 

      6.3 Закупки. Анализ сокращения затрат.

      Реформирование  системы закупок позволит АвтоВазу оптимизировать затраты на закупки

      • Затраты на закупки на а/м снизятся в среднем на 2.6% для новых моделей и на 0.6% для существующих моделей за первые 5 лет жизненного цикла

      • Сокращение затрат на закупки должно быть реализовано с помощью следующих  мер

      – Управление отношениями с поставщиками: Создание новой панели поставщиков  совместно с Renault, создание иерархии поставщиков и выявление стратегических поставщиков (~70 OES-интеграторов первого порядка которые приходится свыше 80% поставок), переход от закупок компонентов к модульным закупкам

      – Объединение/глобальное снабжение: Объединение  объемов закупок с Renault-Nissan, совместные переговоры по ценам и условиям

      – Оптимизация регулярности и объемов  заказов/поставок, оптимизация и  стандартизация процессов

      – Аутсорсинг НИОКР и производства квалифицированным поставщикам

      Оптимизация затрат на закупки невозможна при существующей базе поставщиков АвтоВаза.

      • Существующая база поставщиков обладает низкой концентрацией и не соответствует требованиям к качеству новых моделей

      • Определить конкретный перечень глобальных поставщиков, которых необходимо привлечь в России, Локализация глобальных поставщиков - важное условие для успешной организации закупок АВ

      • Российская автомобильная отрасль  обеспечит достаточные объемы для  того, чтобы привлечь иностранных поставщиков в Россию

      • Необходима поддержка инвестиций международных OES в России со стороны правительства АВ присоединится к RNAPO, чтобы извлечь преимущества из сотрудничества с Renault-Nissan в сфере закупок

      • К 2013 до 25% закупок АВ должно осуществляться через RNAPO, к 2016 - до 80%

      • RNAPO возьмет на себя отбор и развитие поставщиков и рамочные соглашения, организация АВ по закупкам будет заниматься оперативным снабжением

        
 
 
 
 
 
 

7.1 Рекомендации по развитию и эффективности 

      • Выручка АВТОВАЗа в 2020 году составит ~330 млрд. руб. В структуре выручки  преобладают продажиновых а/м под брендом LADA. Продажи на внутренний рынок составляют 71.6% от выручки, экспорт – 9.4%, контрактная сборка для RN – 10.1%, з/ч – 5.8%, прочее – 3.1%

      • В выручке от продажи а/м 3 модели (Low-Cost, Priora и С-Class) составляют ~60%, что соответствует международным бенчмаркам

      • Уровень EBIT маржи достигает 11.2% к 2020 (10.3% - EBIT от основного бизнеса, 0.9% - EBIT от финансовых сервисов и собственной дилерской сети), что соответствует аналогичным показателям автопроизводителей быстрорастущих рынков

      • Начиная с 2011 года, АВТОВАЗ вышел  на положительную операционную прибыль и в период с 2012 по 2020 г.г. способен частично финансировать программу инвестиций за счет собственных средств.

      • Для достижения высоких операционных показателей АВТОВАЗу необходимо инвестировать ~183,5 млрд. руб., из которых 13.5 млрд. руб. – инвестирует Альянс Renault-Nissan

      • АВТОВАЗ должен осуществлять инвестиции в 5 основных направлений: модельный ряд до 2020 (58,4 млрд. руб.), модельный ряд после 2020 (24,6 млрд. руб.), двигатели (9,8 млрд. руб.), производственные мощности (68,2 млрд. руб.) и модернизацию процессов (22,5 млрд. руб.)

      • К 2018 году АВ полностью освободился  от долгового бремени, связанного с  финансированием инвестиционной программы. 
 
 
 
 
 

      Глоссарий

Производственный  процесс — это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве, качестве и ассортименте в определённые сроки. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Предприя́тие — имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Включает в себя все виды имущества.

Производственная  система (ПС) - это эффективная и уникальная для данного предприятия совокупность средств и методов управления и организации производства, накопленных и стандартизированных внутри компании или позаимствованных у «лучших» практик в своей области и адаптированных к специфике бизнеса.

«Петля  качества» («спираль качества») — концептуальная модель взаимозависимых видов деятельности, влияющих на качество на различных стадиях: от определения потребностей до оценки их удовлетворения.

Модернизация — усовершенствование, обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества.

Производственная  мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.

Ресурс  — количественная мера возможности выполнения какой-либо деятельности; условия, позволяющие с помощью определённых преобразований получить желаемый результат.

Переходный  процесс — в теории систем представляет реакцию динамической системы на приложенное к ней внешнее воздействие с момента приложения этого воздействия до некоторого установившегося значения во временной области.

Система качества— это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством.

Улучшение качества — мероприятия, проводимые для повышения эффективности и результативности деятельности и процессов с целью получения выгоды, как для организации, так и ее потребителей.

«Петля  качества» («спираль качества») — концептуальная модель взаимозависимых видов деятельности, влияющих на качество на различных стадиях: от определения потребностей до оценки их удовлетворения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      В данном курсовом проекте мы выяснили закономерности организации производства на предприятии которой присущи определенные закономерности. 

      В числе этих закономерностей следует  назвать соответствие организации  производства ее целям.

      Эта закономерность предопределяет методические подходы к формированию организации  производства с учетом требований наиболее полного использования ресурсов, усиления творческого характера  труда, создания организационных условий  для реализации материальной заинтересованности трудящихся в результатах производства, которые отражают основные цели организации. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих этим целям организационных задач. Характер таких задач весьма разнообразен и определяется особенностями объекта организации. 

      Соответствие  организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям  производства является одной из существенных закономерностей. Характер форм и методов организации производства определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т. п.

      В заключении необходимо отметить, что  наука об организации производства играет важную роль в организации. Ведь, сумев правильно организовать производство, организация добьется высоких результатов в своей деятельности, сможет получить наибольшую прибыль от реализации выпускаемой продукции или оказываемой услуги. Умение правильно организовать производство – важная задача для каждого руководителя организации.

Список используемой литературы:

1. «Организация производства на предприятии» под редкцией О.Г Туровца и Б.Ю Сербиновского, стр.13-17
2. Минаев Э.С.Модуль - 15. Управление производством и операциями. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 256с.
3. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум. – Мн.: Новое знание, 2004. – 256с.
4. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2004. – 304с.
5. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, - Минск: ИП “Экоперспектива”, - 1998.
6. Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управление на предприятиях
7. Организация производства,-Минск: ИП “Экоперспектива”,-1998,-с.277. Кожекин Г. Я., Синица Л. М.
8. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: “Высшая школа”, - 1994.