Организация нововведений в области служебно-профессионального продвижения персонала в ОАО «Газпром нефтехим Салават»

       Под служебно-профессиональным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений  в коллективе), которые сотрудник  может потенциально пройти.

       Под карьерой понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих  мест, положений в коллективе).

       Система служебно-профессионального продвижения  предусматривает пять основных этапов подготовки линейных руководителей:

       Работа  со студентами старших курсов базовых  институтов или направленных на практику из других вузов. Студента, успешно  прошедшим подготовку и практику выдается характеристика — рекомендация для направления на работу в соответствующие  подразделения данной организации. Остальные специалисты при приеме тестируются.

       Работа  с молодыми специалистами, принятыми  в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от 1 до 2 лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с  организацией). Кроме обучения для  молодых специалистов предусматривается  стажировка в подразделениях организации  в течение года. На основании результатов оценки делается первичный отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Информация фиксируется в личном деле и заносится в единую информационную базу данных о кадрах организации.

       Работа  с линейными руководителями нижнего  звена. К данной категории присоединяются части работников, окончивших вечерние и заочные вузы, прошедшие тестирование. В течение всего периода (2 — 3 года) с данной группой проводится конкретная целенаправленная работа. Члены группы замещают отсутствующих  руководителей в качестве их дублеров, обучаются на курсах повышения квалификации.

       После завершения этапа подготовки на основе анализа проводится вторичный отбор  и тестирование. Успешно прошедшие  второй отбор выдвигаются на вакантные  должности начальников цехов  или их замов, предварительно пройдя стажировку или зачисляются в  резерв.

       Остальные работники продолжают работать на своих  должностях; возможны их горизонтальные перемещения.

       Работа  с линейными руководителями среднего звена управления. На данном этапе  к уже сформировавшейся группе молодых  специалистов присоединяются действующие  перспективные начальники цехов  и их займы. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность  руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего  звена. На основе анализа данных претендента  наставник вместе со специалистом подразделений  УП составляют индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым  методам управленческого труда, экономики и юриспруденции.

       В рамках данного этапа предусматривается  стажировка в передовых организациях и подготовка специалистами среднего звена на основании полученного  опыта программ мероприятий по улучшению  деятельности организации.

       Ежегодно  проводится тестирование руководителей  среднего звена на их соответствие требованиям должности. На основе анализа  выносится предложение о дальнейшем продвижении по службе.

       Работа  с линейными руководителями высшего  звена управления. Самая главная  трудность — выбор кандидата. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а так  же организацию. Он должен иметь опыт работы в основных функциональных недостатках, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицировано  действовать в экстремальных, социально-экономических  и политических ситуациях. Отбор  должен начинаться заблаговременно, когда  руководители находятся на должностях низшего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение  вакантных должностей должен осуществляться на конкурсной основе.

         Оценка кандидата проводится  на основе следующих характеристик:  общественно-гражданская зрелость (способность подчинять личные  интересы общественным, быть самокритичным,  политически грамотным); отношение  к труду; уровень знаний; организаторские  способности; способность к руководству  системой управления (принимать  решения, контроль и т. д.); способность  поддерживать передовое; морально-этические  черты характера.

       Схема 1: Этапы служебно-профессионального  продвижения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

2. Характеристика  и анализ предприятия  ОАО «Газпром нефтехим Салават»
1. Характеристика  ОАО «Газпром нефтехим Салават»

       ОАО «Газпром нефтехим Салават» основанное в 1948 году сегодня является одним  из главных центров нефтехимии в  России. Перечень выпускаемой продукции  включает свыше 140 наименований, в том  числе более 70 наименований основной продукции.

       Качество  продукции соответствует мировым  стандартам, что подтверждено наградами  престижных российских и зарубежных выставок. Одно из немногих нефтехимических  предприятий страны, ОАО «Газпром нефтехим Салават» имеет сертификаты  соответствия международным стандартам в области качества и экологической  безопасности ИСО 9001 и 14001, что дает предприятию дополнительные преимущества при заключении контрактов на поставку продукции как отечественным, так  и зарубежным потребителям.

       Являясь крупнейшим экспортером страны, более  трети продукции ОАО «Газпром нефтехим Салават» поставляет зарубежным потребителям. География экспорта охватывает свыше 20 стран ближнего и дальнего зарубежья, в т.ч. Финляндию, Китай, США, Великобританию, страны Западной Европы, Балтии и др. Перечень экспортной продукции  включает более 20 наименований.

       В настоящее время предприятие  осуществляет реконструкцию действующих  и строительство новых производств, внедряет автоматизированные системы  управления технологическими процессами, совершенствует структуру управления с целью оптимизации деятельности предприятия 

       На  единой площадке ОАО «Газпром нефтехим Салават» сконцентрирован полный цикл переработки углеводородного сырья, нефтехимии и производства минеральных  удобрений.

       Перечень  наименований продукции компании насчитывает  более 120 позиций. Только перечень производимой обществом крупнотоннажной товарной продукции составляет более 70 наименований и включает в себя автомобильные  бензины, дизельные топлива, керосины, топочные мазуты, толуол, сжиженные  газы, бутиловые спирты и пластификаторы, аммиак, и карбамид, гликоли, полиэтилен, полистиролы, силикагели и цеолитные  катализаторы, ингибиторы коррозии, элементарную серу, широкий ассортимент бытовых  товаров из пластмасс и поверхностно-активных веществ и многое другое.

       Предприятие является монополистом в РФ по выпуску  бутиловых спиртов, пластификатора диоктилфталата, стирола.

       В состав акционерного общества входят нефтеперерабатывающий, химический и  газохимический заводы, завод «Мономер».

       ОАО «Газпром нефтехим Салават» владеет 100% акций ОАО «Мелеузовские минеральные  удобрения», ОАО «Салаватнефтемаш». В состав предприятия входят генерирующие мощности ООО «Ново-Салаватская  ТЭЦ».

       Основным  направлением реализации продукции  предприятия является продажа на экспорт. Выпускаемые продукты нефтепереработки и нефтехимии отгружаются во все  федеральные округа страны. География  экспорта охватывает свыше 20 стран  ближнего и дальнего зарубежья, в  том числе Финляндию, Китай, США, Великобританию, страны Западной Европы, Балтии.

       В рамках стратегии развития ОАО «Газпром нефтехим Салават» реализует мероприятия  по строительству новых и модернизации существующих производств, направленные на увеличение мощностей, улучшение  качества готовой продукции и  снижение себестоимости.

       ОАО «Газпром нефтехим Салават» входит в тройку крупнейших нефтехимических производителей в России.

       Корпоративное управление

       Собрание  акционеров

       Высшим  органом управления Открытого акционерного общества «Газпром нефтехим Салават» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

       Правом  голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы  обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя  имеет право на участие в Общем  собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли  участие акционеры, обладающие в  совокупности более чем половиной  голосов.

       Совет директоров

       Совет директоров осуществляет общее руководство  деятельностью Общества, за исключением  решения вопросов, отнесенных к компетенции  Общего собрания акционеров. Члены  Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

       Исполнительные  органы

       Председатель  Правления – Генеральный Директор  (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей  деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и  подотчетны им. 

       

2. Анализ служебно-профессионального продвижения сотрудников.

       Кадровая политика компании подразумевает реализацию программ по подготовке и развитию персонала, обеспечению взаимодействия работника и организации.

       ОАО «Газпром нефтехим Салават» заинтересовано в квалифицированных, ответственных сотрудниках, умеющих работать в команде и нацеленных на результат.

       Компания создает все необходимые условия для реализации возможностей сотрудников.

       Между администрацией и профсоюзами предприятия ежегодно заключается коллективный договор, регулирующий трудовые отношения и гарантирующий социальную защищенность работников.

       Основа успешной деятельности ОАО «Газпром нефтехим Салават» – высокий уровень подготовки персонала, максимальная профессиональная самореализация каждого специалиста. Постоянному повышению конкурентоспособности коллектива способствует активная реализация долгосрочных программ в области кадровой политики.

       На протяжении ряда лет компания активно использует собственные ресурсы подготовки кадров.

       На базе лицея №1 города Салавата осуществляется ряд образовательных проектов ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». В рамках проекта «Профильный физико-химико-математический класс» старшеклассники с техническим складом ума углубленно изучают точные науки и ведут совместную научную работу с преподавателями Уфимского государственного нефтяного технического университета. После окончания школы ребята получают возможность стать студентами данного высшего учебного заведения, а впоследствии сделать карьеру на одном из успешных предприятий страны.

       «Школа будущего» – образовательный проект ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», получивший развитие в лицее №1 Салавата. В рамках этого проекта ученикам начальных классов преподают дополнительные творческие - ритмику, живопись, художественное слово, шахматы, информатику, интеллектику, школу художественных ремесел, театр. Цель проекта - вырастить личность самостоятельную, познающую, адаптирующуюся к меняющимся социально-экономическим условиям.

       ОАО «Газпром нефтехим Салават» проводит целенаправленную корпоративную политику в области повышения квалификации своих сотрудников.

       Функции учебного комбината компании сегодня возложены на Салаватский индустриальный колледж – одно из крупнейших учебных заведений среднего профессионального уровня России и РБ. Здесь обучаются около 8 тысяч студентов и слушателей. Подготовка специалистов осуществляется по 14-ти специальностям, функционирует более 150 направлений дополнительного профессионального образования – курсы повышения квалификации и переподготовки специалистов, курсы профессиональной подготовки и повышения квалификации рабочих, курсы обучения в области промышленной безопасности.

       В сентябре 2007 года стартовала единственная на данный момент в России целевая программа подготовки магистров по программе «двойного диплома», проводимая в рамках сотрудничества с Уфимским государственным нефтяным техническим университетом (УГНТУ) и Французским институтом нефти (IFP). Уникальность данной программы состоит в том, что инициатором ее разработки и единственным, на данный момент, заказчиком является промышленная компания.