Организация нововведений в области служебно-профессионального продвижения персонала в ОАО «Газпром нефтехим Салават»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 14:53, курсовая работа

Описание

Актуальность. На Западе сегодня деловая карьера является объектом управления. Оно сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами и консалтинговыми фирмами, позволяющих работникам раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом. Их необходимость связана с тем, что большинство сотрудников, как показывают исследования, обычно относится к своей карьере пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались их руководители. Поэтому во многих западных фирмах обязательным является планирование деловой карьеры, т.е. определение путей, ведущих к достижению ее цели.

Содержание

Введение……………………………………………………………………...……3
1.Теоретические аспекты…………………………………………….……...……4
1.1 Служебно-профессиональное продвижение сотрудников.....….… .4
1.2 Классификация служебно-профессионального роста ….. 6
1.3 Этапы служебно-профессионального роста 7
1.4 Система служебно-профессионального продвижения 8
2. Характеристика и анализ ОАО «Газпром нефтехим Салават» 12
2.1Характеристика ОАО «Газпром нефтехим Салават» 12
2.2Анализ служебно-профессионального продвижения сотрудников .15
3 Совершенствование системы нововведений в области служебно-профессионального продвижения персонала 23
3.1Разработка нововведений в области служебно-профессионального роста и развития 23.
3.2 Расчет экономической эффективности внедрения обучения…… 27
Заключение………………………………………………………………………41
Источники информации………………………

Работа состоит из  1 файл

курсовая ин.менеджмент.docx

— 436.07 Кб (Скачать документ)

       Эффективное управление и лидерство в современных  условиях требуютот команды менеджеров сбалансированного профиля компетенций  –и корпоративного и индивидуального. Взаимопроникновение различных  областейдеятельности стало настолько  плотным, что целостное понимание  бизнесакомпании превратилось в  необходимость как для топ-менеджеров, так и длялинейных руководителей.

       При выборе программы нас привлекла  открытость СтокгольмскойШколы Экономики  к сотрудничеству. При создании программыучитывались наши пожелания, причем отдельные изменениявносились уже по ходу процесса. По нашему запросу  особый упор был сделан на управленческий контроль и развитие лидерских качеств. В результате наши сотрудники получили реальные инструменты для своей  дальнейшей практической работы. А  мы,как компания, получили коллектив  менеджеров, который стал лучше понимать проблемы друг друга, наладил эффективное  взаимодействие, направленное на поиск  решений и общий успех, а не на отстаивание исключительно собственных  интересов Из числа участников данной программы, занимающих высокие руководящие  позиции, была сформирована группа, направленная на обучение в Стокгольмскую Школу  Экономики.

       В обозримой перспективе мы видим  этих сотрудников на ключевых руководящих  позициях в Холдинге, и это обусловило наш выбор.

       Мы  считаем, что образование, полученное в Стокгольмской Школе Экономики, даст участникам программы полное понимание  принципов функционирования бизнеса, необходимое топ-менеджеру. Безусловно сильной стороной образования в  Школе мы также считаем привязку теории к практической деятельности участника программы, которая реализуется  через создание и защиту дипломного проекта. 

       3.2 Расчет экономической  эффективности корпоративного обучения

       Выбраны 2-х месячные курсы в стокгольмской  школе экономики и годовое  дистанционное обучение в IFP School 
 

       Таблица 1 .Исходные данные для расчета затрат на планироемое обучение

       Наименование показателя        Единица измерения        Значение  показателя
       Стоимость курса  в стокгольмской школе экономики(филиал в С.Петербурге)/чел        Руб.        80000
       Стоимость проживание+суточные/чел/день        Руб.        1500
       Стоимость дистанционного курса в IFP School\чел        Руб.        40000
       Количество руководителей производств        Чел.        50
       Количество руководителей  высшего звена        Чел.        30
       Оклад системного администратора        руб.        17000
       Цена компьютера        руб.        10000
       Цена монитора        руб.        12000
       Цена модема        руб.        1500
       Паспортная мощность ЭВМ        кВт/ч        0,28
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 2. Нормативные показатели предприятия

       Наименование показателя        Единица измерения        Значение  показателя
Число рабочих дней в году (в соответствии с производственным календарем)        день        232
Число праздничных дней в году        день        15
Продолжительность рабочего дня        час        8
Количество  часов, на которое сокращается предпраздничный  день        час        1
Норма амортизации ЭВМ % от бал. Стоим. ЭВМ        20
Расходы на транспортировку и установку  ЭВМ % от бал. Стоим. ЭВМ        10
Затраты на текущий ремонт оборудования % от бал. Стоим обор.        6
Прочие  расходы на оборудование % от бал. Стоим обор.        1
Цена  одного кВт/ч электроэнергии        руб.        1,76
Коэффициент дополнительной з/ платы        %        10
Уральский коэффициент        %        15
Процент накладных расходов % от ФОТ        30
Отчисления  во внебюджетные фонды        %        34
Страхование от несчастных случаев        %        0,2
Нормативный срок окупаемости к/вложений        лет        3
Нормативный коэффициент эффективности капитальных  вложений                 0,33
Коэффициент готовности оборудования        %        0,95
 

       Затраты на обучение определяются по формуле:

        ,                                                             (3.1)

       где Зсозд– капитальные затраты на обучение, руб.;

       Зразр – затраты на оплату обучения, руб.;

       Звнедр – затраты на внедрение обучения, руб.

       Затраты на оплату рассчитываются по формуле:

        (3.2)

       Зразр==2400000+2000000+2700000=7100000

       где ЗПразр – затраты на оплату обучения;

       Оп1– оплата обучения в Стокгольмском университете.;

       К1- количество обучающихся  в стокгольмском  университете

       Оп2 – оплата обучения в IFP School;

       К2– количество обучающихся в IFP School

       Пр- затраты на проживание в С.Петербурге на время обучения

       Затраты на использование вычислительной техники  при поиске нужных программ обучения и связи с потенциальными учебными заведениями

        ,                 (3.3)

       ЗЭВМ=4113,2*2,75=11311

       гдеСм.ч.– стоимость машинного часа, руб.

       tразрм – время работы на ЭВМ в процессе поиска, час.

       Себестоимость одного машинного часа рассчитывается по формуле:

        ,                                                                                      (3.4)

       гдеСм.ч. себестоимость машинного часа, руб.;

       См.ч.= 977409:1663.5*7=4113,2

       Зоб  – суммарные затраты за год, связанные с содержанием и эксплуатацией ЭВМ, включая затраты на содержание сетевого оборудования, необходимых в процессе дистанционного обучения, руб.;

       Фп – годовой полезный фонд рабочего времени единицы оборудования, час;

       n – количество ЭВМ, шт.

       Годовой полезный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле:

        ,  (3.5)

       Фп=1751*(1-0,05)=1663,5

       где Фн – годовой номинальный фонд рабочего времени, час;

       aр – коэффициент, учитывающий время, затраченное на ремонт оборудования.

       Номинальный фонд рабочего времени либо принимается  в качестве нормативных данных в  соответствии с производственным календарем на текущий год либо определяется по формуле:

        ,(3.6)

       где Драб – количество рабочих дней в году, дни;

       tраб – продолжительность рабочего дня, час;

       Дпр – количество праздничных дней в году, дни;

       tпр – количество часов, на которое сокращается предпраздничный день, час.

       Фн=232*8-15*7=1751

       Суммарные затраты за год, связанные с содержанием  и эксплуатацией ЭВМ, рассчитываются по формуле.

        ,                                  (3.7)

       Зоб=8000+400+2400+820+719664+246125=977409

       где АЭВМ – амортизационные отчисления на ЭВМ, руб.;

       АПО амортизационные отчисления на программное обеспечение, руб.;

       Змат – затраты на материалы, руб.;

       Змат=40000*0,01=400

       Зрем – затраты на текущий ремонт и обслуживание ЭВМ, руб.;

       Зрем=40000*0,06=2400

       Зэ– затраты на электроэнергию, руб.;

       ЗЗП– затраты на оплату труда обслуживающего персонала, руб.;

       Зот – отчисления во внебюджетные фонды, руб.;

       Зпр– прочие расходы, руб.

       Амортизационные отчисления определяются по формуле:

        ,                    (3.8)

       АЭВМ=40000*0,2=8000

       где Цб_ балансовая стоимость вычислительной техники (программного обеспечения), руб.;

       aэвм – норма амортизации вычислительной техники (программного обеспечения), %.

       Балансовая  стоимость определяется по формуле:

        ,                                                                                       (3.9)

       Цб=36000:0,9=40000

       где Ц– стоимость вычислительной техники, руб.;

       Рдоп – дополнительные расходы (если имеются) на доставку, установку, первоначальную отладку и т.п., руб.

       Затраты на материалы и на ремонт вычисляются  в % от балансовой стоимости вычислительной техники.

       Затраты на электроэнергию:

        ,   (3.10)

       Зэ=1663,5*0,28*1,76=820

       где Фп – годовой полезный фонд времени работы ЭВМ, час;

       М – паспортная мощность ЭВМ (и пр. оргтехники), кВТ/ч;

       ЦкВТч– цена одного кВт/часа электроэнергии, руб.

       Затраты на оплату труда работников, обслуживающих  вычислительную технику рассчитываются по формуле:

        ,          (3.11)

       ЗЗП=47000*1*(1+0,15)*(1+0,1)=59972

       где Оi– оклад i-го работника, в том числе системного администратора, обслуживающего вычислительную технику, руб./мес.;

       Nобс– норма обслуживания ЭВМ одним работником, ед.;

       Кур – региональный коэффициент;

       Кдоп– коэффициент дополнительной заработной платы.

       Зот=59972*(0,34+0,02)=21590

Информация о работе Организация нововведений в области служебно-профессионального продвижения персонала в ОАО «Газпром нефтехим Салават»