Организация работы кадровой службы на сельскохозяйственном предприятии

Содержание 

Введение                                                                                                  4

1Организационно - экономическая характеристика предприятия

1.2 Организационная структура  управления сельскохозяйственным  предприятием                                                                                                 6

2 Основная текстовая и  расчетно-аналитическая часть                     

2.1 Производственные и  экономические показатели деятельности  сельскохозяйственного предприятия                                                           8

2.2 Кадровая служба и ее деятельность в условиях развития рыночных отношений.                                                                                 12

2.3 Подбор и планирование  кадров                                                     15

2.4 Методы оценки деятельности персонала сельскохозяйственного предприятия                                                                                                  18

3 Заключение                                                                                         20

Список использованных источников

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции  и обеспечение ее конкурентоспособности  изменили требования к административно-управленческим работникам, повысили значимость творческого  отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к  существенным изменениям в принципах, методах социально-психологических  вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации.

Без  высококвалифицированных, культурных, знающих свое дело управленческих кадров немыслимы глубокие качественные изменения в области менеджмента. Это связано с тем, что из чистого  администратора, слепо выполнявшего команды «сверху», менеджер превращается в творческую личность, деятельность которой направлена на реализацию политики мотивации, приобретающей в переходный к рыночным отношениям период решающее значение.

Политика мотивации в  условиях развития коллективной организации  труда и привлечения всех сотрудников  к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения  общих целей. Это  побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать  потенциальные способности, эффективно трудиться, творчески относиться к  трудовому процессу.

Требования творческого  отношения менеджеров к производству и управлению обусловили повышение  их самостоятельности и ответственности, за выполняемую работу; активное участие  в принятии управленческих решений; непосредственную заинтересованность в результатах управленческого  труда.

Управление человеческими  ресурсами является одним из важнейших  направлений в деятельности организации  и считается основным критерием  ее экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди.

Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную  среду, в которой реализуется  трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной  работы и общественного признания  своих достижений. Поэтому в области  управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового  потенциала работников.

Происходящие изменения  в экономике преобразуют подходы  в области управления человеческими  ресурсами. Появляются руководители нового типа, мышление и стиль работы которых  в определенной мере соответствует  новым задачам и условиям развития организаций.

Значительно повышается и  роль кадровых служб, которые должны более активно вовлекаться в  процесс подготовки и реализации стратегии организации в направлении  управления персоналом.

Объект исследования –  СХФ ОАО МЗИВ «Красный май».

Предмет исследования –  организация работы кадровых служб  на сельскохозяйственных предприятиях в условиях хозяйства.

Цель исследования – изучить  работу кадровых служб на сельскохозяйственных предприятиях в условиях хозяйства.

Для изучения предмета освещаются следующие вопросы:

1. Кадровая служба и  ее деятельность в условиях  развития рыночных отношений.

2. Подбор и планирование  кадров.

3. Методы оценки деятельности  персонала сельскохозяйственного  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно - экономическая  характеристика предприятия

1.1 СХФ ОАО МЗИВ «Красный май» расположен в 15 км от районного центра – г. Марьина Горка. Основной транспортной связью являются железнодорожные пути сообщения Осиповичи-Минск-Осиповичи.

По близости расположены  четыре деревни. Данные деревни обеспечены всем необходимым для жизни и  ее развития: один сельский совет, Дом  быта, три магазина с широким ассортиментом  товаров, дом культуры и отдыха, ФАП, детский сад и общеобразовательная  школа.

Общая земельная площадь  составляет около 5395 га, из них сельскохозяйственные угодья – 5124 га. Количество работников составляет около 200 человек. Также  имеется 30 тракторов и 16 автомашин. Наличие поголовья КРС составило  в 2010 году 2283 головы, из них коров 842 головы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Организационная структура  управления сельскохозяйственным  предприятием

Численность административно-управленческого персонала в СХФ ОАО МЗИФ «Красный май» составляет 12 человек: руководитель организации, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный зоотехник и ветврач, начальник отдела кадров и др.

На предприятии имеется  четыре производственных подразделения, четыре животноводческих фермы, один комплекс, три отдела управления: кадры, животноводческий отдел, бухгалтерия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Основная текстовая и  расчетно-аналитическая часть

2.1 Производственные и  экономические показатели деятельности  сельскохозяйственного предприятия

Таблица 1 – Состав и структура  земельных угодий

Вид угодий	Базисный год (2009)		Отчетный год (2010)
	Площадь, га	Структура, %	Площадь, га	Структура, %
Общая земель- ная площадь	5395		5395
Сельскохозяйст-венные угодья	5125	100	5124	100
Пашня	3459	67,5	3458	67,5
Сенокосы	416	81	416	8,1
Пастбища	1196	23,3	1196	23,3
Сады и ягоды	54	1,1	54	1,1
Прочие	-		-

 

При сравнении состава  и структуры земельных угодий в отчетном и  базисном годах, мы видим, что общая земельная площадь  в отчетном и базисном годах не изменилась  и составляет 5395 га.

Наибольший удельный вес  в составе сельскохозяйственных угодий занимает пашня, а наименьший  - сады и ягоды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Размеры производства СХФ ОАО МЗИВ «Красный май»

Показатели	Базисный год (2009)	Отчетный год (2010)	Отчетный год  к базисному, %
Объем валовой продукции, млн. руб.	4923	5255	106,7
Объем товарной продукции, млн. руб.	4299	4259	99,1
Среднегодовая стоимость  основных средств производства с/х назначения, млн. руб.	26325	25973	98,7
Количество среднесписочных  работников, человек	205	197	96,1
Поголовье КРС, голов	2257	2283	101,2
В том числе коров, голов	835	842	100,8
Количество тракторов, физ.	28	30	107,1
Количество автома- шин, штук	15	16	106,7
Наличие энергетических мощностей, кВт	832	613	73,7

 

При сравнении размеров производства в отчетном и базисном годах можно заключить следующее:

• объем валовой продукции увеличился на 6,7 %;
• объем товарной продукции  уменьшился на 0,9 %;
• среднегодовая стоимость основных средств производства уменьшилась на 1,3 %;
• количество среднесписочных работников уменьшилось на 8 человек;
• поголовье КРС увеличилось на 1,2 %;
• поголовье коров увеличилось на 0,8 %;
• количество тракторов увеличилось на 7,1 %, т. е. на 2 шт.;
• количество автомашин увеличилось на 6,7 %, т. е. на 1 шт.;
• наличие энергетических мощностей уменьшилось на 26,3 %.

 

 

 

 

Таблица 3 – Структура  товарной сельскохозяйственной продукции

Отрасли и  виды  продукции	Базисный год (2009)		Отчетный год (2010)		Отчетный год к ба- зисному, %
	Выручка, млн. руб.	Структура, %	Выручка, млн. руб.	Структура, %
1.Растение- водство – всего,  в том числе: рапс	84	2,6	86	2,2	102,4
Зерновые	171	5,2	248	6,4	145
Картофель	6	0,2	4	0,1	66,7
Лен	-		-
др. продукция	12	0,4	10	0,3	83,3
Всего:	273	8,4	348	9	127,5
2. Животно- водство – всего, в том числе:
Молоко и молочная продукция	2253	68,8	2503	64,9	111,1
Мясо КРС (жи-вая масса)	633	19,3	945	24,5	149,3
Лошади	2	0,1	2	0,1	100
Овцы	-		-		---
Прочая продукция	114	3,4	60	1,5	52,6
Всего:	3002	91,6	3510	91	116,9
Итого по сельскохозяйст- венному производству	3275	100	3858	100	117,8