Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 14:38, курсовая работа
Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу ”минимум средств — максимум результата”.
Введение 3
1. Место и роль планово – экономической службы в системе
управления производством 4
2. Организационно – экономическая и финансовая характеристика
УКСП «Горецкое» 13
3. Структура и содержание экономической работы на данном
предприятии 24
4. Пути совершенствования работы планово – экономического
отдела в условиях рыночных отношений 27
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Приложение 4
Коэффициент платежеспособности также ниже нормы. Следовательно, предприятие неплатежеспособно.
Коэффициент
обеспеченности финансовых обязательств
характеризует способность
2.8.Уровень производства и рентабельность
Показатели уровня и эффективности производства характеризуют конечный полезный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений.
Таблица 2.8.1. Рентабельность отдельных видов сельскохозяйственной
продукции и хозяйства в целом за 2009 г.
|
Данная таблица свидетельствует, что наиболее рентабельной отраслью является растениеводства 19%, а в частности рапс и овощи по 37%, картофель 20, зерно 15. Убыточными являются выращивание плодов и ягод, но сад был заложен относительно недавно и еще не успел стать плодоносящим. Убыточна также продукция животноводства -10%, но в 2008 году этот показатель составил -15%, то есть можно говорить о положительных сдвигах, ведь производство стало менее убыточным.
Таблица 2.8.2. Основные показатели уровня и эффективности производства
Показатели |
Годы | 2009г. в % к 2008г. | ||
2008г | 2009г | |||
Произведено
на 100 га с.-х. угодий:
молока, ц |
691 | 628 | 91 | |
прироста, ц | 45 | 59 | 131 | |
валовой продукции, млн. руб.(в сопост. ценах) | 6718 | 6938 | 103 | |
Произведено
на 100 га пашни:
зерна, ц |
1612 | 1714 | 106 | |
рапса, ц | 155 | 198 | 128 | |
картофель, ц | 697 | 481 | 69 | |
Произведено валовой продукции на 100 руб. производственных затрат | 124 | 125 | 101 |
В 2009 году наметился спад производства молока на 100 га с.-х. угодий и составил 91% от уровня 2008 года, на это могло повлиять снижения среднегодовой численности коров основного стада, хотя выход молока на корову возрос с 5000 кг до 5188 кг. По зерну и рапсу прирост составил 6 и 28% соответственно.
Положения о структурных подразделениях предназначены для нормативно – правовой деятельности и они обеспечивают роли в системе управления предприятием. Разрабатываются для каждой службы, обеспечивающие четкое разграничение задач и функций.
Планово – экономический отдел состоит обычно из нескольких человек: экономисты разного рода и главный экономист. Данный одел выполняет прогнозирование и технико – экономическое планирование. В их обязанности входят разработка долгосрочных прогнозов, основных разделов бизнес – плана, технико – экономическое обоснование направлений капиталовложений и отдельных мероприятий, определение экономической эффективности технологических и технических решений, разработка норм и нормативов по труду и заработной плате, организация контроля за выполнением плановых показателей, разработка мероприятий по стимулированию деятельности всех участников производственного процесса и другие функции.
Главный экономист – относится к категории руководителей, он осуществляет руководство работой по экономическому планированию, возглавляет подготовку проектов текущих планов, руководит составлением комплексных планов производственной ,финансовой и коммерческой деятельности предприятия, обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений, организует разработку прогрессивных плановых технико – экономических нормативов материальных и трудовых затрат, розничных цен на продукцию предприятия, обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию, организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности и т.д.
Начальник планово – экономического отдела несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных в должностной инструкции – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь, за правонарушения, совершенные в процессе осуществления деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством, за причинение материального ущерба, а также за несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению директора предприятия и ненадлежащее ведение делопроизводства.
Экономист
относится к категории
Экономист
несет ответственность за ненадлежащее
исполнение своих должностных
В УКСП «Горецкое» по штатному расписанию имеется только один работник планово – экономического отдела, она же является главным экономистом хозяйства – Янченко В.В.
Для анализа использования рабочего времени главного экономиста, проведем трехдневное фотографическое наблюдение и распределим виды работ по функциям управления (приложение 1 – 3). Данные сведем в таблицу и рассчитаем структуру затрат рабочего времени (таблица 2.4.1., 2.4.2.).
Таблица 3.1.Расчет структуры затрат рабочего времени на выполнение функций управления гл. экономиста УКСП «Горецкое».
Функции управления |
Время |
Норматив времени, % | Отклонение, % | |
в минутах | в % к итогу | |||
Оперативное руководство | 27 | 4,8 | 6,3 | -1,5 |
Учет и анализ производства | 153,7 | 27,4 | 10,7 | 16,7 |
Планирование и проектирование производства |
16,7 | 3 | 23,4 | -20,4 |
Работа с кадрами | 105 | 18,7 | 5,5 | 13,2 |
Снабжение и реализация | - | - | 10,0 | -10,0 |
Организация труда и заработной платы | 102,7 | 18,3 | 19,1 | 0,8 |
Заседания, совещания в хозяйстве | 20 | 3,6 | 4,6 | -1,0 |
Делопроизводство | 24 | 4,3 | 3,6 | 0,7 |
Прочие | 111,6 | 19,9 | 16,8 | 3,1 |
ВСЕГО: | 560,7 | 100 | 100 |
Мы видим, что удельный вес таких функций управления, как учет и анализ производства, работа с кадрами делопроизводство и прочие фактически выше, чем норматив. Затраты времени на остальные функции управления в сравнении с нормативом ниже.
Коэффициент экстенсивности использования рабочего времени рассчитывается с помощью потери времени (П, %) и номинального фонда рабочего времени (Ф, 100%)
К1 = 1 – П/Ф
К1 = 1 – 19,9/100 = 0,80
Коэффициент рациональной структуры рассчитывается:
К2 =
К2 = 1- 31,4/100 = 0,69
Найдем
коэффициент использования
Ки = 0,80*0,69 = 0,55.
В связи с вышесказанным можно сделать вывод о том, что в хозяйстве довольно на высоком уровне главный экономист использует свое рабочее время, но все же есть некоторые недочеты. В частности: превышение норматива времени на личные надобности (на 3,1%), на работу с кадрами (на 13,2%), а на планирование и проектирование производства затрачено меньше времени (на 20,4%) чем положено по нормативу.
Численность
руководящих работников, специалистов
и обслуживающего персонала на сельскохозяйственных
предприятиях определяют их руководители,
исходя из экономической
В
основу определения штатной
Информация о работе Организация работы планово – экономической службы в УКСП «Горецкое»