Основные этапы развития проектного менеджмента

       Сегодня ситуация в стране изменилась существенным образом. Распалась система централизованного планирования, позволявшая не задумываться над вопросом: бать – или не быть проекту.

       Нормативная база безнадежно устарела, а современные  технологии ушли далеко вперед. Поэтому  задачи применения технологий управления проектами в условиях максимальной неопределенности стали особенно актуальными.

       Для улучшения своей работы организация должна постоянно повышать результативность системы менеджмента качества посредством использования политики и целей в области качества, результатов аудитов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий, а также анализа со стороны руководства, так же она должна предпринимать корректирующие действия с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения. Корректирующие действия должны быть адекватными последствиям выявленных несоответствий.

       Должна  быть разработана документированная  процедура для определения требований к:

       а) анализу несоответствий (включая  жалобы потребителей);

       б) установлению причин несоответствий;

       в) оцениванию необходимости действий, чтобы избежать повторения несоответствий;

       г) определению и осуществлению  необходимых действий;

       д) записям результатов предпринятых действий;

       е) анализу предпринятых корректирующих действий.

       Организация должна определить действия с целью устранения причин потенциальных несоответствий для предупреждения их появления. Предупреждающие действия должны соответствовать возможным последствиям потенциальных проблем.  
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Изучив, теоретический аспект вопроса можно сделать вывод о том, что с течением развития менеджмента управления проектами, было разработано много инструментов и методик в помощь руководителям проектов. Так, например, для контроля времени используют календарные графики работ, а чтобы управлять деньгами эффективнее пользуются методами формирования финансового плана проекта. Для управления материальными и человеческими ресурсами используется, например, диаграммы загрузки ресурсов или матрица ответственности.

     Рассмотренный материал показал, что проект - понятие неоднозначное, а сфера его применения практически неограниченна. К тому же проектная деятельность не только положительно себя зарекомендовала, но и сегодня продолжает развиваться и распространяться довольно хорошими темпами.

     Видно также, что более важным понятием является проектная деятельность, а  не проект как таковой: ведь без реализации задуманного проект теряет свою ценность. С реализацией проекта связаны  непосредственно такие процессы как структуризация проекта и другие действия, являющиеся частью процесса планирования (протекающего в течение всей проектной деятельности).

     Под управлением проектом подразумевается совокупность действий, которые имеют четкую направленность в сторону качественной реализации проекта, учитывая при этом ограниченность в денежных средствах, во времени, в ресурсах.

     Среди приёмов и средств, направленных на повышение эффективности действий по достижению целей проекта выделяется и организационный инструментарий управления проектами.

     Приведенный материал показывает эффективность  применения данных видов организационного инструментария, поскольку их использование  позволяет повысить результативность деятельности по достижению поставленных перед командой проекта целей.

     Список  используемой литературы

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М., 2006г. Стр-587.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. - М.: ДМК Пресс, 2008. - 464 с.: ил.
3. Н. Сычев «Проектный подход» // «Бизнес-журнал» № 14, 2009;
4. Локк Д. Основы управления проектами / Пер. с англ. М.:  «НИРРО», 2008. – 253 с.
5. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система/http://ecsocman.edu.ru
6. Мильнер  Б.З. Теория организаций. М.,  - Инфра-М, 2009.-312с.
7. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник. Под ред. В.Д. Шапиро. М., - Высшая школа, 2007.-184с.
8. Управление проектами/ Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Практическое руководство, Пер. с англ. М. Дело и сервис, 2008г.-471с.
9. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. -- М. : Высшая школа, 2005 - 875 с.: илл
10. Официальный сайт ОАО «РУСАЛ» http://www.rusal.ru