Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2012 в 21:41, курсовая работа
Третье тысячелетие бросает вызов государственному управлению - его структуры должны наращивать свою конкурентоспособность и эффективность, одновременно демонстрируя высокий профессионализм и строго следуя законности. Достичь заметных результатов в государственной сфере можно только при современной подготовке руководящих кадров, при сознательной модернизации руководства на всех уровнях.
3. Работники
отдела назначаются и
4. Отел подконтролен
председателю комитета, в части
отчетности – председателю
5. Сектор субсидий
на оплату жилого помещения
и коммунальных услуг
6. Начальник
отдела подчиняется
7. Начальник
сектора подчиняется
8. Зона ответственности начальника отдела:
Своевременное и правильное предоставление государственных услуг в виде единовременных и ежемесячных выплат.
9. Зона ответственности начальника сектора: начальник сектора несет персональную ответственность за правильность и своевременность назначения и выплаты единовременных и ежемесячных пособий и компенсаций лицам:
- пострадавшим от техногенных катастроф;
- лицам, имеющим право на жилищные субсидии;
- лицам, осуществившим погребение граждан.
Обязанности
и степень ответственности
10.Начальник отдела действует на основании положения об отделе, организует всю работу отдела и несет персональную ответственность за ее содержание
11.Начальник сектора действует на основании своей должностной инструкции, совместно с начальником отдела организует работу сектора и несет персональную ответственность за выполнение государственных полномочий, возложенных на сектор. Начальник отдела и начальника сектора, среди них право утверждать, подписывать, визировать, давать указания, заполнять и выдавать бланки строгой отчетности и т.п.
12. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
13. Начальник
отдела и начальник сектора,
а также другие сотрудники
отдела несут персональную
14. В отсутствие
начальника отдела его
Штатное расписание
Штатное расписание утверждено Приказом МО Администрации Выборгский район на период 2012 год. Действует с 1 января 2012 года. Штат в количестве 23 единиц. ( см. Приложение 1)
Заключение
Государственный менеджмент направлен на повышение организационной эффективности, что подразумевает налаживание обратной связи с населением, позволяющей вовремя получать актуальную информацию и вносить инновационные изменения в процесс работы в соответствии с нуждами потребителей госуслуг. Также обратная связь является формой контроля работы чиновников. Кроме этого, стимулируется аналитическая работа и обмен данными между различными ведомствами, что дает необходимую информацию для оценки эффективности применяемых методов, а также позволяет вышестоящим органам положить в основу планирования целей и задач решение самых острых проблем населения.
Приложение 1. Штатное расписание комитета социальной защиты г. Выборг.
Список литературы
1Современный словарь иностранных слов. СПб., 1994. С. 22. См. также: Толковый словарь русского языка. М., 1995. С. 17.
2«Власть есть специфическое средство, обеспечивающее следование воли управляемых воле управляющих». Алехин А. П., Кармолицкий А. А., Козлов Ю. М. Административное право. М., 1997. С. 6.
3 БУ- бюджетные учреждения; АУ- автономные учреждения
4источник: Словарь конституционного права
5http://www.elizavetino-adm.
6 Отчет о социально-экономическом развитии муниципального образования «Выборгское городское поселение» Выборгского района Ленинградской области за январь — декабрь 2009 года. Сайт администрации Выборга. Архивировано из первоисточника 27 января 2011.
Информация о работе Особенности менеджмента в государственном учереждении