Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 21:12, контрольная работа
Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.
Введение………………………………………………………………………….............3
1. Сущность и страхование управленческих исков…………………….……………....5
1.1 Понятие и классификация рисков…………….………………….…………..………5
1.2 Страхование управленческих рисков……….………..………………….………....9
2. Типичные ошибки менеджера, увеличивающие неопределённость управленческой деятельности……………………………………………………………………………..12
3. Области эффективных управленческих решений в зависимости от уровня неопределенности и риска………………………………………………………………19
4. Методы уменьшения неопределенности и отрицательных последствий риска…………………………………………………………………………………..…21
Заключение …………………………………………………………………………..…23
Литература ……………………………………………………………………………..25
Заключение
Принятие эффективных решений – одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.
Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления.
Эффективность менеджмента
в значительной мере обуславливается
качеством принимаемых
Управленческие решения,
являясь продуктом
Риск – это образ
действий в неопределенной обстановке,
ожидаемый положительный
В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.
Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию.
Степень овладения менеджерами
технологией работы в рискованных
ситуациях непосредственно
В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.
Риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного)
Риск прямо связан с неопределенностями при разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой. При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.
Принятие решений на уровне чрезмерного риска может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.
Существует множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных последствий риска. Следует отметить, что готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами. Руководству зрелой компании легче минимизировать степень риска в той или иной ситуации благодаря полученному ранее опыту и основным приемам риск-менеджмента.
ЛИТЕРАТУРА
1. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
2. Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 496 с.
3. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
4. Друкер П. Эффективное управление. М.; ФАИР – ПРЕСС, 2001
5. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб-к.- 5 –е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2004- 416 с.
7. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений - M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
9. Юткаева B.C. Управленческие решения: Уч. пособие. - М.: ОПС, 1998.
10. http://www.franklin-grant.ru