Особенности руководства

  резервом.

        Следует учитывать и такую   психологическую  особенность.  У  женщины

  веками сформировалась  привычка заботить о доме. Мужчина  постоянно и легко

  отходит от  семейных дел. Придя на работу, он как бы снимает их  вместе  с

  пальто или  пиджаком. Женщина,  наоборот,  постоянно   носит  их  вместе  с

  собой. Также  и на руководящей должности.  Водоворот дел смывает с   мужчины

  домашние заботы, а у женщины они – часть  повседневной круговерти.  И   вот

  это внимание  на два фронта  делает  профессию   руководителя  для  женщины

  более трудной.

         Вторым из главных препятствий   для  женщины  на  руководящей   тропе

  выступает  проблема  «продукты  –   приготовление  пищи».  Начать  можно  с

  громкой фразы: решение продовольственной проблемы является одним из путей

  раскрепощения  современной женщины и женщин  последующих  поколений.  Когда

  на продуктово-пищевом  фронте  умело,  действуют  бабушка   или  мама,  это

  снимает с  деловой женщины значительную нагрузку. Женщине, руководителю по

  профессии,  значительно труднее, чем обычной  хозяйке из-за  неустроенности

  быта.  Опыт  различных  стран  в  облегчении  домашнего  труда   примерно

  одинаков:   пищу   готовят   из   высококачественных   и    разнообразных

  полуфабрикатов, повышают уровень кухонной  механизации   и  автоматизации,

  развивают  сферу услуг. Но, тем не менее,  здесь  мужчины-производственники

  в неоплатном  долгу перед женщинами. А может  быть, им выгодно, чтобы  этот

  долг оставался  как можно дольше?

        Мужчина дома охотнее  становится  подчиненным.  Женщина  по  древней

  традиции дома  превращается в управляющего  домашним  хозяйством,  совмещая

  функции «министра  финансов», начальника «снабжения  и сбыта»,  заведующего

  отделом  «народного  образования»,  повара,  разнорабочего   и т.д.  Она

  выполняет  различные роли и виды работ,  как  предусмотренные,  так   и  не

  предусмотренные  пьесой жизни.[5]

        Многое в  становлении  женщины-руководителя  зависит  от  того,  как

  относится и понимает эту профессию муж и  ближайшее  семейное  окружение.

  Если  мужчине   предлагают  стать  руководителем,  то  это  воспринимается

  естественно.  А в словосочетании  женщина-руководитель  содержится  немало

  противоречий. Сколько случаев  известно,  когда  деловая  карьера  женщин

  заканчивалась  из-за семейных конфликтов: муж  сердит, что жена рано уходит

  и поздно  приходит,  в  квартире  неуютно.  Родился  ребенок  –  дома  дел

  прибавилось.  Тоже причина, чтобы отказаться  от  руководства.  Но  немало

  женщин, долго  работающих  руководителями  в   промышленности,  со  сложной

  семейной судьбой,  зачастую  так  и  не  сложившейся   в  классическом  ее

  понимании.  Они не изменили своей профессии.

        По мнению женщин-руководителей,  первейший фактор, создающий  условия

  для их эффективной  деятельности, - прочность и надежность  «тыла»:  добрые

  взаимоотношения   родных,  способность  их  самостоятельно  справляться  с

  домашними  делами.

        В этой связи мы выходим  на вполне конкретную проблему, которая  пока

  не изучается  наукой. Обычно считается так:  вот – руководитель, а какие   у

  него отношения   в  семье, какова  его   личная жизнь, это  никого  особенно

  не волнует,

        кроме любопытного исследователя,  сердобольного товарища и участливой

  подруги.  Сказывается   привычка  смотреть  только   на   производственную

  сторону жизни  руководителя, забывая, что у него  есть еще и  личная.  Этим

  прочно укоренившимся  стереотипом можно объяснить   тот  факт,  что  вы  не

  найдете   сегодня    результатов   наших   социологических   исследований,

  посвященных  второй жизни руководителя –  дома, в семье,  а  также   влиянию

  семьи на  производство.

        Еще  одно  препятствие  в   проблеме  быть  или   не   быть   женщине

  руководителем  –  отношение   к   ней   мужчин.   Несмотря   на   внешний

  дипломатический  лоск рассуждений о допустимости  и  возможности  женского

  руководства,  руководители-мужчины имеют различные  точки зрения.

        Первая из них: полное отрицание  необходимости выдвижения  женщин  на

  руководящие  должности. Ведущий  аргумент: пусть больше занимаются  домом,

  детьми и  собой. Раньше за подобное воззрение  пришивали ярлык проповедника

  буржуазной  теории «трех К»  –  Kinder  (дети),  Kurhe  (кухня)  и  Kirche

  (церковь). Но взгляды формируются и меняются в зависимости от  бытия.  По

  крайней мере, женщины согласны с  мужчинами-отрицателями  по  первому  из

  «К».

        Второй взгляд сводится к   специфике  женского  стиля   руководства  и

  проблем   совмещения  с ним мужского  стиля подчинения  женщине.  Особо

  подчеркивается     сложность     приобретения      женщиной-руководителем

  профессиональных   качеств.    Сторонники    этой    позиции    оказывают

  противодействие   женщине  в  ее  служебной   карьере.  Некоторые  женщины-

  руководители  на себе ощущают подобный взгляд  и вполне отчетливо  понимают

  его «мировые»  и конкретные причины.

        Третья точка зрения: женщина  может быть руководителем, но  в пределах

  ограниченного   пространства,  на  традиционных  женских  должностях,  под

  началом мужчины  и т.д. Основание есть. Дело  в том, что линейные должности

  в сфере,  например, промышленного производства  (мастер,  старший  мастер,

  начальник  участка и  цеха,  заместитель   начальника  цеха)  находятся  на

  передовой   линии  борьбы  за  план,  выполнение  заданий.  Это   наиболее

  загруженная  и даже перегруженная часть  руководителей. Несколько  меньшая,

  хотя по  своему содержанию непростая  нагрузка у тех, кто  возглавляет   так

  называемые  функциональные  подразделения   –   отделы,   службы,   бюро,

  лаборатории.  Руководящие должности  здесь   более  посильны  для  женщины.

  Поэтому на  практике волей-неволей сложилась  иерархия женских  руководящих

  мест.

        Среди мужчин есть и такие,  которые не делают особых  различий  между

  руководителями  мужчинами и женщинами. Сегодня  в  промышленности  работает

  около  12%  женщин-руководителей.  Принципиальные  аргументы  сторонников

  «равных   природных  сил»,  хотя  и   категоричны,  но  понятны.  Мужчина-

  руководитель  означает:  быть  продолжению   многовековых    традиций   и

  устоявшейся  психологии. Женщина-руководитель –  это своеобразный вызов: не

  быть мужскому  гегемонизму,  привычному,  закрепившемуся  во  взглядах.  И

  вместе с  тем, быть или не быть женщине руководителем,  настолько  плотный

  клубок, что  одна нитка–проблема тянет за  собой другую.

        Мужское отношение к женщине,  бытующее  в  конкретной  управленческой

  среде, и  взгляды женщин на  профессию   руководителя  с  учетом  различных

  обстоятельств,  сказывается на системе  выдвижения  и  работе  с  кадровым

  резервом.

        Считается, что не последнее  значение имеет личная симпатия. Хотя  об

  этом   не   принято   распространяться,   но   следует   признать,    что

  психологические факторы играют очень важную роль в руководстве. Некоторые

  женщины стали  руководителями (и при этом хорошими), благодаря симпатии  к

  ним и поддержке  со стороны мужчины.  Без   этого  женщину  просто-напросто

  «съели» бы  «дикие звери» в дремучем  управленческом  лесу».  И  наоборот,

  другие не  проявили своих  организаторских   способностей,  потому  что   им

  вовремя не  помогли, не помогли словом  и делом.

        Но все же  выдвижение  женщин  на  руководящие  должности   не  имеет

  устойчивого организаторского характера.  Ребенок,  так  нужный  обществу,

  становится  преградой  на  пути  деловой   женщины.  Иных  молодых  женщин-

  специалистов  с  высшим  образованием  сильно  задевает  факт,  когда   в

  руководители  сватают только лиц мужского пола.  Думается,  что  в  данном

  отношении   мужчины  и  женщины  должны  иметь  равные  возможности   через

  построение  системы  подготовки  и  выдвижение  кадров.  Каждый  стремится

  выбрать то, что ему нравится. И вопрос  быть  или  не  быть  руководителем

  пусть желающий  решает, прежде всего, сам и  на семейном совете. 
 

        2.2. Как становятся руководителем. 

        В  разнообразном  множестве   случаев,   связанных   с   выбором   и

  становлением  женщины как руководителя, можно  выделить несколько  типичных

  ситуаций. Такой  подход в науке управления  используется  довольно  часто,

  поскольку  позволяет показать не столько  как надо, а как это есть  на самом

  деле.

        Первая типичная  ситуация.  Чтобы   работать  руководителем  пришлось

  преодолевать  сопротивление мужа, родных.

        На выбор профессии руководителя  оказывают влияние не  только  личные

  качества женщины,  какие-то жизненные обстоятельства,  но  и  отношение  в

  семье к  этому виду деятельности. Когда  в  семье  женщина-руководитель  не

  находит поддержки,  зачастую  в  таких  случаях   семья  распадается,  либо

  женщине приходится  отказаться от карьеры.

        Для женщины стать руководителем  –  значит,  в  определенной  степени

  перестать  быть матерью, женой и хозяйкой  дома.

        Чтобы  женщине  удавалось  быть  одновременно хорошим   работником  и

  привлекательной  женщиной, ее  супруг должен  взять  на  себя  определенную

  долю нагрузки  в  воспитании детей  и  ведении  домашнем хозяйства.  Нельзя

  лишать  ее  шанса  самореализации  в   соответствии  с   ее  собственными

  представлениями.  Этому  может прекрасно   способствовать работа  (включая

  и стремление  сделать  карьеру) или   учеба.  Все   более  частые  попытки