Отчет по практике в ООО «СвязьИнформ»

     Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

     Волгоградский государственный технический университет

     Факультет послевузовского образования

     Кафедра «Экономика и финансы предприятий» 
 
 

ОТЧЕТ 

о преддипломной практике на предприятии ООО «СвязьИнформ» 

Руководитель  практики от

организации директор  ООО «СвязьИнформ»_______________Шишкина Л.П. 

Руководитель  практики от

университета __________________________Набатова О.А. 

Студент гр. ЭФП-4.1_____________ Парфенова А.М. 
 
 
 
 
 
 

 

                                                               Отчет защищен с оценкой____________

                                                                 «_____»________________20__г. 
 
 
 
 
 
 

     Волгоград 2011 г.

     Содержание 
 

Введение...................................................................................................................4

1. Общая характеристика предприятия...........................................................7
2. Характеристика структуры управления......................................................9
3. Горизонтальный и вертикальный анализы бухгалтерского баланса предприятия ООО «Звено»...................................................................................13

4. Анализ состава и динамики прибыли……………………...................……...16

5. Анализ прибыльности ассортимента ………………………….................….19

6. Анализ ликвидности……………………………….................…………...…..21

7. Оценка финансовой устойчивости………………………………...................25

8. Анализ рентабельности…………………………………………….................28

9. Пути повышения  прибыли и рентабельности предприятия..........................32

Заключение…………………………………………………………….................35

Список  использованных источников.................................................................. 37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 
 

     Обобщающим  показателем экономической эффективности  производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

     Цель  предпринимательской деятельности — не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. В отличие  от абсолютного показателя прибыли, рентабельность — относительный показатель и показывает степень доходности предприятия торговли. Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.

     Мировая практика стандартной оценки хозяйственной, финансовой, инвестиционной и другой деятельности предприятий предлагает использование системы взаимосвязанных  показателей рентабельности, каждый их которых несет вполне определенную нагрузку для пользователей информации. Одни из них применяют для оценки текущего положения дел на предприятии, другие – для проведения динамического и сравнительного анализа показателей рентабельности по секторам основной деятельности (во видам хозяйственной деятельности и хозрасчетным подразделениям), по предприятиям-аналогам и предприятиям- конкурентам. С этой целью разработана научно-обоснованная система показателей рентабельности.

     Эффективность хозяйственной деятельности предприятия торговли и экономическая целесообразность его функционирования напрямую связаны с его рентабельностью, о которой можно судить по прибыльности или доходности капитала, ресурсов или продукции предпринимательской фирмы. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия торговли в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными и потребленными ресурсами. Показатели рентабельности используют для оценки деятельности предприятия торговли и как инструмент в инвестиционной политики и ценообразовании.

        Рентабельность рекомендуют рассчитывать раздельно по прибыли от реализации собственной продукции и покупных товаров, общей (балансовой) и чистой прибыли, что позволяет изучить влияние на ее размер изменения состава прибыли, ее распределения и использования.

       Предмет исследования – совокупность экономических отношений, возникающих на предприятии в процессе управления прибылью и рентабельностью. 

       Объект  – процесс управления прибылью и  рентабельностью на предприятии.

       Цель  данной работы – анализ управления прибылью и рентабельностью предприятия в условиях рыночной экономики. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить рентабельность как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды рентабельности;
• определить основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия.

    Эмпирическая  база работы – Приказ Минфина РФ, регулирующие порядок публикации и  ведения бухгалтерской отчетности; федеральных законов.

    Для решения задач используются годовая бухгалтерская отчетность за 2008, 2009, 2010 годы, а именно:

• - бухгалтерский баланс (форма №1);
• - отчет о прибылях и убытках (форма № 2);
• - приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5).

       За  время прохождения практики удалось  изучить практически все производственные участки и подразделения. Собранный материал охватывает все пункты программы преддипломной практики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1. Общая характеристика предприятия

 

       Объектом  исследования данной работы выступает  Волгоградское предприятие оптово-розничной продажи товаров общество с ограниченной ответственностью «Звено» – один из первенцев на волгоградском рынке оптовых продаж строительных и отделочных материалов. Решение об организации общества  было принято в 2002 году.

     Изначально  занималась поставками строительных и отделочных материалов на рынок г.Волгограда. А именно: строительные и отделочные материалы, инструменты, лакокрасочные товары, садово-огородный инвентарь, сантехника и аксессуары, канцтовары, хозтовары, изделия из оцинкованного металла, электротовары, электроды, газосварочное оборудование, швейные изделия, спецодежда, бытовая химия, постельные принадлежности.

     На  протяжении всего периода деятельности предприятие развивалось. В последний  год ассортимент продукции, предлагаемый покупателям оптовых изделий вырос и расширился, к уже готовым линейкам продукции добаились канцтовары, швейные изделия, спецодежда, бытовая химия, постельные принадлежности. Это связано с активной деятельностью менеджеров по активным продажам, и их поисками новых товаров для рынка.

     Миссия  общества с ограниченной ответственностью «Звено» – удовлетворять запросы  потребителей в качественных товарах, в широком ассортименте, по низким ценам.

     Цели  общества с ограниченной ответственностью «Звено»:

– улучшить обеспечение населения качественными товарами;

– обеспечить здоровую конкуренцию и снизить уровень цен на товары;

– получение прибыли путем осуществления хозяйственной деятельности и более полного удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в товарах, работах и услугах.

     Предметом деятельности общества является:

–торговля, торгово-закупочная и торгово-посредническая деятельность, в том числе оптовая, розничная и комиссионная торговля;

–консультационные услуги;

–посреднические услуги;

–организация общественного питания - столовые, кафе, бары, рестораны;

–получение, изготовление и реализация пищевых продуктов, организация специальных хозяйств и пунктов питания;

–производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий

–производство, ремонт и реализация корпусной, мягкой мебели и столярных изделий;

–производство строительных материалов;

–производство, переработка и реализация сельхозпродукции и продуктов питания;

–производство, переработка и реализация сельскохозяйственного скота, рыбы, пчеловодство;

–бытовое обслуживание населения;

–производство товаров народного потребления;

–ремонт, комплектация, продажа компьютерной техники;

–рекламная деятельность;

–осуществление операция с недвижимостью;

–организация и проведение ярмарок, выставок-продаж, аукционов;

–организация и проведение культурно-развлекательных, спортивно-оздоровительных мероприятий, концертов, шоу;

–производство лизинговых операций;

–оказание коммерческих, брокерских, рекламных, медицинских, маркетинговых, информационных услуг предприятиям, а также отдельным гражданам;

–внешнеэкономическая деятельность, экспертно-импортные операции; 
–другие виды деятельности.

       В последствии организация расширилась  и спектр товаров уже в 2011 году состоял из 14 линий товарной продукции. А именно: строительные  и отделочные материалы, инструменты, лакокрасочные товары, савдово-огородный инвентарь, сантехника и аксессуары, канцтовары, хозтовары, изделия из оцинкованного металла, электротовары, электроды, газосварочное оборудование, швейные изделия, спецодежда, бытовая химия, постельные принадлежности.

       В последний год ассортимент продукции, предлагаемый покупателям оптовых  изделий вырос и расширился, к  уже готовым линейкам продукции  добаились канцтовары, швейные изделия, спецодежда, бытовая химия, постельные принадлежности. Это связано с активной деятельностью менеджеров по активным продажам, и их поисками новых товаров для рынка. 
 

       2 Характеристика структуры управления 
 

       Руководитель  имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать  договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем, руководитель отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда. Если же говорить в целом, то руководитель организует работу коллектива предприятия, а также несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность.

       Общество  реализует свою продукцию, работу, услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством.