Отчет по практике ЗАО "Тандер"

     Чтобы ощутить масштаб деятельности компании, надо обязательно побывать в распределительном центре. Площадь распределительного центра порядка 20 тыс. кв.м. и более. Сотрудники распределительного центра в сутки принимают и располагают на стеллажах высотой с 4-х этажный дом около 40 вагонов товаров на сумму до 60 млн. рублей. Ночью товары отбираются по конкретным заказам и отгружаются для отправки в магазины. Каждый отборщик Распределительного Центра с небольшим мини-компьютером, в котором рабочее задание и сканер. [9]

     В любой день утром или вечером  в 1000 населенных пунтах России можно увидеть мощные грузовики с бело-красным логотипом «Магнит». Они везут всевозможные продукты, соки, фрукты, сопутствующие товары в более чем 3200 магазина и 35 гипермаркета «Магнит», расположенных в самых разных уголках страны. Суточный пробег автомобилей только одного из автотранспортных предприятий компании (АТП) достигает 50 тысяч км, что  превышает длину окружности земного шара по экватору.

     Cовременные АТП, расположенные рядом с распределительными центрами, каждый из которых имеет развитую инфраструктуру: мойки, АЗС, ремонтные боксы. Cовременные модели МАНов с эксклюзивными, разработанными специально для «Магнита» конструкциями, позволяющими увеличить скорость и качество погрузочно-разгрузочных работ. Доставка грузов в нашей компании производится собственным транспортом (компании принадлежат более 1300 большегрузных автомобилей). Высокие корпоративные стандарты, обеспечивающие возможность качественного ремонта и техобслуживания автомобилей в комфортных и безопасных условиях.   Отлаженная система контроля  управления транспортом: оснащение всех автомобилей технологиями GPS-навигации.

     Компания  «Тандер», являясь крупнейший в России торговой сетью, предоставляет возможность  работать в магазинах «Магнит» всем желающим. На сегодняшний день в ней заняты почти 49 000 продавцов. Они молоды (средний возраст специалистов – 29 лет) и активны. 40% из них имеют семьи, планируют семейный бюджет и смотрят в будущее с уверенностью, а это прежде всего показатель стабильности Компании.  
Роль продавца в структуре ЗАО «Тандер» сложно переоценить. Продавец - лицо Компании; от его работы зависит общая оценка всего магазина. Все продавцы являются высококлассными специалистами-универсалами, способными выполнять различные виды работ: консультирование, работа с кассовым аппаратом, ведение кассовой документации, прием товара‚ выкладка продукции, контроль ее сохранности и сроков годности, поддержание чистоты и порядка в торговом зале. Продавцы Компании приобретают многоплановый опыт работы, более того - эта профессия помогает им развить навыки, присущие другим профессиям. [7]

     Кроме небольших магазинов в сеть "Магнит" входят несколько десятков крупных  гипермаркетов. Общая площадь каждого  такого магазина составляет несколько  тысяч квадратных метров, а ассортимент  насчитывает десятки тысяч наименований, из которых продукты питания составляют около 75 процентов. [10]

     Компания  «Тандер» одна из первых в стране предложила покупателям товары с собственным  брендом, более дешевые, чем аналогичные  товары известных марок. Сегодня на прилавках магазинов уже порядка 15% товаров изготовлены поставщиками специально для магазинов «Магнит». Наша компания одна из первых в стране внедрила опыт зарубежных коллег по выкладке товаров в магазинах самообслуживания. Мы постоянно совершенствуем технологическое оборудование складов и магазинов, что не только позволяет снизить цену на товары, но и облегчает работу персонала.

     Сегодня компания «Тандер» не только одна из самых  крупных, но и одна из самых устойчивых в стране. И это признают не только наши покупатели, но и наши партнеры. Нам доверяют долгосрочные кредиты, акции компании покупаются на Фондовом рынке страны.[9]

     Также в настоящее время ЗАО “Тандер” рассматривает возможность строительства  на территории Дзержинского района г. Волгограда общей площадью 10 га современного складского комплекса и распределительного центра для обеспечения снабжения существующей сети магазинов “Магнит”. [11]

6. Управление  и права собственности

     Организационно-правовая форма: Закрытое акционерное общество;

     Форма собственности: частная собственность.

Состав  совета директоров:

     Арутюнян  Андрей Николаевич

     Бутенко Валерий Владимирович

     Галицкий  Сергей Николаевич

     Зайонц  Александр Леонидович

     Махнев  Алексей Петрович

     Помбухчан Хачатур Эдуардович (председатель)

     Чеников Дмитрий Игоревич [3]

      Организационная структура.

Организационная структура ЗАО  «Тандер» изображена на схеме 1.

      Как видно из схемы 1 структура аппарата управления относится к линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные и отрицательные стороны.

      Положительными  сторонами являются:

• путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;
• за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;
• в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат.

      К отрицательным сторонам относятся:

      – увеличение административных расходов;

      – усиление бюрократизма;

      – усложнение внутриорганизационных связей.

      Высшим  органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета.

      Общее собрание акционеров проводится ежегодно, в сроки, установленные уставом Общества. На годовом Общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии (ревизора), утверждении аудитора Общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет Общества.

      Совет директоров является наблюдательным советом  и осуществляет общее руководство  деятельностью Общества за исключением  вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

      Члены Совета директоров избираются годовым  Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз.

      Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества.

      К компетенции генерального директора  относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

      Главный бухгалтер подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую отчётность, обеспечивает взаимодействие между  бухгалтерией и аудиторами во время  проведения проверок и выполняет ряд других возложенных на него функций.

      К основным функциям управляющего магазином  относятся: организация работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.

      Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль над их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.

      Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ЗАО «Тандер». Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.[7] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Схема 1. Организационная структура ЗАО «Тандер» 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Стратегия финансирования

     Анализ  финансового положения ЗАО "Тандер" на основе экономического анализа динамики приведенных показателей в сравнении с 2009 годом и 2008 годом. Для анализа ситуации возьмём неаудированные результаты деятельности ОАО "Магнит" за август 2010 года.

     Ключевые  операционные и финансовые показатели Компании за август 2010 года:

Таблица №1. Количество открытых магазинов, NET

	Август 2010	Август 2009	Прирост	Август 2008	Прирост
Количество  открытых магазинов, NET	63	67	94%	30	223%
магазины  у дома	62	66	93%	25	264%
гипермаркеты	1	1	10%	5	20%

 

Таблица №2. Общее количество магазинов

	Август 2010	Август 2009	Прирост	Август 2008	Прирост
Общее количество магазинов	3,614	2,931	23.31%	2,377	23.31%
магазины  у дома	3,582	2,911	23.05%	2,347	24.03%
гипермаркеты	32	20	160%	7	85.72%

 

Таблица №3. Общая торговая площадь, кв. м.

	Август 2010	Август 2009	Прирост	Август 2008	Прирост
Общая торговая площадь, кв. м.	1,211,305	947,436	27.85%	739,316	28.15%
магазины  у дома	1,101,151	878,981	25.28%	698,561	25.82%
гипермаркеты	110,154	68,455	60.91%	40,755	67.96%

 

Таблица №4. Чистая розничная выручка, млн.ruR

	Август 2010	Август 2009	Прирост	Август 2008	Прирост
Чистая  розничная выручка, млн.ruR	20,795.08	14,790.95	40.59%	11,712.70	26.28%
магазины  у дома	18,441.16	13,521.68	36.38%	10,697.35	26.41%
гипермаркеты	2,353.92	1,269.27	85.45%	1,015.35	25.01%