Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 13:29, отчет по практике
1994 – 1998: Начало, оптовая торговля: Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким, Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России, принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания.
1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания: Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре, эксперименты с форматом, магазины объединены в розничную сеть «Магнит».
привел к усилению конкуренции. Розничные сети конкурируют между собой
преимущественно на основании места нахождения магазинов, по качеству продуктов, сервису и цене, разнообразию товаров и состоянию магазинов. Выход дополнительных игроков на российский рынок может еще более обострить конкурентную борьбу и снизить эффективность деятельности Общества.
Риски, связанные с интенсивным ростом.
Неудача
стратегии Группы по интенсивной
экспансии может
того, нет никакой гарантии, что даже если планы по развитию будут осуществлены, это нескажется отрицательным образом на качестве обслуживания и рентабельности продаж. Расширение Группы путем приобретения других обществ или их активов может быть связано с различными рисками, которые могут оказать существенное негативное влияние на хозяйственную деятельность Группы и ее финансовое положение.
Невозможность привлечь достаточный капитал может воспрепятствовать реализации планов Общества по расширению своей деятельности. Резкий рост Общества может привести к нехватке административных, производственных и финансовых ресурсов. Неспособность Общества успешно открывать и управлять сетью гипермаркетов может привести к финансовым потерям.
Риски, связанные с инвестициями в недвижимое имущество и арендой
недвижимого имущества.
Нехватка надежной информации о рынке недвижимого имущества в Российской Федерации затрудняет оценку стоимости недвижимого имущества, принадлежащего Обществу.
Риски, связанные с увеличением расходов.
Объединение работников Группы в профсоюзы может оказать влияние на ее финансовое положение и операционные результаты.
Риски,
связанные с возможным
В случае возникновения одного или нескольких вышеописанных рисков, Общество предпримет все возможные меры по уменьшению влияния сложившихся негативных изменений.
Страновые и региональные риски
Поскольку Группа осуществляет свою основную деятельность в Российской Федерации, основные страновые и региональные риски, влияющие на деятельность Общества, это риски, связанные с Российской Федерацией. Однако в связи с усиливающейся глобализацией мировой экономики существенное ухудшение экономической ситуации в мире может привести к заметному спаду экономики России, и как следствие снижению спроса на товары народного потребления.
Политические риски: политическая нестабильность в России может оказать отрицательное влияние на стоимость инвестиций в России, а также на стоимость акций Общества. Пересмотр результатов реформ или политики государства в отношении определенных лиц, конфликты между федеральными и региональными органами власти и прочие конфликты могут создать неблагоприятные экономические условия, что может негативно отразиться на деятельности и финансовом положении Общества.
Экономические риски: экономическая нестабильность в России может оказать неблагоприятное воздействие на потребительский спрос, что существенным и неблагоприятным образом может повлиять на бизнес Общества.
Социальные риски: социальная нестабильность может привести к расширению поддержки восстановления государственного централизма, к национализму или насилию, оказав тем самым существенное неблагоприятное влияние на возможности Общества по эффективному ведению бизнеса.
В случае возникновения существенной политической или экономической нестабильности в России или в отдельно взятом регионе, которая негативно повлияет на деятельность и доходы Общества, Общество предполагает предпринять ряд мер по антикризисному управлению с целью мобилизации бизнеса и максимального снижения возможности оказания негативного воздействия политической или экономической ситуации в стране и регионе на бизнес основных обществ Группы.
Финансовые риски
Общество подвержено рискам, связанным с изменением процентных ставок. Для финансирования развития деятельности Группы и расширения ее ресурсной базы общества Группы привлекают заемные средства. Изменение процентных ставок может оказать существенное негативное влияние на результаты деятельности Общества.
Значительное обесценение рубля может привести к снижению относительной стоимости выручки и активов Группы, номинированных в рублях, таких как банковские депозиты и дебиторская задолженность. Помимо прочего, снижение курса рубля может привести к снижению долларовой стоимости налоговых вычетов, возникающих при осуществлении капитальных вложений, поскольку балансовая стоимость активов будет отражать их рублевую оценку на момент приобретения.
В случае отрицательных изменений валютного курса для Общества и процентных ставок, Общество планирует проводить жесткую политику по снижению затрат. Однако следует учитывать, что часть риска не может быть полностью нивелирована, поскольку указанные риски в большей степени находятся вне контроля Общества, а зависят от общеэкономической ситуации в стране.
Прочие риски, связанные с деятельностью ЗАО «Тандер»
Любое
подобное происшествие может неблагоприятно
повлиять на бизнес Общества, результаты
ее деятельности, финансовое состояние
и перспективы. [4]
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы относительно деятельности ЗАО «Тандер».
Закрытое акционерное общество «Тандер» является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Основная функция предприятия - координация и управление крупнейшей торговой розничной сетью России в формате «дискаунтер» - «Магнит», которая на сегодняшний день насчитывает 3866 магазинов во всех регионах страны.
Организационная структура ЗАО «Тандер» представляет собой линейно-функциональную структуру, к основным достоинствам которой относятся: эффективное использование центрального аппарата управления; повышенный и централизованный контроль стратегическими решениями. К недостаткам относятся: повышение времени управленческих решений; малая инициатива на подчиненных уровнях управления; относительные трудности координации подразделений; ограниченные возможности для развития менеджеров; узкая специализация персонала.
В
результате хозяйственной деятельности
ЗАО «Тандер» в 2010 г. по сравнению с 2009
г. наблюдается рост основных показателей
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
Чтобы организация в дальнейшем развивалась, ей нужно давать больше рекламы по телевизору, в интернете.
В
организации идет высокая текучесть
кадров и одна из причин: продавцы магазинов
«магнит» не довольны тем, что один
раз обедают при
Так
же в магазинах большая проблема
воровства. Чтобы уменьшилось количество
воровства, нужно принять на работу дополнительного
сотрудника (охраны) или поставить сканеры
на проходной считывающие информацию
со стикеров на товаре или специальные
полосы, которые также реагируют на стикеры.