Отчет по производсвенной практике в консалтинговой компании

   Компания  «1С-Рарус» (г. Москва)  на рынке автоматизации работает с 1994 года. На сегодняшний день компания имеет 6 офисов: в Москве, Нижнем Новгороде, Рязани, Санкт-Петербурге, Сочи и Домодедово. Деятельность компании включает следующие направления: комплексная автоматизация предприятий на платформе «1С: Предприятие», 1С: Франчайзинг, авторизованный учебный центр фирмы «1С», 1С: Дистрибьюция, типовые отраслевые решения, компьютеры и сетевые решения. Компания «Илвес Консалтинг» является партнером "1С Рарус" по комплексной автоматизации на платформе «1С: Предприятие», выполняла работы по созданию и внедрению у клиента заказной информационной системы для решения требуемого набора задач.

7. Софт -Маркет

   Компания  Софт-Маркет входит в число лидеров  рынка автоматизации предприятий  малого и среднего бизнеса в Санкт-Петербурге и Северо-Западном регионе. Сотрудники Илвес Консалтинг выполняли ряд  проектов совместно с Софт-Маркет в 2007 году. В рамках договора аутсорсинга осуществлена консультационная поддержка пользователей дочернего предприятия компании «Норильский никель» ОАО «Институт Гипроникель»по системам бухгалтерского и налогового учета на основе конфигурации «1С:Бухгалтерия 8» и расчета заработной платы и кадрового учета на основе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.1». 

8. Питер-Софт

   Компания "ПитерСофт" (г. Санкт-Петербург)  представляет продукты и услуги в сфере автоматизации бизнес-процессов предприятий (создании информационных систем) и внедрения управленческих технологий. Выполняет разработку и внедрение информационных систем и управленческий консалтинг. Автоматизация предприятий осуществляется на базе программ "1С Предприятие 8" с использованием процессного подхода. Компания "ПитерСофт" специализируется на комплексной автоматизации средних и корпоративных клиентов. Как правило, это достаточно сложные, интеллектуальноемкие проекты, каждый из которых не похож на предыдущий и имеет свои особенности. 

9. Инфолайн

   

   Общество  с ограниченной ответственностью «Инфолайн» было образовано в 2006 году. Основной вид  деятельности компании - предоставление услуг в области информационной безопасности: разработка концепции  информационной безопасности предприятия; поставка и внедрение программно-аппаратных комплексов; сопровождение внедрённых систем. ООО "Инфолайн" занимается защитой конфиденциальных данных от утечки и неавторизованного доступа, аутентификацией пользователей, защитой информации при хранении и передаче построением защищенных сетей на основе технологий ViPNet.

 

1.2. Анализ организационной  структуры  ООО  «Илвес-консалтинг»

     В компании ООО «Илвес-консалтинг» представлена линейно-функциональная организационная структура.

     Линейно-функциональная структура управления предприятия  состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

     Линейные  звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и  помогают линейному руководителю в  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

     Функциональные  службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

     Как правило, функциональные службы не имеют  права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

     Роль  и полномочия функциональных подразделений  зависит от масштабов хозяйственной  деятельности и структуры управления фирмы в целом. 

     Функциональные  службы осуществляют всю техническую  подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с  руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей  от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения  производства и т. д.

     Организационную структуру предприятия можно  представить следующим образом: (см.схему 1)

     

     Схема 1.

     Отдел № 1 состоит из 3 человек. Отдел занимается непосредственно проектированием автоматизированных систем управления. Также сотрудники занимаются обучением персонала по окончанию внедрения данных систем.

     Отдел № 2 состоит из 5 человек. В функции работников этого отдела входит разработка программного обеспечения, настройка его под существующие требования и нужды предприятия.

     Бухгалтерия занимается формированием информации о деятельности организации, ее имущественном  положении путем учета всех хозяйственных  операций.

     В действующей структуре организации  выделяется 2 уровня принятия решений:

     1 уровень: директор

     2 уровень: работники отдела №1, работники отдела № 2, бухгалтер.  

 

1.3 Кадровая политика

   Перед главным директором стоит задача определить:

1. Сколько работников необходимо для осуществления деятельности;
2. Каков должен быть их уровень квалификации;
3. Когда и где их привлекать;
4. Каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями;
5. Каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к изменяющимся требованиям;
6. Каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия;

   Вся организации работы связанная с  персоналом построена на системе  альтернативного менеджмента, то есть каждый рядовой работник имеет право  высказаться по поводу стратегии  компании и конкретных клиентов. Вся  работа составлена на взаимопомощи и  взаимодополняемости, что выводит  построенную систему на уровень  отлаженного синергизма.

   Все программисты имеют опыт и подготовку в предметной области: прошли обучение и сертификацию в компании «1С» и  приобрели практические навыки на бухгалтерских  курсах. Наличие в штате выделенного  отдела  консалтинга, в которой работают специалисты-предметники (экономисты, финансисты, бухгалтеры), является весомой гарантией того, что все работы выполняются на профессиональном уровне.

 

2. Анализ финансово  – экономического положения ООО «Илвес консалтинг»

2.1. Анализ ликвидности  и платежеспособности  предприятия

Таблица 1. Анализ ликвидности баланса ООО «Илвес консалтинг», тыс. руб.

 

Таблица 2. Анализ ликвидности баланса ООО «Илвес-консалтинг» 

 
 
 

     Условие:

     А1   >   П1      не соблюдается

     А2   >   П2

     А3   >   П3     

     А4   <   П4      не соблюдается на начало периода 

     По  результатам таблицы 2 можно охарактеризовать ликвидность баланса ООО «Илвес консалтинг», как недостаточную, так как не соблюдаются условия первого и четвертого неравенств, что, в первую очередь,  говорит о неспособности предприятия рассчитаться по наиболее срочным обязательствам, а также по постоянным обязательствам на начало периода. 

1. Расчет чистых активов:

Сумма активов (120+150+210+220+230+240+260)

Расчет  активов: НГ=1385+10809+48+11788+990=25020  тыс. руб 

                КГ=1541+30377+3704+8874+1436=45932 тыс. руб 

Сумма пассивов (620)

Расчет  пассивов: НГ=9406 тыс. руб  

                  КГ=35078 тыс. руб

      Стоимость чистых активов (активы–пассивы) на НГ составляет 15614 тыс. руб (25020-9406), на КГ 10854 тыс. руб (45932-35078). Из приведенного расчета  определили реальную стоимость имеющегося у общества имущества. Чистые активы > уставной капитал, что положительно характерезует финансовое положение по данному показателю, полностью удовлетворяет требованию нормативных актов величине чистых активов по данному признаку 

2. . Коэффициент текущей ликвидности

К _{тек лик} =А1+А2+А3/П1+П2     

К _{тек лик} =оборотные активы/краткосрочный заемный капитал= стр 290 / стр 690                         

  (>2)                                                             

   К _{тек лик0} =31352/32753=0,95 (<2)                     

      К _{тек лик1} =64316/63940=1,00 (<2)

      Данный  показатель показывает, какую часть  текущих обязательств по кредитам и  расчетам можно погасить, мобилизуя  все оборотные средства предприятия. Текущая ликвидность в начале года составила 0,95, что  не удовлетворяет нормативу . На конец года К _{тек лик} составил 1,00, т.е за год он увеличился  на 0,05, но норме не соответствует.

      Так как К_тл< 2, то рассчитаем коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

  К _{вост платеж-ти}= К _{тек лик1} + 6/Т(К _{тек лик1}- К _{тек лик0})/2

К _{вост платеж-ти}=(1,00+6/12(1,00-0,95))/2= 0,512 (<1)

      Данный  коэффициент определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения этого коэффициента на конец отчетного периода и изменение этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности (6 месяцев).В нашем случае К _{вост платеж-ти} (0,512) меньше 1. Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия — неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий: коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2, коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1. Ниже посчитаем этот коэффициент.  

3. Коэффициент общей ликвидности

K_общ.л = А1 + А2 + А3

                     П1 + П2

К _{общ  лик} =Оборотные активы/Долгоср. и краткоср. заемный капитал                                                                                              (>1)

К _{общ лик}=290/(590+690)

 К  _{общ лик0}=31352/32753=0,95 (<1)

 К  _{общ лик1}=64316/63940=1,005(>1)

  К _{общ  лик}  отражает способность предприятия за счет имеющихся оборотных средств оплатить все свои обязательства. Нормальным считается значение коэффициента 1.5 - 2.5, в зависимости от отрасли экономики. Значение меньше 1 на начало отчетного периода говорит о высоком финансовом риске. Значение больше 1 на конец отчетного периода говорит о том, что предприятие в состоянии оплачивать текущие счета за счёт только оборотных активов. Это означает, что платежеспособность предприятия улучшилась.