Для автоматизации системы бюджетного управления был выбран программный продукт имеющий статус «1С:Совместимо» «Инталев: Корпоративный менеджмент ред. 6» для «1С:Предприятия 8», объединенный с конфигурацией «Бухгалтерия предприятия». Специалистами компании «Илвес Консалтинг» была создана модель бюджетного управления, включающая в себя получение бюджета доходов и расходов. 
Состав автоматизированных функций «Инталев: Корпоративный менеджмент ред.6» + «1С:Бухгалтерия предприятия 8» следующий:  
1. Планирование деятельности автомобильной группы компаний, согласно утвержденной бюджетной структуре; 
2. Автоматический сбор учетных данных по сценарию «Факт» по данным бухгалтерского учета; 
3. Для организаций, бухгалтерский учет которых не ведется в программе «1С:Бухгалтерия 8», реализован механизм автоматической загрузки фактических данных из шаблонов Microsoft Excel; 
4. Загрузка плановых показателей в информационную систему из файлов Microsoft Excel; 
5. Распределение косвенных расходов по различным базам, гибко настраиваемым на каждый бюджетный период; 
6. Получение функциональных и операционных бюджетов по Центрам Финансовой Ответственности согласно утвержденной финансовой структуре; 
7. Автоматический расчет аналитических показателей по бюджету доходов и расходов; 
8. Проведение план-фактного анализа, а также вертикального и горизонтального анализа различных бюджетов; 
9. Получение сводного Бюджета доходов и расходов по компании.

   Внедрение новой информационной системы ощутимо повысило оперативность и комфортность работы пользователей ввиду более высокой производительности платформы. Благодаря автоматизации системы бюджетирования уменьшилось влияние человеческого фактора на качество получаемой отчетной информации. Сократились сроки получения отчетности для принятия управленческих решений. Специалисты планово-экономического отдела освободились от рутинной, не творческой работы.

   3.2 Внедрение системы  "1С: Бухгалтерия  8" в  ООО "Сити  Линк"

   Ранее в компании бухгалтерский учет велся  в программе «1С: Бухгалтерия 7.7». Возникла необходимость совершенствования  системы автоматизации, поскольку  существующая на тот момент уже не отвечала высоким требованиям учета  в компании. Наиболее подходящим для  этих целей стал программный продукт  «1С: Бухгалтерия 8».

В ходе внедрения конфигурации перед специалистами  компании «Илвес консалтинг» были поставлены следующие задачи:

1. Автоматизация  системы бухгалтерского и налогового  учета в организации;

2. Подготовка  и сдача стандартной регламентированной  отчетности в налоговые органы;

3. Подготовка  и ведение текущей документации  и отчетности.

В результате взаимодействия cо специалистами  фирмы «Илвес консалтинг» были выполнены  следующие работы:

• установка программного обеспечения;
• обучены пользователи и оказаны консультации по запуску.

   В настоящее время осуществляется поддержка системы: информационно-технологическое  сопровождение, обновления, адаптация  отдельных модулей под нужды  предприятия, а именно: корректировка  печатных форм документов, написание  отчетов и обработок.

Заключение

   Автор отчета в период с 1 июня по 1 июля проработал во всех отделах ООО “Илвес консалтинг”.

   За  время прохождения практики был изучен ряд нормативных документов и инструкций, программное обеспечение 1С: предприятие 8.2, а также модуль бюджетирования «ИНТАЛЕВ».

   Преимущества  пройденной практики состоят в том, что автор ознакомился с большим количеством информации, на которой базируется деятельность и в том, что можно было увидеть, как функционирует организация.

   Были  приобретены навыки работы с внутренней документацией компании, изучена работа с клиентами и личными делами сотрудников, составлены описи дел и их оформление.

   Именно  на практике довелось сопоставить теоретические  основы и знания с практической деятельностью, которая дала возможность применить накопленные знания в рамках той деятельности, которую поручали ответственные лица различных отделов в организации.

   В период прохождения практики ознакомился  с работой в организации и  сформировал себе четкую структуру  работы персонала, его обязанностей и ближайшие перспективы.

   Исходя  из пройденной работы, можно выделить следующие выводы:

   ООО “Илвес консалтинг” представляет собой быстрорастущую компанию, пусть и с маленьким штатом. В организации работы все сотрудники мобильны и принимают эффективные решения. Существует система поддержки новых работников, которая способствует быстрой адаптации к новой работе.

   В целом финансовое состояние компании можно назвать устойчивым. Принимая во внимание  повышенную конкуренцию, из-за которой компания теряет долю рынка, можно сказать, что необходимо двигаться в направлении дальнейшего  развития, то есть ликвидации тех рисков, которые есть на данный момент и  тех, что могут появиться в  дальнейшем. Если не принимать мер  по устранению этих факторов, то финансовое состояние организации ухудшится. 

     Список  используемой литературы

1. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Б. Акулов. – изд. 3-е, перераб., доп. – М.: Флинта, 2007, 264 с
2. Отчёт о прибылях и убытках компании OOO “Илвес консалтинг”
3. Бухгалтерский баланс компании ООО “Илвес консалтинг”
4. Илвес консалтинг [Электронный ресурс]– Электрон. дан. – М., 2011.- Режим доступа: http://consulting.ilves.ru/, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус.
5. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 1993.
6. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие. – М., 2000
7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989
8. Селезнев А. З. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции //Экономист. 1996. № 2.
9. Лифиц И. М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2001.
10. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Издательство стандартов, 1991.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 1995
12. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКА, 1997
13. Мурахтанова Н.М. Маркетинг. Учебное пособие- М.: Издательский центр «Академия», 2002
14. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996
15. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М., 1999.
16. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. 9-ое изд. СПб., 1998.
17. Дойль П. Маркетинг Менеджмент: Стратегия и тактика. СПб.: ПитерКом, 2003
18. Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1998.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2001.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. СПб., 2002.

Приложения

Бухгалтерский баланс

Отчет о прибылях и убытках