Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

Московский  государственный  индустриальный университет

(ГОУ  МГИУ) 

Институт  дистанционного образования

Кафедра №72 «Экономика» заочного факультета 
 
 
 

Отчёт по практике 
 
 
 
 

По специальности  «Менеджмент организации» 
 

Дисциплина: учебно-ознакомительная и экономическая практика 
 

Группа  Нф10М21

Студент Каштанова Людмила Сергеевна 

Преподаватель Валявский Андрей Юрьевич 

Дата 
 
 

Москва, 2011

 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

 

      В настоящее время в России активно  происходит становление рыночных форм отношений в экономике. Особое место в этом процессе отводится менеджменту.

      Менеджмент  можно рассматривать с трёх точек  зрения:

1. Как научную дисциплину, поскольку она включает теоретическую основу (теории, принципы, методы), а также включает отдельные положения других наук;
2. Как практику, поскольку задолго до теоретических изысканий известны методики, стили руководства и управления трудовыми процессами, коллективами людей и целыми государствами;
3. Как искусство, поскольку осуществление руководства и управления как сфера деятельности требует высокой степени умения, мастерства.

      Современное управление заметно отличается от традиционного  в нашем понимании управления, так как в данную сферу всё  больше и больше вносятся научные  разработки и методики, построенные на систематизации информации и формировании процессного подхода к управлению. В условиях жестокой рыночной конкуренции главная задача менеджмента состоит в правильной оценке экономической и политической ситуации и выборе обоснованной стратегии развития фирмы.

      Место прохождения ознакомительной практики – предприятие по производству мебели индивидуального предпринимателя  без образования юридического лица Мирзоевой З.Ю., расположенное в Московской обл., Наро-Фоминского р-на, Крекшино. Время прохождения практики – с 09 июля по 05 августа 2011 года.

      Цель  прохождения ознакомительной практики – получение навыков работы менеджера  в реальных условиях деятельности предприятия, а так же более полное освоение теоретических знаний, полученных в процессе обучения. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

• дана общая характеристика предприятию;
• выполнен анализ внутренней и внешней среды предприятия;
• сделан анализ системы управления в организации.

 

1 Общая характеристика предприятия

 

      Собственником предприятия по производству мебели является индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (далее ИПБОЮЛ) Мирзоева З.Ю., которая зарегистрирована в инспекции Федеральной налоговой службы. Адрес: Моск. обл., Наро-Фоминский р-н, Крекшино поселок (свидетельство № 439 от 31.03.2001 г., ИНН 79080059500). Предприниматель имеет свой расчётный счёт, свою печать. Трудовые правоотношения с работниками строятся на основании трудовых договоров (контрактов), заключаемых между физическими лицами и ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю.

      Основной  вид деятельности – производство мебели. Деятельность предпринимателя относится к отрасли лёгкой промышленности, подотрасли мебельного производства.

      Предприниматель, в соответствии с действующим законодательством, осуществляет социальное, медицинское и пенсионное страхование граждан, работающих на предприятии.

      Основными видами деятельности предприятия являются:

1. Изготовление мягкой мебели;
2. Изготовление офисной мебели по разработанным технологиям;
3. Изготовление офисной мебели «под заказ» клиентов;
4. Ремонт мебели (обтяжка, ремонт каркаса и т.д.).

      Персонал  организации представлен работниками в количестве 23-х человек. Из них, к административно-управленческому персоналу относятся:

      1) Директор предприятия;

      2) Финансовый директор;

      3) Главный бухгалтер;

      4) Коммерческий директор;

      5) Начальник цеха.

      К специалистам относятся:

      1) Специалист по кадрам;

      2) Специалист по административно-хозяйственной части;

      3) Инженер по дизайну и обеспечению новых разработок;

      4) Специалист по планированию;

      5) Специалист по финансам;

      6) Кладовщик.

      Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

 

 
 

     Рис. 1 - Организационная структура управления предприятием по производству мебели ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю. 

      На  предприятии установлена линейно-функциональная организационная структура управления. На предприятии существуют подразделения основного производства и функциональные подразделения. Между основным производством и функциональными подразделениями установлена функциональная зависимость, которая проявляется в виде консультаций. Функциональные подразделения, анализируя ситуацию, консультируют основное производство по объёмам выпуска продукции, по необходимому количеству сырья и материалов и т.д. Связь осуществляется через директора предприятия на ежедневных планёрках и на ежемесячных собраниях по подведению итогов работы и планированию работы на месяц.

      Оценка  стабильности и укомплектованности персоналом представлена в таблице 1. 

     Таблица 1. Трудовой потенциал организации

 

      В перспективе на предприятии планируется  перейти на использование в производстве полимерных материалов (вместо дерево - стружечной плиты).

      Необходимо отметить, что учёт персонала и его штатное расписание на предприятии по производству мебели ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю. несколько отличается от учёта, установленного на предприятиях, функционирующих в форме юридического лица (общество с ограниченной ответственность, акционерные общества и т.д.). Как такового, штатного расписания на предприятии быть не может. Трудовые отношения с работниками установлены на основании трудовых контрактов между индивидуальным предпринимателем и гражданами. Именно поэтому, функциональные обязанности сразу прописываются в этих контрактах, либо являются обязательным приложением к ним.

      Более того, в соответствии с п. 2 ст. 4 Федерального закона «О бухгалтерском учете», граждане, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, ведут учет доходов и расходов в порядке, установленном налоговым законодательством Российской Федерации. То есть, как таковой, бухгалтерский учёт на предприятии по производству мебели не ведётся. Главный бухгалтер находится в трудовых правоотношениях с индивидуальным предпринимателем и выполняет свою работу в соответствии с трудовым контрактом. Главный бухгалтер фактически ведёт учёт доходов и расходов индивидуального предпринимателя, который необходим в большей мере для налогового учёта и для предоставления налоговых деклараций (по НДС, НДФЛ, ЕСН и т.д.).

      Необходимо  отметить, что обязанности по ведению  учёта доходов и расходов возложены  и на других работников, которые  находятся в трудовых правоотношениях  с ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю. Составим таблицу функционального разделения труда при ведении учёта доходов и расходов ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю.(см. таб. 2). 

     Таблица 2. Функции основных звеньев предприятия